《卓越的成本管理》 制造型企業(yè)升級(jí)之路

【課程背景】

制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。十八世紀(jì)中葉開(kāi)啟工業(yè)文明以來(lái)，世界強(qiáng)國(guó)的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒(méi)有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒(méi)有國(guó)家和民族的強(qiáng)盛。打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)，是我國(guó)提升綜合國(guó)力、保障國(guó)家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國(guó)的必由之路。

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著國(guó)際金融危機(jī)和2020年的疫情，更加凸顯了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要性。美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛提出以重振制造業(yè)為核心、以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字化制造技術(shù)應(yīng)用為重點(diǎn)，旨在依靠科技創(chuàng)新，搶占制造業(yè)新的制高點(diǎn)的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略。同時(shí)東盟國(guó)家、印度和拉美國(guó)家則擁有更低的勞動(dòng)力和資源成本。

作為“世界工廠(chǎng)”的中國(guó)受到了雙重的挑戰(zhàn)，并且隨著人口成本的上升，制造業(yè)的成本控制就成為重中之重，甚至事關(guān)制造型企業(yè)的生死存亡。而如何高效進(jìn)行生產(chǎn)企業(yè)的成本管理，針對(duì)制造企業(yè)和產(chǎn)品的相關(guān)特點(diǎn)，進(jìn)行有效的可持續(xù)的成本管理，也是本課程的內(nèi)容所在。

本課程引入制造型企業(yè)成本控制的相關(guān)理論，結(jié)合精益生產(chǎn)管理的相關(guān)體系和經(jīng)驗(yàn)，突破很多成本課程不適合當(dāng)下制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，只講理論思想、思維和理念，沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少針對(duì)性工具方法的瓶頸，還原先進(jìn)制造業(yè)一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀(guān)規(guī)律。同時(shí)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心，立足于創(chuàng)新，圍繞質(zhì)量、成本、效益三大核心，解決在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。

【課程收益】

? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)制造業(yè)的成本概念和理念；

? 掌握制造業(yè)企業(yè)中的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和管理策略；

? 掌握產(chǎn)品成本控制流程和相關(guān)工具，引入數(shù)據(jù)化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理升級(jí)；

? 引入精益化生產(chǎn)管理，采用OEE等相關(guān)工具進(jìn)行精細(xì)化成本管理;

? 掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全生命周期內(nèi)，實(shí)施全面的成本管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展；

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話(huà)；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人，人力負(fù)責(zé)人，核心生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）

【課程大綱】

一、成本的概念和理念

1、什么叫成本

? 廣義成本概念

? 成本費(fèi)用

? 產(chǎn)品成本知多少

場(chǎng)景分析，引入制造業(yè)產(chǎn)品的分解圖 

2、制造業(yè)企業(yè)利潤(rùn)表解析

? 利潤(rùn)結(jié)構(gòu)總覽

? 利潤(rùn)總類(lèi)

? 預(yù)算和控制體系

案例分享：世界500強(qiáng)，德國(guó)制造業(yè)企業(yè)利潤(rùn)分析和成本管理體系

3、制造業(yè)產(chǎn)品成本解析

? 魚(yú)骨圖分析總覽

? 產(chǎn)品端

? 技術(shù)端

? 工藝端

? 運(yùn)營(yíng)端

案例分享：世界500強(qiáng)，德國(guó)制造業(yè)某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分享

4、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

? 技術(shù)變革

? 需求變化無(wú)常

? 復(fù)雜的供應(yīng)鏈

? 客戶(hù)需求

? 資本密集

? 全球化市場(chǎng)

? 常用應(yīng)對(duì)措施

結(jié)論：全面的數(shù)字化成本管理

二、走入成本管理

1、為什么要降低成本

? 成本控制存在的誤區(qū)及其危害

? 企業(yè)利潤(rùn)常見(jiàn)問(wèn)題解析

? 成本理解的誤區(qū)

? 異常成本下的大量浪費(fèi)

? 全球降低成本的案例分享

n 德國(guó) 制造業(yè)經(jīng)典案例解密

2、如何有效的進(jìn)行成本管理

? 產(chǎn)品研發(fā)的全面控制

案例分享：BOM的全面控制

? 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)下的浪費(fèi)

案例分享：七大浪費(fèi)和對(duì)應(yīng)工具介紹

? 成本與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性

案例分享：成本和業(yè)務(wù)流程的融合

? 物流成本管理

案例分享：相關(guān)工具

小組討論：分析目前業(yè)務(wù)存在那些成本

三、實(shí)施成本管理

1、全面成本管理

? 全面成本管理結(jié)構(gòu)

? PDCA管理循環(huán)

2、精益化成本管理

? 什么叫精益化

? 常用精益化成本管理工具分析

n 生產(chǎn)效率

n 人員效率

n 生產(chǎn)節(jié)約

n 質(zhì)量改進(jìn)

? 經(jīng)典案例分享：某世界500強(qiáng)全球重點(diǎn)產(chǎn)品成本控制項(xiàng)目

3、數(shù)字化產(chǎn)品成本管理

? 主要技術(shù)

? 智能制造的引入

? 案例分享

四、全面生產(chǎn)管理和成本控制

1、OEE的簡(jiǎn)介

? 定義和相關(guān)特征

? 生產(chǎn)制造企業(yè)特點(diǎn)和影響要素

? 如何計(jì)算

小組練習(xí)：計(jì)算制造型企業(yè)的OEE，體會(huì)OEE和生產(chǎn)效率，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和成本的關(guān)聯(lián)

2、WE（工作效率）的簡(jiǎn)介

? 定義和相關(guān)特征

? 生產(chǎn)制造企業(yè)特點(diǎn)和影響要素

? 如何計(jì)算

小組練習(xí)：計(jì)算制造型企業(yè)的WE，體會(huì)WE和生產(chǎn)效率，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和成本的關(guān)聯(lián)

3、綜合運(yùn)用

? OEE數(shù)據(jù)收集和分析實(shí)操

n 生產(chǎn)數(shù)據(jù)

n 生產(chǎn)報(bào)表

n 計(jì)算分析

n 改善對(duì)策

? 快速換型

n 定義

n 相關(guān)工具

n 分析和改進(jìn)措施

? WE的全面管理

n 浪費(fèi)的深入理解

n 相關(guān)工具的介紹

? 案例分享：

反面案例，解讀實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)

五、企業(yè)成本管理長(zhǎng)期之路

1、成本管理的核心

? 組織結(jié)構(gòu)

? 流程體系

? 預(yù)算和內(nèi)控體系建立

? 文化建設(shè)

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型

? 智能制造

? 數(shù)字化

? 全面質(zhì)量管理

3、長(zhǎng)期之路

? 企業(yè)和個(gè)人

? 可持續(xù)化

4、培訓(xùn)寄語(yǔ)

? 金句收尾

? 學(xué)員共鳴

小結(jié)