監(jiān)理企業(yè)非財(cái)管理與精細(xì)化控制實(shí)務(wù)暨實(shí)戰(zhàn)演練

【課程收益】：

監(jiān)理類公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？監(jiān)理類公司成本管理的技術(shù)和工具有哪些？監(jiān)理類公司是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系的？如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的？監(jiān)理類公司是如何發(fā)現(xiàn)和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內(nèi)容的？監(jiān)理類公司主要抓的浪費(fèi)是什么？監(jiān)理類公司是如何從責(zé)任中心到成本中心的…………

《監(jiān)理企業(yè)成本管理與精細(xì)化控制實(shí)務(wù)》課程，立足于監(jiān)理類企業(yè)發(fā)展的最前沿，緊跟成本管理的最新理念。啟發(fā)學(xué)員對(duì)于成本控制的核心思路，知其然更知其所以然；

提升將成本融入戰(zhàn)略、進(jìn)行戰(zhàn)略匹配的成本管理能力。

【培訓(xùn)對(duì)象】：

  監(jiān)理類企業(yè)副總經(jīng)理、中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)及成本主管

【培訓(xùn)時(shí)間】：

2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30 ）

【課程大綱】：

引子（含案例）

第一節(jié) 案例解析監(jiān)理相關(guān)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算參考

案例一、某三級(jí)公路建設(shè)項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理服務(wù)。

案例二、某新建工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理服務(wù)

案例三、某新建住宅小區(qū)分別委托甲乙兩個(gè)監(jiān)理人承擔(dān)施工階段監(jiān)理服務(wù)

案例四、某新建高檔飯店工程施工階段監(jiān)理和設(shè)計(jì)階段的相關(guān)服務(wù)

案例五、某城市新建高架橋梁工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理服務(wù)

案例六、某500kV送電線路工程設(shè)計(jì)階段咨詢服務(wù)

第二節(jié)、監(jiān)理企業(yè)的成本及其分析實(shí)務(wù)

一、監(jiān)理企業(yè)成本主要由哪些構(gòu)成

二、監(jiān)理企業(yè)的直接成本類別與要點(diǎn)解析

三、監(jiān)理企業(yè)的間接成本類別與要點(diǎn)解析

第三節(jié)、監(jiān)理企業(yè)的成本與利潤的合理管理

一、監(jiān)理企業(yè)的成本及其分析實(shí)務(wù)

二、解析監(jiān)理企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系

三、直接成本要占監(jiān)理酬金百分之多少才為合理

四、間接成本要占監(jiān)理酬金百分之多少才為合理

五、監(jiān)理利潤要占監(jiān)理酬金百分之多少才為合理

六、國際咨詢監(jiān)理企業(yè)的成本與利潤結(jié)構(gòu)是多少

第四節(jié)、如何編制項(xiàng)目監(jiān)理部成本計(jì)劃控制制度

一、項(xiàng)目監(jiān)理部成本控制的三大要點(diǎn)是什么

二、項(xiàng)目監(jiān)理部成本控制制度內(nèi)容

1、直接成本的計(jì)劃的制定

2、間接成本的計(jì)劃的制定

第五節(jié) 監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)階段成本控制實(shí)務(wù)與措施

一、投標(biāo)階段的成本控制

1、標(biāo)書的編制

2、合同的簽訂

3、制定全面、合理的成本計(jì)劃

二、施工過程中成本控制

三、竣工驗(yàn)收階段的成本控制

第六節(jié)、監(jiān)理企業(yè)的直接成本如何進(jìn)行控制與啟示案例

一、監(jiān)理直接成本支出的主要機(jī)構(gòu)

二、為何監(jiān)理人員酬金支出決定著其他費(fèi)用的支出

三、總監(jiān)與監(jiān)理組長做好管理工作與支出大小的關(guān)系

四、控制直接成本的支出主要抓什么崗位的人員

五、規(guī)模小監(jiān)理企業(yè)的實(shí)行什么類型機(jī)制能有效控制直接成本

案例：某通信線路工程的監(jiān)理直接成本控制與質(zhì)量的啟示

六、規(guī)模大監(jiān)理企業(yè)的實(shí)行什么類型機(jī)制能有效控制直接成本

案例：南方某市工程項(xiàng)目監(jiān)理直接成本控制與質(zhì)量的啟示

第七節(jié)、監(jiān)理企業(yè)的間接成本如何進(jìn)行控制與案例啟示

一、間接成本的合理控制與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的聯(lián)系

二、監(jiān)理酬金與監(jiān)理的直接成本以及間接成本的關(guān)系

三、控制監(jiān)理企業(yè)的間接成本首先要考慮什么

四、控制監(jiān)理企業(yè)的間接成本其次才考慮什么

五、監(jiān)理企業(yè)控制間接成本提高工作質(zhì)量的根本措施有哪些

六、監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部各部門應(yīng)實(shí)行何種費(fèi)用管理機(jī)制

第八節(jié) 某監(jiān)理成本控制綜合案例分析

一、產(chǎn)生成本偏差的原因有哪些

二、監(jiān)理工程師對(duì)成本偏差進(jìn)行分析的目的是什么

三、以上發(fā)生的偏差屬于哪一種原因

四、糾偏的主要對(duì)象是什么

五、針對(duì)以上原因，哪些原因引起的偏差是主要糾偏對(duì)象

第九節(jié)、總結(jié)監(jiān)理企業(yè)成本實(shí)現(xiàn)合理管理與控制的益處

一、如何有利于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的開展

二、如何有利于監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展

三、如何做到有一個(gè)很好的監(jiān)理工作投入產(chǎn)出比

案例：一家監(jiān)理企業(yè)的最佳效果