主講老師: | 田偉華 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心,立足于創(chuàng)新,圍繞質(zhì)量、成本、效益三大核心,解決在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-09-27 11:08 |
【課程背景】
制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體,是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。十八世紀(jì)中葉開(kāi)啟工業(yè)文明以來(lái),世界強(qiáng)國(guó)的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明,沒(méi)有強(qiáng)大的制造業(yè),就沒(méi)有國(guó)家和民族的強(qiáng)盛。打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè),是我國(guó)提升綜合國(guó)力、保障國(guó)家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國(guó)的必由之路。
智能制造是制造行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)和發(fā)展方向。縱觀歷史每一次工業(yè)的深度改革,無(wú)不是科技基礎(chǔ)學(xué)科發(fā)展和市場(chǎng)深度發(fā)展的必然產(chǎn)物。居于此趨勢(shì),中國(guó)政府于2015年5月8日正式發(fā)布了“中國(guó)制造2025“ ,并講此行動(dòng)綱領(lǐng)作為國(guó)家戰(zhàn)略。如何將時(shí)代趨勢(shì)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理結(jié)合在一起,成為制造業(yè)企業(yè)面臨的重要課題,也是本課程的內(nèi)容所在
課程引入智能制造的發(fā)展和相關(guān)理論,結(jié)合百年德國(guó)制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn),突破很多課程不適合當(dāng)下制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn),只講理論思想、思維和理念,沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸,還原先進(jìn)制造業(yè)一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心,立足于創(chuàng)新,圍繞質(zhì)量、成本、效益三大核心,解決在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。
【課程收益】
? 了解”工業(yè)4.0“和智能制造的基本概念和核心體系;
? 了解企業(yè)在兩化精益智能制造的三大痛點(diǎn)和破解之路;
? 掌握企業(yè)升級(jí)過(guò)程中,打造智能制造工廠實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)和應(yīng)用場(chǎng)景;
? 了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理上,目前的現(xiàn)狀特點(diǎn)和破解之路;
? 體系化掌握智能制造戰(zhàn)略設(shè)計(jì),學(xué)會(huì)用數(shù)字化技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)重構(gòu)、流程重構(gòu)和組織的重構(gòu)
? 掌握智能制造轉(zhuǎn)型過(guò)程中,管理者將個(gè)人,企業(yè)、國(guó)家和行業(yè)趨勢(shì)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)資源和政策的整合,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的同步成長(zhǎng);
【課程特色】干貨,沒(méi)有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人,市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人,質(zhì)量負(fù)責(zé)人,研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人,人力負(fù)責(zé)人,核心生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員
【課程時(shí)間】2天(12小時(shí))
【課程大綱】
