“中國制造2025“項目管理最佳實踐

【課程背景】

制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設(shè)世界強國的必由之路。

“中國制造2025“ 是中國政府實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)，于2015年5月8日正式發(fā)布。作為國家戰(zhàn)略，如何將創(chuàng)新作為制造業(yè)的核心，如何高質(zhì)量的開發(fā)和交付各種符合市場需求的產(chǎn)品，如何將信息產(chǎn)業(yè)+先進制造業(yè)的項目管理落實到企業(yè)本身，形成帶動新一輪制造業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在。

課程引入國際信息產(chǎn)業(yè)中的項目管理理論，結(jié)合百年德國先進制造業(yè)的經(jīng)驗，突破很多項目管理課程不適合制造業(yè)行業(yè)特點，只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原先進制造業(yè)一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。

【課程收益】

? 了解”中國制造2025“強國之路上，實現(xiàn)制造業(yè)升級的戰(zhàn)略目標(biāo)和本質(zhì)；

? 了解項目管理和制造業(yè)的本質(zhì)聯(lián)系和相關(guān)知識體系；

? 掌握項目管理十大知識體系和落地的系統(tǒng)方法；

? 掌握制定制造業(yè)項目類型和對應(yīng)流程體系，進行精準(zhǔn)化管理；

? 掌握高質(zhì)量開發(fā)和交付產(chǎn)品的秘訣，確保質(zhì)量品牌建設(shè)；

? 掌握工業(yè)產(chǎn)品成本優(yōu)化系統(tǒng)方法，實現(xiàn)市場競爭力的超越；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項目管理負責(zé)人，市場部負責(zé)人，質(zhì)量負責(zé)人，研發(fā)部門負責(zé)人，人力負責(zé)人等中高層人員

【課程時間】2天（12小時）

【課程大綱】

一、“中國制造2025”

1、大國崛起：”中國制造2025”

? 歷史教訓(xùn)：中國近現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展史

? 世界格局：世界制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢

? 開拓未來：源于歷史，居于當(dāng)下，瞻仰未來

2、百年偉業(yè)：三步走戰(zhàn)略目標(biāo)解讀

? 三步走策略：解讀要求和對應(yīng)布局

? 對制造業(yè)企業(yè)的影響和當(dāng)前面對的主要問題解析

3、突破重圍：項目管理是戰(zhàn)略目標(biāo)落地的最強利器

? 什么是項目管理和項目

? 項目管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的依存關(guān)系

? 如何理解項目管理最佳實踐

? 最強利器：鋒利的雙刃劍

案例：國內(nèi)外成功和失敗的案例分享 （國內(nèi)某新能源公司，美國知名企業(yè)）

二、制造業(yè)生態(tài)下的項目管理特點

1、中國目前項目管理的主要特點

? 信息產(chǎn)業(yè)深入融合 （案例：華為的項目管理十年之路分享）

? 制造業(yè)目前存在的問題和挑戰(zhàn)

