| 主講老師： | 楊連合 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 疫情的發(fā)生，不論是個人的工作與生活，還是企業(yè)的生存與發(fā)展，都會發(fā)生變化，遠(yuǎn)程辦公、數(shù)據(jù)化管理，職場中的每個公司及每個人都會發(fā)生變革，尤其是企業(yè)更要進(jìn)行深刻的變革，包括商業(yè)模式、組織形式、用工標(biāo)準(zhǔn)等等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-06 16:51 |
【課程收益】
了解時代：互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造、區(qū)塊鏈。
思維轉(zhuǎn)變：產(chǎn)品到用戶的轉(zhuǎn)變、完美到迭代的轉(zhuǎn)變、批量到定制的轉(zhuǎn)變。
模式創(chuàng)新：站在行業(yè)高度看企業(yè)，接入資本搞增值
組織能力：員工的內(nèi)驅(qū)力、組織的自運(yùn)轉(zhuǎn)。
【課程時間】0.5-1天
【課程對象】營銷、銷售、產(chǎn)品等部門負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
1、第四次工業(yè)革命給企業(yè)帶來了什么？
移動互聯(lián)，改變?nèi)藗兩?/span>
-----（案例：阿里新零售圖解）
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，產(chǎn)生大數(shù)據(jù)
------（案例：沃爾瑪全球產(chǎn)業(yè)互動）
智能制造，豐富個人生活
------（案例：紅領(lǐng)西服）
人工智能，加快職業(yè)更替
-------（案例：特斯拉）
區(qū)塊鏈，構(gòu)建信用體系
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的三個層次六類相關(guān)人？
用戶與產(chǎn)品的交易（銷售、租賃、服務(wù)）（進(jìn)場費(fèi)、過路費(fèi)、停車費(fèi)、油費(fèi)、分享費(fèi)）
---案例：如家酒店/小米手機(jī)
公司與員工之間的交易（時間、效果、股權(quán)）
---案例：阿里績效考核
公司內(nèi)部各部門的交易（流程再造、內(nèi)部交易）（海爾平臺化、員工創(chuàng)客化）
---案例：2700萬致2.4個億的逆襲之路
公司與產(chǎn)業(yè)鏈的交易（產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、重新界定公司、進(jìn)行行業(yè)交易）
---案例：淘寶、天貓、新零售的歷史演變
跨行業(yè)交易或合作（跨界打劫、重新界定公司、設(shè)計新的業(yè)務(wù)流程）
---案例：外賣、同城速遞的終端融合
產(chǎn)融結(jié)合（借用資本力量、進(jìn)行兼并、重組、投資）
---案例：化肥企業(yè)的多種運(yùn)營方式解讀
---案例：融資擔(dān)保、融資租賃等金融手段在流動領(lǐng)域的應(yīng)用
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