| 主講老師： | 王為人 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動，這個協(xié)議是一種合同，允許以一定的價格和規(guī)定條件提供一系列的貨物或服務。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-10 16:14 |
采購被認為是一種僅限于日常進貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。在當今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領導地位也比以往更為迫切。采購戰(zhàn)略已成為組織根本戰(zhàn)略的一個重要組成部分，并影響到整個組織的盈利。
企業(yè)的高層管理者需要回答下列問題：1。公司的采購戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略采購誰來做？2。哪些產(chǎn)品我們自己做？哪些產(chǎn)品我們讓供應商做？3。供應商基地在哪里？4。采購活動控制和授權(quán)的平衡？
“企業(yè)戰(zhàn)略下的采購控制”著重于幫助組織的高層管理者建立與組織戰(zhàn)略向匹配的采購戰(zhàn)略流程，及如何協(xié)調(diào)采購戰(zhàn)略與組織的其他部門戰(zhàn)略,建立組織合理的采購團隊；防范資產(chǎn)流失。并對采購流程的過程進行了分析提供了實用性的工具和案例，以進一步理解供應商管理及供應商市場的管理。
課程對象
生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員;總經(jīng)理;
第一主題： 組織戰(zhàn)略和外部資源獲得價值最大化
供應商市場的變化
采購戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致化
l 組織的核心競爭力
l 穩(wěn)健與激進的發(fā)展戰(zhàn)略
l 投資及擴張戰(zhàn)略
第二主題：采購戰(zhàn)略與各職能戰(zhàn)略的關系
市場營銷戰(zhàn)略在采購戰(zhàn)略中的體現(xiàn)
財務資金流在采購戰(zhàn)略的實現(xiàn)
生產(chǎn)戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
研究開發(fā)與供應商的早期介入及供應商的技術(shù)引進
第三主題：采購的組織結(jié)構(gòu)
采購委員會及其作用
供應商選擇、評估及認證組織
原材料分項控制小組
采購活動的分層分權(quán)以防黑金
采購經(jīng)理的素質(zhì)和要求
集中和分權(quán)政策
第四主題：戰(zhàn)略采購
戰(zhàn)略采購的角色
創(chuàng)造供應商市場
生產(chǎn)自制與委外加工的博弈
與競爭對手的聯(lián)合采購
期貨及風險規(guī)避
E－采購和全球化及其對影響
第五主題： 采購成本控制
成本分析與改善
招標采購及其優(yōu)缺點分析
即時采購和投機采購
降低采購成本的十大手法
第六主題：采購的法律規(guī)范、風險和規(guī)避
采購部門的責任
采購合同，訂貨的取消和違約
所購貨物的所有權(quán)
商業(yè)仲裁
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