Day1 時(shí)代趨勢(shì)-智能制造
一、制造業(yè)企業(yè)當(dāng)前的挑戰(zhàn)和趨勢(shì)
1、當(dāng)前的困局
? 當(dāng)下面臨問(wèn)題,解決方法和過(guò)去方法
? 疲憊不堪的當(dāng)下
? 三座大山壓垮一個(gè)優(yōu)秀員工
2、制造業(yè)的巨變
? 發(fā)展歷史:了解制造業(yè)發(fā)展史和工業(yè)4.0
? 升級(jí)階段:工業(yè)3.0和工業(yè)40的區(qū)別
? 生產(chǎn)模式:大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制
? 驅(qū)動(dòng)方式: 從資源驅(qū)動(dòng)到信息驅(qū)動(dòng)
? 服務(wù)方式: 全生命周期制造服務(wù)
場(chǎng)景分析,解析各階段特點(diǎn)和代表
3、制造業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)
? 行業(yè)趨勢(shì)特點(diǎn)
? 主要內(nèi)容:三個(gè)核心
? 發(fā)展趨勢(shì):三個(gè)趨勢(shì)引領(lǐng)未來(lái)
應(yīng)用場(chǎng)景分析,解析趨勢(shì)變化
? 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型五大標(biāo)志
n 產(chǎn)品形態(tài)
n 生產(chǎn)模式
n 生產(chǎn)設(shè)備
n 生產(chǎn)者
n 消費(fèi)形態(tài)
二、再看“精益智能制造”
1、 從企業(yè)信息化說(shuō)起
? 企業(yè)信息化面臨的問(wèn)題
? 信息管理人員的困惑
? 升級(jí)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)
? 打開(kāi)破局
2、 精益智能制造三大痛點(diǎn)
? 認(rèn)知之痛
n 一張漫畫(huà)引發(fā)的思考
n 一個(gè)廠長(zhǎng)面對(duì)的抉擇
? 無(wú)奈之痛
n 資源和方法的無(wú)奈
n 正確的人
n 成熟的計(jì)劃和方法
? 迷茫之痛
n 德國(guó)的工業(yè)4.0
n 美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
n 中國(guó)企業(yè)的路在何方
3、 兩化融合深度解析
? 時(shí)代發(fā)展的必經(jīng)階段
? 兩化融合體系的基本框架
? 兩化融合的“269”
智能制造和精益管理的關(guān)聯(lián)
三、走向智能工廠
1、智能工廠
? 智能制造技術(shù)內(nèi)涵和特征
? 智能智能制造工廠和結(jié)構(gòu)
? 智能制造技術(shù)
? 智能制造工廠體系結(jié)構(gòu)
? 三大關(guān)鍵技術(shù)介紹
? 常規(guī)應(yīng)用場(chǎng)景分析
? 全球智能制造燈塔企業(yè)案例分享
n 德國(guó) 汽車(chē)制造業(yè)
n 美國(guó) 軍工高科技制造業(yè)
2、智能制造工廠
? 智能制造工廠
案例分享:典型智能制造工廠結(jié)構(gòu)和分析
? 制造工藝系統(tǒng)化
案例分享:MES的應(yīng)用場(chǎng)景分享
? 高感知體系的建立
案例分享:制造業(yè)設(shè)備的全流程監(jiān)控和智能管理
? 柔性化生產(chǎn)的建立
案例分享:輔助裝配系統(tǒng)的引入
? 全球燈塔工廠場(chǎng)景分析導(dǎo)入
大量案例分析,引入世界最先進(jìn)的制造技術(shù),充分解讀智能制造的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)
四、智能工廠打造和落地
1、實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)解讀
? 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式升級(jí)
? 大數(shù)據(jù)平臺(tái),以數(shù)據(jù)為依據(jù)
? 全名參與
? 個(gè)人和企業(yè)同步成長(zhǎng)
2、工廠建立實(shí)施
? 企業(yè)需求匯總
? 智能制造實(shí)施十大痛點(diǎn)
? 實(shí)施痛點(diǎn)詳解
n 智能計(jì)劃管理
n 智能物流管理與供應(yīng)鏈
n 智能工藝管理
案例分享:德國(guó)先進(jìn)智能制造工廠內(nèi)部分享解密
3、典型智能制造工廠分析
? 數(shù)字是新型的物流
n 數(shù)字信息化解讀
n 數(shù)據(jù)缺乏的影響
案例分享:中車(chē)集團(tuán)內(nèi)部案例分享解密
n 數(shù)字基礎(chǔ)構(gòu)建
? 智能制造裝配全體系搭建
? 6大模塊組功能詳細(xì)探究
? 質(zhì)量控制體系的變革
n 全流程質(zhì)量控制體系的建立
