集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控中心構(gòu)建與管理實(shí)務(wù)

【課程收益】：

通過本課程的學(xué)習(xí)：理解企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的核心工作與重要價值，熟知企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)價值實(shí)現(xiàn)的路徑；掌握企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算的機(jī)制以及企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理系統(tǒng)，執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)等；熟悉企業(yè)集團(tuán)資金計(jì)劃管理核心要素，融資管理要點(diǎn)；

【培訓(xùn)對象】：

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等中高管

【培訓(xùn)時間】：

1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程大綱】：

引子：

第一節(jié) 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心構(gòu)建要點(diǎn)解析

一、集團(tuán)戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)管理的要求有哪些

二、財(cái)務(wù)管理職能定位如何向戰(zhàn)略型高度轉(zhuǎn)化的

三、財(cái)務(wù)核算如何與企業(yè)經(jīng)營活動聯(lián)動

四、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)變

五、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的趨勢分析

六、集團(tuán)企業(yè)對“財(cái)務(wù)集中核算”有哪些要求

七、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的目的是什么

八、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算需求如何分析

九、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算的目標(biāo)是什么

第二節(jié) 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式與要點(diǎn)分析

一、集中核算模式一之集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表集中管理

1、集中式的報(bào)表集中管理的應(yīng)用

2、分布式的報(bào)表集中管理的應(yīng)用

二、集中核算模式二之集團(tuán)財(cái)務(wù)核算集中管理

1、大集中的集團(tuán)財(cái)務(wù)核算部署方案的應(yīng)用

2、分布部署的集團(tuán)財(cái)務(wù)核算部署方案的應(yīng)用

第三節(jié) 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表集中管理與解決方案

一、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的采集與匯合

二、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表解決方案思路是什么

三、集團(tuán)報(bào)表系統(tǒng)整體架構(gòu)是怎樣的

四、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表如何進(jìn)行集中管理

（一）集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表體系如何建立

1、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的總體流程圖

2、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表體系主要內(nèi)容

3、集團(tuán)報(bào)表體系一般分類

4、集團(tuán)企業(yè)報(bào)表體系分層建立及管理

5、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表體系編報(bào)基礎(chǔ)

6集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表體系內(nèi)部控制

（二）集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的多級管控是什么

1、報(bào)表組織與報(bào)表任務(wù)及報(bào)表的對應(yīng)關(guān)系是什么

2、財(cái)務(wù)報(bào)表的三種多級管控方式是什么

3、財(cái)務(wù)報(bào)表多級管控總體流程是什么

4、母集團(tuán)管理組織的報(bào)表多級管控

5、集團(tuán)級管理組織的報(bào)表多級管控

6、中間級管理組織的報(bào)表多級管控

7、權(quán)限控制方案的報(bào)表多級管控

（三）報(bào)表數(shù)據(jù)采集、報(bào)送、審批和流程

1、報(bào)表采集應(yīng)用方案是什么

2、如何全面支持多數(shù)據(jù)源的配置

3、靈活的數(shù)據(jù)采集方式是什么

4、如何自動實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)的采集

5、全流程的報(bào)表填報(bào)和審核有哪些

6、報(bào)表報(bào)送管理是什么

（四）如何進(jìn)行靈活多樣的報(bào)表數(shù)據(jù)分析

1、統(tǒng)一的報(bào)表管理平臺支持報(bào)表建模

2、豐富靈活的查詢方式是什么

3、管理報(bào)表的圖表如何進(jìn)行展現(xiàn)

（五）自動化財(cái)務(wù)報(bào)表對內(nèi)及對外如何發(fā)布

1、多種形式的報(bào)表發(fā)布途徑有哪些

2、集團(tuán)企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)的對內(nèi)發(fā)布

3、集團(tuán)企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)的對外發(fā)布

第四節(jié) 集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理與解決方案

一、如何構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)核算一套帳

1、構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)組織如何建立

2、構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)賬簿如何建立

3、靈活的集團(tuán)管控模式是什么

二、規(guī)范統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及會計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化

1、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范如何設(shè)置

2、數(shù)據(jù)交換及動態(tài)會計(jì)平臺

3、會計(jì)核算與報(bào)表如何規(guī)范

4、統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如何設(shè)置

5、如何統(tǒng)一會計(jì)核算制度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

6、如何基于科目表方式的集團(tuán)會計(jì)政策

三、如何實(shí)時透視下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果

四、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化如何實(shí)現(xiàn)實(shí)時財(cái)務(wù)控制

1、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的應(yīng)用架構(gòu)是什么

2、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的全方位管理企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付

3、會計(jì)平臺如何支持集團(tuán)統(tǒng)一作賬規(guī)范

4、會計(jì)平臺如何連接業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的通道

五、內(nèi)部交易如何協(xié)同解決合并報(bào)表的編制難題

六、如何構(gòu)建面向不同報(bào)告要求的財(cái)務(wù)核算賬簿

第五節(jié) 集團(tuán)集中管控下財(cái)務(wù)分析與分析技術(shù)

一、企業(yè)管理價值提升與分析

二、企業(yè)效率提升價值與分析

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制價值分析

案例：某集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控

總結(jié)：