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500強(qiáng)企業(yè)碧桂園集團(tuán)高周轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理模式與經(jīng)驗(yàn)解析

主講老師: 許愿 許愿

主講師資:許愿

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 掌握碧桂園集團(tuán)公司稅務(wù)管理的核心思路,納稅管理主要原則,以及低稅戰(zhàn)略主要途徑;學(xué)習(xí)碧桂園集團(tuán)公司收入核算主要方面,成本核算方法,以及報(bào)表質(zhì)量控制關(guān)賬手法;參考碧桂園集團(tuán)公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)核心方面和業(yè)務(wù)內(nèi)容;參照碧桂園集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)核心方法,流程及步驟等……
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-10-26 11:19


【課程收益】:

萬科郁亮北大畢業(yè),恒大許家印武漢鋼鐵學(xué)院畢業(yè),然而沒上過一天大學(xué)的楊國強(qiáng),如今卻把企業(yè)做得最大。憑的究竟是什么呢?這曾經(jīng)是一個(gè)讓很多房地產(chǎn)界感到無比困惑的問題……

通過本課程的學(xué)習(xí):理解碧桂園集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的核心工作與重要價(jià)值,熟知碧桂園集團(tuán)公司財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑;理解碧桂園集團(tuán)公司公開市場獲取項(xiàng)目的重要指標(biāo),與考慮因素;掌握碧桂園集團(tuán)公司全面預(yù)算的機(jī)制以及碧桂園集團(tuán)公司全面預(yù)算管理編制的核心,執(zhí)行重點(diǎn)事項(xiàng)等;熟悉碧桂園集團(tuán)公司資金計(jì)劃管理核心要素,融資管理要點(diǎn);

【培訓(xùn)對象】:

   房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分管副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門經(jīng)理與主管

【培訓(xùn)時(shí)間】:

2天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )

【課程大綱】:

引子:

第一節(jié) 碧桂園集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位

一、碧桂園集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的六大核心工作

二、碧桂園集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值

三、碧桂園集團(tuán)公司財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)

四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑

第二節(jié) 碧桂園集團(tuán)公司新項(xiàng)目投資途徑

一、公開市場獲取項(xiàng)目的兩大層面

1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)

2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮

3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素

二、碧桂園集團(tuán)公司戰(zhàn)略并購的核心考慮因素

1、戰(zhàn)略并購的優(yōu)勢考慮和風(fēng)險(xiǎn)排查

2、戰(zhàn)略并購的六大核心流程

3、交易價(jià)格確定的六個(gè)重要方面

4、項(xiàng)目評估的三個(gè)核心方法

5、盡職調(diào)查的六個(gè)主要方面

三、商業(yè)地產(chǎn)投資的五個(gè)主要考慮

1、新項(xiàng)目測算的5個(gè)核心方面

2、首置、首改、再改、高端的財(cái)務(wù)測算

3、訂單地產(chǎn)的主要考慮因素

4、訂單商業(yè)地產(chǎn)的核心要素

5、商業(yè)地產(chǎn)優(yōu)勢的核心方面

案例討論:典型項(xiàng)目投資需要考慮的因素

案例討論:什么樣的項(xiàng)目是好項(xiàng)目

四、碧桂園集團(tuán)公司戰(zhàn)略并購的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)

戰(zhàn)略并購案例:W公司收購A公司流程

第三節(jié) 碧桂園集團(tuán)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營管理板塊

一、全面預(yù)算管理方面和機(jī)制

二、碧桂園集團(tuán)公司全面預(yù)算管理編制核心

1、三級經(jīng)營計(jì)劃之收入測算的內(nèi)容

2、三級經(jīng)營計(jì)劃之成本預(yù)算的方面

3、三級經(jīng)營計(jì)劃之稅金預(yù)算的內(nèi)容

4、三級經(jīng)營計(jì)劃之營銷費(fèi)用預(yù)算方面

5、三級經(jīng)營計(jì)劃之管理費(fèi)用預(yù)算注意

三、全面預(yù)算管理執(zhí)行的重點(diǎn)工作

四、碧桂園集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理考核的內(nèi)容

五、碧桂園集團(tuán)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營管理系統(tǒng)平臺主要模塊

1、碧桂園集團(tuán)公司目標(biāo)成本案例分析

2、碧桂園集團(tuán)公司目標(biāo)成本責(zé)任狀案例分析

3、碧桂園集團(tuán)公司營銷與行政費(fèi)用計(jì)劃案例分析

4、碧桂園集團(tuán)公司預(yù)算調(diào)整集團(tuán)與城市公司的關(guān)系

5、碧桂園集團(tuán)公司動態(tài)成本月報(bào)案例分析

6、碧桂園集團(tuán)公司項(xiàng)目運(yùn)營分析報(bào)告

第四節(jié) 碧桂園集團(tuán)公司資金管理的內(nèi)容

一、資金計(jì)劃管理方面:目標(biāo)、編制、調(diào)整和執(zhí)行

二、碧桂園集團(tuán)公司的資金計(jì)劃考核的核心要素

1、資金計(jì)劃考慮內(nèi)容

2、新項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)測主要因素

三、碧桂園集團(tuán)公司融資管理方面:

1、開發(fā)貸款

2、固定資產(chǎn)貸款

3、集團(tuán)授信

4、信托融資

5、結(jié)構(gòu)性理財(cái)

6、保理

四、數(shù)字碧桂園集團(tuán)公司:資金管理平臺與內(nèi)部網(wǎng)銀

1、碧桂園集團(tuán)公司三年資金計(jì)劃案例分析

2、碧桂園集團(tuán)公司建造成本支出復(fù)核工具

3、碧桂園集團(tuán)公司資金計(jì)劃執(zhí)行考核表案例分析

4、碧桂園集團(tuán)公司新項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)測案例分析

5、商業(yè)地產(chǎn)的資金滾現(xiàn)金流模式

第五節(jié) 資金的時(shí)間價(jià)值與項(xiàng)目管理評價(jià)實(shí)務(wù)

一、資金的時(shí)間價(jià)值

二、資金時(shí)間價(jià)值大小的影響因素

三、資金的單利和復(fù)利計(jì)息方式

第六節(jié) 項(xiàng)目投資效果的靜態(tài)評價(jià)與模型的運(yùn)用

一、投資回收期--靜態(tài)回收期測算與管理評價(jià)

二、總投資收益率--靜態(tài)回收期測算與管理評價(jià)

三、項(xiàng)目的償貸能力測算與管理評價(jià)

四、項(xiàng)目的最大可能還款能力測算與管理評價(jià)

第七節(jié) 項(xiàng)目投資效果的動態(tài)評價(jià)與模型的運(yùn)用

一、凈現(xiàn)值—投資項(xiàng)目動態(tài)分析與資產(chǎn)管理

二、內(nèi)部收益率—投資項(xiàng)目動態(tài)分析與資產(chǎn)管理

三、動態(tài)投資回收期

第八節(jié) 量本利模型在投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用

一、成本按習(xí)性劃分在量本利法中的重要性

二、投資項(xiàng)目的銷售收入與成本及業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系

三、投資項(xiàng)目的盈虧平衡分析總圖

四、量本利在投資項(xiàng)目起始風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)

五、保本點(diǎn)在投資項(xiàng)目起始風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)

六、保利點(diǎn)在投資項(xiàng)目正常運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)

七、利潤的敏感性分析在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用實(shí)務(wù)

第九節(jié) 財(cái)務(wù)規(guī)劃如何對接企業(yè)中長期經(jīng)營目標(biāo)

一、股東所關(guān)心中長期經(jīng)營績效指標(biāo)是什么

二、中長期財(cái)務(wù)規(guī)劃所要達(dá)到的管理目標(biāo)

三、設(shè)定中長期財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)應(yīng)考量的因素

四、如何利用財(cái)務(wù)指標(biāo)認(rèn)知公司過去的表現(xiàn)

五、適合中長期財(cái)務(wù)規(guī)劃組織與結(jié)構(gòu)

第十節(jié) 中長期財(cái)務(wù)規(guī)劃模型的原則與種類解析

一、企業(yè)中長期財(cái)務(wù)規(guī)劃的原則解析

二、企業(yè)中長期定性的財(cái)務(wù)規(guī)劃與案例

三、企業(yè)中長期定量的財(cái)務(wù)規(guī)劃與案例

第十一節(jié) 中長期財(cái)務(wù)資金需要量規(guī)劃模型的運(yùn)用

一、運(yùn)用銷售百分比法規(guī)劃資金需要量與案例分析

二、運(yùn)用線性回歸分析法規(guī)劃資金需要量與案例分析

第十二節(jié) 企業(yè)中長期現(xiàn)金流量規(guī)劃模型的運(yùn)用

一、中長期現(xiàn)金流量規(guī)劃的目的

二、中長期現(xiàn)金流量規(guī)劃的依據(jù)

三、中長期現(xiàn)金流量規(guī)劃--現(xiàn)金收支法模型

四、中長期現(xiàn)金流量規(guī)劃--凈收益調(diào)整法模型

第十三節(jié) 企業(yè)融資的長期規(guī)劃策略模型的運(yùn)用

一、企業(yè)中長期資本結(jié)構(gòu)

二、股權(quán)和債權(quán)融資優(yōu)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)

三、怎樣認(rèn)清自己企業(yè)中長期的融資需求

四、企業(yè)中長期融資的6項(xiàng)基本原則

五、企業(yè)中長期融資的6個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

六、企業(yè)中長期融資的6大陷阱

七、企業(yè)中長期融資的規(guī)劃模型

八、企業(yè)中長期融資規(guī)劃模型優(yōu)化

總結(jié):財(cái)務(wù)管理模型分析與報(bào)告綜合案例

 

 


 
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