n 快速響應(yīng)機(jī)制的建立
n 高效追溯系統(tǒng)
授課方法:小組討論,深入理解智能制造對(duì)制造全過(guò)程的提升
Day 2 時(shí)代發(fā)展- 管理升級(jí)
一、企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型規(guī)劃邏輯
1、企業(yè)智能制造現(xiàn)狀評(píng)估
2、企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)邏輯
3、企業(yè)智能制造場(chǎng)景架構(gòu)設(shè)計(jì)
4、企業(yè)智能制造產(chǎn)品架構(gòu)規(guī)劃
5、企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型關(guān)鍵支撐技術(shù)
6、 企業(yè)智能制造系統(tǒng)一體化大運(yùn)維
二、新階段下的管理升級(jí)路徑
1、不同階段企業(yè)特點(diǎn)
? 工業(yè)革命的四個(gè)階段
? 解讀“中國(guó)制造2025”:中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀
? 解讀工業(yè)“3.0”
n 重難點(diǎn)
n 不可翻越特點(diǎn)
n 案例分析
2、轉(zhuǎn)型升級(jí)
? 3個(gè)階段解析
? 6個(gè)步驟解析
? 當(dāng)前企業(yè)的升級(jí)路徑:三步走策略
? 針對(duì)工業(yè)1.0和2.0企業(yè)升級(jí)方案
? 升級(jí)路徑的相關(guān)特點(diǎn)
n 適用于不同水平的企業(yè)
n 穩(wěn)扎穩(wěn)打,降本增效
n 迭代前線
3、精益智能制造4大驅(qū)動(dòng)力
? 企業(yè)自身5大需求
n 訂單模式
n 柔性化生產(chǎn)
n 管理數(shù)字化
n 創(chuàng)新持續(xù)化
n 保持高增長(zhǎng)
? 市場(chǎng)客戶期望
n 高性價(jià)比的產(chǎn)品
n 高頻次小批量的交付
? 供應(yīng)商的期望
n 供應(yīng)鏈透明化
n JIS,零成本配送
? 社會(huì)的期望
n 可持續(xù)發(fā)展
n 數(shù)字化節(jié)能減排
4、 精益智能制造在企業(yè)的落腳點(diǎn)
? 需求和路徑圖
三、企業(yè)智能制造運(yùn)營(yíng)策略
1、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈分析
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與價(jià)值主張
3、產(chǎn)品作用力
4、運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)
? 內(nèi)容為王
? 作業(yè)流程
? 用戶行為
? 數(shù)據(jù)分析
5、營(yíng)銷(xiāo)工具
? 一句話價(jià)值論
? 微時(shí)代,少就是多
? 學(xué)會(huì)做減法
? 讓用戶樂(lè)于傳播
6、智能供應(yīng)鏈
? 訂單管理
? 商品管理
? 倉(cāng)儲(chǔ)
? 配送
7、大數(shù)據(jù)價(jià)值
? 智能推薦
? 消費(fèi)預(yù)測(cè)
8、智能商業(yè)
? 數(shù)據(jù)模型
? 智能決策
9、企業(yè)數(shù)字創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)制
10、傳統(tǒng)企業(yè)的智能制造創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)
四、企業(yè)智能制造決策支持系統(tǒng)
1、定位
2、決策模式
3、用數(shù)據(jù)了解你的用戶
4、數(shù)字引導(dǎo)業(yè)務(wù)
5、讓數(shù)字驅(qū)動(dòng)企業(yè)決策
6、數(shù)據(jù)價(jià)值
7、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的智能商業(yè)
五、智能制造必有之路
1、制造業(yè)智能制造5層級(jí)分析
? 國(guó)際到國(guó)家
? 行業(yè)到企業(yè)
? 個(gè)人發(fā)展所需
2、卓越企業(yè)成長(zhǎng)之路
? 生命周期分布結(jié)構(gòu)
? 企業(yè)升級(jí)之路:適者生存
? 引入風(fēng)險(xiǎn)管理,構(gòu)建護(hù)城河
? 把握趨勢(shì),提高行業(yè)認(rèn)知
案例:正反面案例,解讀為什么提出:把握趨勢(shì)
3、培訓(xùn)寄語(yǔ)
? 金句收尾
? 學(xué)員共鳴
小結(jié)
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