集團管控模式設計與風險管控

【建議學員】董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員等

【時間安排】1.5 – 3小時

【課程收益】

了解企業(yè)規(guī)模擴張后的最佳組織管理模式；

了解什么是集團管控，集團管控有什么優(yōu)點；

掌握集團管控的三種模式；

掌握集團管控體系的內(nèi)容；

掌握企業(yè)集團管控模式設計思路

【課程大綱】

模塊一、集團風險管控什么？

· 集團風險管控什么？為什么管？管什么？如何管？

· 對集團企業(yè)風險進行分類管理：適合的才是最好的

· 集團風險管控目標：保障企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的實現(xiàn)

· 集團風險管控體系與業(yè)務單位管控體系共同為企業(yè)價值鏈提供保護

· 集團風險管控體系為集團管控模式落地提供支撐和保障

· 央企集團管控落地路徑參考

模塊二、集團風險管控落地 – ”一企一策”案例分享

· 從管控模式看集團風險管控落地一企一策

· 一企一策：戰(zhàn)略管控模式下的風險管控案例分享

· 一企一策：財務管控模式下的風險管控案例分享

· 一企一策：運營管控模式下的風險管控案例分享

· 一企一策：戰(zhàn)略管控與財務管控相結(jié)合的管控模式下風險管控案例分享

· 從組織結(jié)構(gòu)設計看集團風險管控落地一企一策

· 從加強重要崗位授權(quán)管理和權(quán)力制衡角度看集團風險管控落地一企一策

· 案例：XX子公司重要崗位授權(quán)管理和權(quán)力制衡分析

· 案例：XX子公司采購管理邀請招標業(yè)務風險管控落地實踐

模塊三、集團風險管控體系搭建建議

· 集團風險管控為集團管控提供有力支撐

· 搭建集團風控管理體系時將重點考慮的因素

· 集團風控體系信息化落地實踐