后疫情時代下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競爭激烈的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新性、突破性的競爭方式而不能僅僅靠單一手段來獲得市場。但往往由于企業(yè)行業(yè)競爭加劇，商業(yè)模式雷同，產(chǎn)品價值、企業(yè)渠道構(gòu)建價值、內(nèi)部管理價值的打造處于低水平階段，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，自身增長乏力。為解決當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤。本課程針對企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的盈利模式及利益相關(guān)者的“交易模型”創(chuàng)新分析及企業(yè)價值創(chuàng)造要素的剖析，旨在讓企業(yè)走出“勤勞不賺錢，努力不發(fā)展”的困境！使企業(yè)抓住關(guān)鍵處，輕松獲得高額且持久的利潤，不論企業(yè)在任何階段皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【學(xué)習(xí)收獲】：

一、解決產(chǎn)品推廣難，銷售差，讓其賣的多、賣的好，賣出高價；

二、解決企業(yè)渠道單一，構(gòu)建多元緊密型交易模型，讓企業(yè)打造多方共贏平臺；

三、解決企業(yè)賺錢能力弱，利潤單一且底下，讓賺錢不再困難；

四、解決企業(yè)勢單力薄，，讓相關(guān)利益者抱團(tuán)取暖，強強聯(lián)合；

五、解決企業(yè)難以擁抱資本，不能借助資本力量來迅速做大做強；

【學(xué)習(xí)時長】：2天

【適合對象】：董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人等

【課程大綱】

一、前言：后疫情時代下為何更需要商業(yè)模式創(chuàng)新？

A、 即將被我們遺忘的品牌之反思；

a、當(dāng)下企業(yè)突圍面臨核心四大問題；

b、當(dāng)下企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵原則；

B、中小企業(yè)模式創(chuàng)新四大障礙；

a、產(chǎn)品固化：產(chǎn)品特點就是賣點？ b、利潤固化：賣產(chǎn)品是唯一利潤來源？

c、交易固化：打造單贏還是多贏？ d、品牌固化：好品牌是如何塑造成功？

二、什么是商業(yè)模式？

A、商業(yè)模式的兩種定義；

a、商業(yè)模式的書本上定義；b、商業(yè)模式的萬老師定義；

B、商業(yè)模式的包含內(nèi)容

 a、商業(yè)模式四大部分；b、商業(yè)模式三大特點；c、優(yōu)秀商業(yè)模式七大標(biāo)準(zhǔn)；

c、商業(yè)模式核心思想是什么

三、產(chǎn)品價值創(chuàng)新——你應(yīng)該賣給客戶什么？

A、產(chǎn)品價值創(chuàng)造之核心要素之賣點；

a、有關(guān)產(chǎn)品的“三點”說明；  

b、成為賣點的三個標(biāo)準(zhǔn)；

案例：武漢佳禾時代服飾的獨特產(chǎn)品賣點；

c、產(chǎn)品賣點打造之五大步驟；      

B、構(gòu)建產(chǎn)品價值四個關(guān)鍵；

關(guān)鍵一：精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶；工具：目標(biāo)客戶要素分析表

關(guān)鍵二：尋找客戶價值“三點”；工具：客戶價值曲線分析圖

關(guān)鍵三：塑造爆款+金品；工具：產(chǎn)品組合之象限分布圖；

經(jīng)典案例：深圳永和快餐大王產(chǎn)品力；

關(guān)鍵四：提煉產(chǎn)品賣點；

a、賣點提煉“重點、難點、關(guān)鍵點”說明；

b、經(jīng)典案例：王品牛排、旺順閣魚頭泡餅；

C、現(xiàn)場討論：本企業(yè)的三大產(chǎn)品板塊的價值；

四、交易模型的創(chuàng)新——你如何打造共贏生態(tài)圈？

A、北京連通布友如何突圍困境？；a、分享：企業(yè)家同商人的根本區(qū)別；

B、賺錢之法洞察：共贏；

C、交易重構(gòu)之共贏模型：a、什么是共贏模型？ b、共贏模型四大步驟；

D、交易重構(gòu)的三大方式；

a、產(chǎn)品重構(gòu)要點案例剖析：五谷芳餐飲集團(tuán)如何成為深圳餐飲名片？

b、渠道重構(gòu)要點案例剖析：一號站商業(yè)帝國崛起之秘；

E、交易重構(gòu)的四個視角：a、供應(yīng)方； b、支持方；c、合作方；d、市場方；

F、交易重構(gòu)的十個構(gòu)造塊；

a、利益相關(guān)者； b、價值交換點；c、交換方式；d、交換渠道；f、利益關(guān)系度；

g、獲得收益；h、所需資源；i、開展關(guān)鍵工作；j、資源供應(yīng)者；k、支付成本；

G、現(xiàn)場討論：本企業(yè)三大支撐型業(yè)務(wù)的交易模型；

五、盈利模式的創(chuàng)新——你到底要賺什么錢？

A、“靠譜”連鎖企業(yè)盈利寶典秘籍；a、分享：企業(yè)家應(yīng)該成為怎樣的人？

B、賺錢之道洞察：舍得；

C、利潤重構(gòu)之盈利模式

a、什么是盈利模式？ b、盈利模式的關(guān)鍵點；c、盈利模糊設(shè)計三大步驟；

D、盈利模式的四大工具；

a、產(chǎn)品利潤象限圖;b、企業(yè)利潤象限圖;

c、企業(yè)三層盈利鏈;d、重點利潤任務(wù)表；

E、現(xiàn)場討論：本企業(yè)（3+3）全產(chǎn)業(yè)鏈的盈利模式；

六、資本價值創(chuàng)新——企業(yè)如何從“賺錢”到“值錢”？

A、值錢企業(yè)同賺錢企業(yè)區(qū)別

a、資本市場是值錢企業(yè)的終極歸屬地；b、做值錢企業(yè)的五個步驟c、值錢企業(yè)的三大標(biāo)準(zhǔn)

d、案例分享：新疆康隆利潤的“乾坤大挪移”擁抱資本；

B、資本化道路關(guān)鍵要素——融資路演

a、投融資人之間的九大不同；b、融資路演的一個核心

c、融資路演的三大內(nèi)容 d、融資路演的四個關(guān)鍵

e、融資路演的五大要素

C、 案例分享：創(chuàng)新英雄會之融資路演；

D、現(xiàn)場討論：本企業(yè)如何構(gòu)建資本化路徑；

七、課程總結(jié)——商業(yè)模式創(chuàng)新核心思想三大總結(jié)；