| 主講老師： | 許愿 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 在經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算工作中問題多多：市場變換莫測，編制經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，總逃不脫拍腦袋現(xiàn)象，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的方法指導(dǎo)；預(yù)算就是預(yù)算，是不得不定期完成的任務(wù)，跟實(shí)際工作關(guān)系不大…….. | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-27 15:24 |
【課程收益】：
本課程系統(tǒng)介紹年度經(jīng)營計(jì)劃的編制方法，深度打造發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃的關(guān)聯(lián)性；通過對全面預(yù)算管理體系的系統(tǒng)介紹和各環(huán)節(jié)要點(diǎn)解析，配合大量的實(shí)務(wù)案例，為學(xué)員搭建系統(tǒng)的、科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)——經(jīng)營計(jì)劃——目標(biāo)平衡——預(yù)算編制——-執(zhí)行監(jiān)控——分析反饋——預(yù)算改進(jìn)的良性循環(huán)。
【培訓(xùn)對象】：
企業(yè)主、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算崗位、中層管理人員
【培訓(xùn)時(shí)間】：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 ）
【課程大綱】：
引子（含案例）
第一節(jié) 解剖企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理的“癥結(jié)”
一、“上梁不正下梁歪”與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)
二、“越俎代庖，數(shù)字游戲”與業(yè)務(wù)脫節(jié)
三、無法有效規(guī)劃行動與資源浪費(fèi)顯示方法與工具不系統(tǒng)
四、未成閉環(huán)下的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與考核缺乏
五、收效甚微下的基礎(chǔ)管理水平低下
第二節(jié) 經(jīng)營計(jì)劃&全面預(yù)算如何打造戰(zhàn)略執(zhí)行力
一、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算如何體現(xiàn)企業(yè)管控體系支柱功能
二、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理的流程循環(huán)
三、基于業(yè)務(wù)與管理模式的全面預(yù)算管理模式
四、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理的組織體系
案例：年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理導(dǎo)入前后的轉(zhuǎn)變
第三節(jié) 有效的流程與工具制定年度經(jīng)營計(jì)劃
一、有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃的流程
二、梳理與分解戰(zhàn)略確定經(jīng)營計(jì)劃制定的起點(diǎn)
三、企業(yè)前端經(jīng)營計(jì)劃如何制定
四、企業(yè)后端經(jīng)營計(jì)劃如何制定
第四節(jié) 如何抓住要點(diǎn)與工具合理編制預(yù)算
一、企業(yè)全面預(yù)算編制的邏輯與流程
二、預(yù)算與年度經(jīng)營計(jì)劃緊密關(guān)聯(lián)的起點(diǎn)是什么
三、企業(yè)預(yù)算編制方法與適用范圍解析
1、零基預(yù)算編制方法與適用范圍解析
2、靜態(tài)預(yù)算&彈性預(yù)算編制方法與適用范圍解析
3、滾動預(yù)算編制方法與適用范圍解析
4、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算編制方法與適用范圍解析
5、概率預(yù)算編制方法與適用范圍解析
6、項(xiàng)目預(yù)算等編制方法與適用范圍解析
四、企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)預(yù)算的編制實(shí)務(wù)
1、銷售預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
2、生產(chǎn)預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
3、采購預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
4、研發(fā)預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
5、費(fèi)用預(yù)算的編制要點(diǎn)及案例分享
6、資本預(yù)算的編制要點(diǎn)與案例分享
7、財(cái)務(wù)與資金預(yù)算編制要點(diǎn)
五、企業(yè)全面預(yù)算審核重難點(diǎn)與問題解析
六、如何提升企業(yè)預(yù)算編制工作的有效性
1、預(yù)算編制職責(zé)劃分
2、如何建立預(yù)算編制中的部門溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制
3、預(yù)算編制重難點(diǎn)技術(shù)問題研討
案例分享:生產(chǎn)制造企業(yè)預(yù)算
第五節(jié)、企業(yè)如何推進(jìn)預(yù)算的執(zhí)行與實(shí)施監(jiān)控
一、企業(yè)的預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
二、預(yù)算執(zhí)行控制重難點(diǎn)解析
1、執(zhí)行控制的深度與解析
2、執(zhí)行控制的周期與解析
3、執(zhí)行控制的對象與解析
三、如何確保預(yù)算有效執(zhí)行的制度流程工具和方法解析
1、如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
2、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動
3、如何整合預(yù)算執(zhí)行控制與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)內(nèi)控
第六節(jié) 企業(yè)如何推進(jìn)預(yù)算的跟蹤分析與價(jià)值考核
一、企業(yè)如何建立有效的預(yù)算跟蹤分析體系
1、企業(yè)預(yù)算跟蹤與分析機(jī)制
2、企業(yè)管理如何對待預(yù)算差異？
3、企業(yè)預(yù)算差異分析的重點(diǎn)和方法
4、企業(yè)預(yù)算跟蹤分析與工具
二、企業(yè)的預(yù)算如何考核
1、企業(yè)預(yù)算工作與考核如何銜接
2、企業(yè)預(yù)算目標(biāo)與考核如何銜接
第七節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算編制與管理實(shí)戰(zhàn)沙盤演練
總結(jié)
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