| 主講老師： | 許愿 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 經(jīng)濟快速增長的時代接近尾聲，大量企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級，商業(yè)模式的創(chuàng)新和運營管理模式的在轉(zhuǎn)變。任何商業(yè)模式與戰(zhàn)略實施都需要回歸到卓越的財務(wù)管理上，只有財務(wù)管理的強大才能讓企業(yè)在逆境中平穩(wěn)過渡，在順境中實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-27 14:25 |
【課程收益】：
財務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)就是打造“價值創(chuàng)造型財務(wù)管理”，使財務(wù)成為企業(yè)價值的推動者、支持者和創(chuàng)造者，助企業(yè)提升核心競爭力。
價值創(chuàng)造能力:把財務(wù)工作的重點轉(zhuǎn)移到計劃、預(yù)算、預(yù)測、決策、控制等方面，著重關(guān)注業(yè)務(wù)方面更有附加值的活動；決策支撐能力:將會計基礎(chǔ)核算等低附加值的作業(yè)趨于集中；將財務(wù)分析工作滲透到最小的業(yè)務(wù)單元；統(tǒng)籌協(xié)同能力:開展全面預(yù)算管理、財務(wù)信息化等財務(wù)管理體系建設(shè)，促進財務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向前端。
【培訓(xùn)對象】：
CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等
【培訓(xùn)時間】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子（如何讓財務(wù) “人見人愛”）
第一節(jié) 成功企業(yè)財務(wù)總監(jiān)（CFO）的角色定位
一、企業(yè)的大財務(wù)Or小財務(wù)角色如何成功轉(zhuǎn)換
二、成功的CFO如何應(yīng)對復(fù)雜的工作環(huán)境
三、成功的CFO應(yīng)該有哪些具體工作
四、成功的CFO具有的品德有哪些
五、成功的CFO如何應(yīng)對職業(yè)化之道
案例分享
第二節(jié) 成功的CFO應(yīng)具備的能力
一、 成功的CFO應(yīng)具有哪些專業(yè)技術(shù)能力
二、成功的CFO應(yīng)具有哪些企業(yè)價值增值能力
三、成功的CFO如何鍛煉與掌握組織協(xié)調(diào)能力
四、如何具備風(fēng)險的事前預(yù)見與事中控制能力
五、成功的CFO應(yīng)具備哪些財務(wù)規(guī)劃能力
第三節(jié) 財務(wù)部門在企業(yè)中專業(yè)影響力與實現(xiàn)定位
一、不同公司對于財務(wù)不同的要求與期待有哪些
二、企業(yè)的財務(wù)部門如何進行業(yè)務(wù)角色與職能定位
三、財務(wù)對企業(yè)的業(yè)務(wù)有哪些致命的影響
四、財務(wù)對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有哪些有效地支持
五、企業(yè)經(jīng)營績效主要依賴于財務(wù)的哪些方面
案例討論
第四節(jié) 打造與提升企業(yè)財務(wù)團隊的內(nèi)外溝通能力
一、財務(wù)部門如何與企業(yè)老板或董事會溝通
二、財務(wù)部門如何與企業(yè)CEO及高管團隊溝通
三、財務(wù)部門如何與企業(yè)其他職能部門有效溝通
四、財務(wù)部門與稅務(wù)部門打交道及風(fēng)險化解要點
五、財務(wù)部門如何維護與金融機構(gòu)的密切關(guān)系
六、財務(wù)部門怎樣應(yīng)對外部審計機構(gòu)的審計工作
第五節(jié) 打造企業(yè)“業(yè)財稅”綜合數(shù)據(jù)平臺--共享服務(wù)
一、建立財務(wù)共享中心流程與節(jié)點
二、梳理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化財務(wù)管控
三、應(yīng)用共享模式，追求卓越管理
四、標(biāo)桿企業(yè)交流，享受高附加值
五、財務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化與完善
案例：財務(wù)共享服務(wù)標(biāo)桿建立
第六節(jié) 財務(wù)如何成為企業(yè)金字塔頂端的戰(zhàn)略支持者
一、集團財務(wù)戰(zhàn)略與管控
二、互聯(lián)網(wǎng)時代下CFO價值創(chuàng)造
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
四、大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用
總結(jié):案例分享阿里巴巴CFO蔡崇信的成功之路
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