| 主講老師： | 吳懷山 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)手機(jī)的普及,傳統(tǒng)銀行的業(yè)務(wù)形態(tài)已經(jīng)發(fā)生了極大變化,微眾銀行、網(wǎng)商銀行都是沒有實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)銀行。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-01 15:52 |
一、銀行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
（一）金融供給側(cè)改革
1、增強(qiáng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力
2、大力發(fā)展資本市場
3、持續(xù)優(yōu)化金融體系
4、繼續(xù)擴(kuò)大金融開放
5、有效防控金融風(fēng)險(xiǎn)
（二）貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)銀行業(yè)的影響
1、銀行業(yè)對(duì)外開放提速，競爭加劇
2、影響金融市場穩(wěn)定并影響到銀行業(yè)
3、對(duì)實(shí)體企業(yè)影響進(jìn)而傳導(dǎo)到銀行業(yè)
（三）利率市場化的沖擊
（四）金融脫媒化加速
（五）金融科技沖擊傳統(tǒng)銀行業(yè)
（六）準(zhǔn)入門檻降低競爭主體增多
（七）跨界“打劫”成為常態(tài)
二、銀行業(yè)創(chuàng)新應(yīng)對(duì)策略
（一）思維創(chuàng)新化
（二）經(jīng)營特色化
（三）管理扁平化
（四）網(wǎng)點(diǎn)多元化
（五）客戶長尾化
（六）產(chǎn)服創(chuàng)新化
（七）服務(wù)電子化
（八）銷售線上化
（九）支付無卡化
（十）人才多元化
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