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智慧工廠與智能制造

主講老師: 田偉華 田偉華

主講師資:田偉華

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 居于此趨勢(shì),中國政府于2015年5月8日正式發(fā)布了“中國制造2025“ ,并講此行動(dòng)綱領(lǐng)作為國家戰(zhàn)略。如何將創(chuàng)新作為制造業(yè)的核心,如何高質(zhì)量的運(yùn)營和交付各種符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,如何將信息產(chǎn)業(yè)+先進(jìn)制造業(yè)落實(shí)到企業(yè)本身,打造智能化工廠是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題,也是本課程的內(nèi)容所在。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-26 16:12


【課程背景】

制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體,是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。十八世紀(jì)中葉開啟工業(yè)文明以來,隨著每一次科技革命的推動(dòng),工業(yè)制造先后經(jīng)歷了4個(gè)階段,而當(dāng)今的工業(yè)4.0發(fā)源于德國,是制造行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)和發(fā)展方向??v觀歷史每一次制造業(yè)的深度改革,無不是科技基礎(chǔ)學(xué)科發(fā)展和市場(chǎng)深度發(fā)展的必然產(chǎn)物。

居于此趨勢(shì),中國政府于2015年5月8日正式發(fā)布了“中國制造2025“ ,并講此行動(dòng)綱領(lǐng)作為國家戰(zhàn)略。如何將創(chuàng)新作為制造業(yè)的核心,如何高質(zhì)量的運(yùn)營和交付各種符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,如何將信息產(chǎn)業(yè)+先進(jìn)制造業(yè)落實(shí)到企業(yè)本身,打造智能化工廠是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題,也是本課程的內(nèi)容所在。

 

【課程特色】

課程引入工業(yè)4.0的發(fā)展和相關(guān)理論,突破很多智能制造課程不適合當(dāng)下制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn),只講理論思想、思維和理念,沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸,還原先進(jìn)制造業(yè)一個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。同時(shí)結(jié)合智能制造的,立足于國內(nèi)實(shí)際情況,解決學(xué)員在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)成長(zhǎng)。

 

【課程收益】

ü 構(gòu)建”工業(yè)4.0“的概念和和智慧工廠核心體系;

ü 掌握制造業(yè)企業(yè)在數(shù)字化工廠的典型應(yīng)用場(chǎng)景;

ü 掌握企業(yè)升級(jí)過程中,打造智能數(shù)字化工廠實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

ü 掌握汽車行業(yè)在智能制造和智慧工廠的典型應(yīng)用;

ü 掌握數(shù)字化工廠中,將個(gè)人,企業(yè)、行業(yè)趨勢(shì)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)同步成長(zhǎng)。

 

【學(xué)員背景】

企業(yè)廠長(zhǎng)

 

【學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)】

1.5 天( 9小時(shí))

 

 

 

【課程大綱】


一、“智能工廠”的到來

1、當(dāng)前的困局

當(dāng)下面臨問題,解決方法和過去方法

疲憊不堪的當(dāng)下

三座大山壓垮一個(gè)優(yōu)秀員工

2、制造業(yè)的巨變

發(fā)展歷史:了解制造業(yè)發(fā)展史和工業(yè)4.0

升級(jí)階段:工業(yè)3.0和工業(yè)40的區(qū)別

生產(chǎn)模式:大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制

驅(qū)動(dòng)方式: 從資源驅(qū)動(dòng)到信息驅(qū)動(dòng)

服務(wù)方式: 全生命周期制造服務(wù)

場(chǎng)景分析,解析各階段特點(diǎn)和代表

3、制造業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

行業(yè)趨勢(shì)特點(diǎn)

主要內(nèi)容:三個(gè)核心

發(fā)展趨勢(shì):三個(gè)趨勢(shì)引領(lǐng)未來

應(yīng)用場(chǎng)景分析,解析趨勢(shì)變化

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型五大標(biāo)志

產(chǎn)品形態(tài)

生產(chǎn)模式

生產(chǎn)設(shè)備

生產(chǎn)者

消費(fèi)形態(tài)

 

二、走向智慧工廠

1、智能工廠

智能制造技術(shù)內(nèi)涵和特征

智能數(shù)字化工廠和結(jié)構(gòu)

智能制造技術(shù)

數(shù)字化工廠體系結(jié)構(gòu)

三大關(guān)鍵技術(shù)介紹

常規(guī)應(yīng)用場(chǎng)景分析

全球數(shù)字化燈塔企業(yè)案例分享

德國 汽車制造業(yè)

