高周轉(zhuǎn)下的房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算與項目資金暨利潤管理

【課程收益】：

課程通過大量的案例分析與實例演練，從公司財務(wù)運作體系的角度理解管理的核心邏輯——資源管控、現(xiàn)金流管控、利潤管控，掌握企業(yè)預(yù)算編制的基流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法；理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系；掌握利潤預(yù)測與管理等財務(wù)工具；掌握高周轉(zhuǎn)對企業(yè)利潤及現(xiàn)金流管的價值暨貢獻；

【培訓(xùn)對象】：

   房地產(chǎn)企業(yè)主、總經(jīng)理、部門副總、總監(jiān)、經(jīng)理等

【培訓(xùn)時間】：

2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）

【課程提綱】：

引子：

第一節(jié) 以預(yù)算計劃為核心的房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)

一、大陸一流房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的特點

二、一流房地產(chǎn)企業(yè)管理平臺的構(gòu)建與組成

三、一流房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的精髓

四、全面預(yù)算管理系統(tǒng)和計劃目標管理系統(tǒng)融合

五、一流房地產(chǎn)高質(zhì)量的計劃管理系統(tǒng)

六、一流房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程

七、房地產(chǎn)企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)

八、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點

例分析：碧桂園的計劃管理系統(tǒng)

第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與管理架構(gòu)

一、解讀一類房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

二、企業(yè)預(yù)算管理與契約關(guān)系的貫徹及運行機制

三、房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理的特征與作用

四、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容與要點

五、房地產(chǎn)企業(yè)保障預(yù)算管理成功的因素

案例：恒大公司的全面預(yù)算管理組織機構(gòu)

第三節(jié) 一流房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計劃

二、全面預(yù)算管理系統(tǒng)與計劃管理系統(tǒng)的結(jié)合

案例分析：碧桂園優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)

三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理預(yù)算用表

四、收入成本費用支出的精確預(yù)測與編制

案例分享：碧桂園如何編制精確的預(yù)算

第四節(jié) 房開項目管理的高周轉(zhuǎn)與利潤的關(guān)系選擇

一、房開項目管理的角色定位——案例類比說明

二、房開項目高周轉(zhuǎn)（碧桂園）管理解析

三、高周轉(zhuǎn)對于項目的利潤貢獻與價值

第五節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)職能管理的關(guān)鍵與觸點

一、利潤目標制定及分解以及現(xiàn)金流管控

二、三大管控：資源管控、現(xiàn)金流管控、利潤管控

1、資源管控管與案例對比

2、現(xiàn)金流管控管什么與如何管及案例說明

3、利潤管控——管控指標及任務(wù)分解及案例說明

4、利潤管控——設(shè)置收益決策觸發(fā)點——案例說明

5、利潤管控——利潤管控指標（時間、機會成本、投資等維度理解利潤）及案例說明

四、案例實操——掌握經(jīng)營動作對利潤的影響（結(jié)果評估）

第六節(jié) 房開項目成本分析與項目精細化管理  

一、項目成本分析方法及成本指標分析有哪些？

二、項目成本控制五大方法及項目各部門如何應(yīng)用？

三、如何運用房開項目成本的“十把砍刀”？

第七節(jié) 房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目預(yù)算與精細化管理

一、項目與各部門預(yù)算管理的關(guān)系及作用有哪些？

二、房開項目組織預(yù)算的組織體系和角色如何安排？

三、房開項目組織的預(yù)算編制的程序和方法什么？

四、預(yù)算執(zhí)行的日?？刂婆c預(yù)算差異分析報告如何管控？

五、房開項目預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對措施有哪些？

第八節(jié)  房開企業(yè)投資項目的財務(wù)評價與作用

一、投資項目的項目計算期

二、投資項目的凈現(xiàn)金流量

三、投資項目財務(wù)分析與評價的目標

四、投資項目財務(wù)可行性分析指標

第九節(jié) 房開項目投資效果的靜態(tài)評價與利潤管理

一、投資回收期--靜態(tài)回收期測算與利潤管理

二、總投資收益率--靜態(tài)回收期測算與利潤管理

三、項目的償貸能力測算與利潤管理

四、項目的最大可能還款能力測算與利潤管理

第十節(jié) 房開項目投資效果的動態(tài)評價與利潤管理

一、凈現(xiàn)值—投資項目動態(tài)分析利潤管理

二、內(nèi)部收益率—投資項目動態(tài)分析利潤管理

三、動態(tài)投資回收期

第十一節(jié) 量本利在房開投資項目利潤管理中的運用

一、成本按習(xí)性劃分在量本利法中的重要性

二、投資項目的銷售收入與成本及業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系

三、投資項目的盈虧平衡分析總圖

四、量本利在投資項目起始風險管理中的運用實務(wù)

五、保本點在投資項目起始風險管理中的運用實務(wù)

六、保利點在投資項目正常運營風險管理中的運用實務(wù)

七、利潤的敏感性分析在項目風險管理中的運用實務(wù)

第十二 房開項目管理能力提升沙盤演練—實戰(zhàn)練就真知

總結(jié)