? 理解最佳實踐：從平庸走向卓越的八步走

授課方法：先分享國內(nèi)外成功和失敗的案例，歸納總結(jié)每一步方法

? 德國先進制造業(yè)發(fā)展之路分享和啟示 （案例：博世項目管理發(fā)展之路）

2、制造業(yè)項目管理的難點和策略

? 傷腦筋：制造業(yè)項目六大創(chuàng)傷

授課方法：先分享典型失敗的案例，直指企業(yè)目前痛難點

? 產(chǎn)品工程體系和項目管理的聯(lián)系和區(qū)別

案例分享：引出制造業(yè)特有性和通用性的區(qū)別點

? 項目驅(qū)動所帶來顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機會

? 項目管理體系最佳實踐

案例：博世，空客等，只采用制造業(yè)企業(yè)實際案例

三、項目管理十大知識體系和制造業(yè)深度融合

1、十大知識體系簡介

? 基于PMI(項目管理協(xié)會)的項目管理知識體系縱覽

? 項目管理5大過程組和應(yīng)用場景分析

? 項目管理和制造業(yè)產(chǎn)品相互聯(lián)系和區(qū)別

2、整合管理：將業(yè)務(wù)需求納入項目管理范疇

? 卓越之道：業(yè)務(wù)流程和項目管理流程的整合

? 流程整合案例分享：

案例：全面質(zhì)量管理，變更管理，風(fēng)險管理

3、范圍管理：一開始就做正確的事情

? 范圍管理相關(guān)內(nèi)容和核實思想

? 工作分解結(jié)構(gòu)關(guān)鍵點和注意事項

授課方法：小組模擬，深入理解范圍管理的內(nèi)容和相關(guān)工具

4、進度管理：相關(guān)技巧運用和關(guān)鍵點

? 進度管理：分層級的管理和相關(guān)原則

? 進度管理不等于只關(guān)注時間

授課方法：小組模擬，深入理解進度管理的內(nèi)容和相關(guān)工具

5、風(fēng)險管理：未雨綢繆方能百戰(zhàn)百勝

? 何為風(fēng)險管理和其特點

? 風(fēng)險管理實施工具和落地方案；

授課方法：視頻介紹和實際工具演練

6、溝通管理：企業(yè)發(fā)展引擎的潤滑劑

? 溝通管理難點：相關(guān)方管理

? 溝通管理相關(guān)策略

授課方法：視頻講解，引入相關(guān)方管理的工具 

7、制造業(yè)企業(yè)最佳實施的基本路徑

案例：博世某改進型號產(chǎn)品進入非洲市場

四、高質(zhì)量的產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)交付

1、制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程（PEP-Product Evolution Process）

? PEP的結(jié)構(gòu)：雙重模式操作

? 樣件的定義和實例分析

? 類型分析和評定實施標(biāo)準(zhǔn)

案例分享：歐洲，美國制造業(yè)企業(yè)PEP和樣件分析及其相關(guān)實施情況

2、質(zhì)量門：將質(zhì)量風(fēng)險控制在前端

? 差異化管理：根據(jù)不同的分類，采用不同的策略

? 流程化管理：全流程、無死角的履行質(zhì)量控制點

? 結(jié)果化管理：利用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，完成相關(guān)評審的考核

? 相關(guān)啟示： 遵守VDA(德國汽車工業(yè)聯(lián)合協(xié)會)“新零件的成熟度保障”

3、評審工具：定義好質(zhì)量門，如何帶領(lǐng)團隊進入安全地帶

? 如何定義項目管理中的質(zhì)量門和其相關(guān)特點

? 各個階段中質(zhì)量門的內(nèi)容和關(guān)注方式

? 如何組織實施，并將結(jié)果進行評審；

案例：德國產(chǎn)品開發(fā)全流程介紹，和實際案例質(zhì)量評審案例分享 

4、如何高質(zhì)量的交付

? 項目過程和產(chǎn)品周期的區(qū)別

? 交付臨界點需要滿足的相關(guān)準(zhǔn)入條件和相關(guān)策略

案例：從樣機到系列化投產(chǎn)交付的案例分享

五、產(chǎn)品成本的持續(xù)優(yōu)化

1、誰動了我的奶酪：制造業(yè)產(chǎn)品成本分解

? 大數(shù)據(jù)分析成本結(jié)構(gòu)，指出方向

2、成本優(yōu)化策略設(shè)計：全民參與，共享利潤

? 引入2/8法則，魚骨圖深入分析

? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和模塊化的影響

3、制造成本優(yōu)化難點分析和突破三步法

? 三步法：供應(yīng)鏈，加工和運營如何層層突破

? 最佳落地工具和組織方法介紹

4、最佳實踐案例分享：

案例：某風(fēng)機齒輪箱成本優(yōu)化30%，徹底打開南美國際市場

六、企業(yè)項目管理組織建設(shè)

1、企業(yè)戰(zhàn)略和項目發(fā)動機制

2、企業(yè)項目取消標(biāo)準(zhǔn)

3、卓越的項目管理組織和企業(yè)文化建立

七、制造業(yè)“雙引擎”驅(qū)動模式探討

1、傳統(tǒng)引擎改進后，打造新引擎分析和方向

2、對標(biāo)德國工業(yè)4.0

3、德國典型制造業(yè)企業(yè)智造制造藍圖和最佳實踐

案例：ZF工廠的整體解決方案和實施步驟簡介

（工業(yè)4.0進程需要在企業(yè)項目管理高成熟度下進行）