美國 軍工高科技制造業(yè)

2、智能數(shù)字化工廠

數(shù)字化工廠

案例分享:典型數(shù)字化工廠結(jié)構(gòu)和分析

制造工藝系統(tǒng)化

案例分享:MES的應(yīng)用場(chǎng)景分享

高感知體系的建立

案例分享:制造業(yè)設(shè)備的全流程監(jiān)控和智能管理

柔性化生產(chǎn)的建立

案例分享:輔助裝配系統(tǒng)的引入

球燈塔工廠場(chǎng)景分析導(dǎo)入    

大量案例分析,引入世界最先進(jìn)的制造技術(shù),充分解讀智能制造的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)

 

三、智慧工廠打造和落地

1、實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)解讀

生產(chǎn)運(yùn)營管理模式升級(jí)

大數(shù)據(jù)平臺(tái),以數(shù)據(jù)為依據(jù)

全名參與

個(gè)人和企業(yè)同步成長(zhǎng)

2、工廠建立實(shí)施

企業(yè)需求匯總

數(shù)字化實(shí)施十大痛點(diǎn)

實(shí)施痛點(diǎn)詳解

智能計(jì)劃管理

智能物流管理與供應(yīng)鏈

智能工藝管理

案例分享:德國先進(jìn)數(shù)字化工廠內(nèi)部分享解密

3、典型數(shù)字化工廠分析

數(shù)字是新型的物流

數(shù)字信息化解讀

數(shù)據(jù)缺乏的影響

案例分享:中車集團(tuán)內(nèi)部案例分享解密

數(shù)字基礎(chǔ)構(gòu)建

數(shù)字化裝配全體系搭建

6大模塊組功能詳細(xì)探究

質(zhì)量控制體系的變革

全流程質(zhì)量控制體系的建立

快速響應(yīng)機(jī)制的建立

高效追溯系統(tǒng)

授課方法:小組討論,深入理解數(shù)字化對(duì)制造全過程的提升

 

四、汽車零配件制造應(yīng)用

1、實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)解讀

汽車零配件分類

典型業(yè)務(wù)流程整理

不同生產(chǎn)模型的特點(diǎn)解析

企業(yè)特定需求分析

2、工廠建立實(shí)施

整體方案設(shè)計(jì)

提升訂單交付能力

加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控

全過程質(zhì)量管理

優(yōu)化供應(yīng)鏈

3、實(shí)施路徑

終極目標(biāo):降低成本,提高競(jìng)爭(zhēng)力

持續(xù)改進(jìn):6大模塊全方位改進(jìn)

 

 

五、汽車整車制造應(yīng)用

1、實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)解讀

生產(chǎn)體系分析

整車工藝流程分解

生產(chǎn)方式的變革

生產(chǎn)策略的升級(jí)

供應(yīng)模式的變化

生產(chǎn)計(jì)劃模式的變革

生產(chǎn)領(lǐng)域模式的變革

2、工廠建立實(shí)施

整體信息方案設(shè)計(jì)

整體信息流分析

制造執(zhí)行系統(tǒng)MES的設(shè)計(jì)

MES-AVI 車輛識(shí)別和調(diào)度

倉儲(chǔ)管理-WMS結(jié)構(gòu)

WMS和BOM的關(guān)系

WMS的追溯管理

建立智能供應(yīng)鏈-SCM

 

六、智能制造數(shù)字化必有之路

1、當(dāng)前現(xiàn)狀和特點(diǎn)

案例分享:歐洲,美國制造業(yè)企業(yè)規(guī)劃

2、制造業(yè)智能制造5層級(jí)分析

國際到國家

行業(yè)到企業(yè)

個(gè)人發(fā)展所需

3、數(shù)字化工廠三步走

”中國制造2025“三步走規(guī)劃

企業(yè)和個(gè)人實(shí)施三步走詳解

4、卓越企業(yè)成長(zhǎng)之路

生命周期分布結(jié)構(gòu)

企業(yè)升級(jí)之路:適者生存

引入風(fēng)險(xiǎn)管理,構(gòu)建護(hù)城河

把握趨勢(shì),提高行業(yè)認(rèn)知

案例:正反面案例,解讀為什么提出:把握趨勢(shì)

5、培訓(xùn)寄語

金句收尾

學(xué)員共鳴

 

小結(jié)

 

 

 
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