| 主講老師： | 田偉華 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 結(jié)合多年重型實體經(jīng)濟的經(jīng)驗，立足于國內(nèi)實際情況，解決學員在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-26 16:03 |
【課程背景】
實體經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。當前我國進入從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的新階段，對于企業(yè)而言，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速新舊動能的轉(zhuǎn)換，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的原動力，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題。
面對當下快消行業(yè)的趨勢，如果墨守成規(guī)拒絕變革，快消行業(yè)很難在未來的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。從整個快消行業(yè)來看，市場經(jīng)歷了從電商到全渠道到智能快消的數(shù)次迭代?；ヂ?lián)網(wǎng)思維和新技術(shù)在各行業(yè)的應用已經(jīng)被反復驗證，逐步成熟，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須推進。
本課程根據(jù)多年的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作經(jīng)驗，將數(shù)字化作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的抓手，將業(yè)務轉(zhuǎn)型作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心。避免脫離企業(yè)戰(zhàn)略，從而擺脫缺乏業(yè)務運作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的陷阱。同時結(jié)合多年重型實體經(jīng)濟的經(jīng)驗，立足于國內(nèi)實際情況，解決學員在企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路， 實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)成長。
【課程收益】
? 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
? 了解數(shù)字化給企業(yè)帶來的好處
? 理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應該如何做以及什么時候做
【課程對象】總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項目管理負責人，市場部負責人，質(zhì)量負責人，研發(fā)部門負責人，人力負責人，核心生產(chǎn)運營人員
【課程時間】0.5天（3小時）
【課程大綱】
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型知多少
1、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
? 數(shù)字經(jīng)濟時代的到來
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大標志
? 產(chǎn)品形態(tài)
? 生產(chǎn)模式
? 生產(chǎn)設備
? 生產(chǎn)者
? 消費形態(tài)
二、為什么要企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、 從數(shù)字驅(qū)動力說起
? 經(jīng)濟形式的挑戰(zhàn)
? 同行業(yè)競爭加劇
? 企業(yè)運營的需要
? 行業(yè)新的機會
? 跨行業(yè)新的機會
2、 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大痛點
? 認知之痛
n 一張漫畫引發(fā)的思考
n 一個廠長面對的抉擇
? 無奈之痛
n 資源和方法的無奈
n 成熟的計劃和方法
? 迷茫之痛
n 德國的工業(yè)4.0
n 美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
n 中國企業(yè)的路在何方
3、 兩化融合深度解析
? 時代發(fā)展的必經(jīng)階段
? 兩化融合體系的基本框架
三、企業(yè)數(shù)字化需要做什么
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個維度
? 數(shù)字化指導產(chǎn)品研發(fā)
? 數(shù)字化提升運營效率
? 數(shù)字化連接客戶與企業(yè)
? 數(shù)字化更好的指導企業(yè)決策
? 數(shù)字化為員工賦能
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個層次
? 業(yè)務戰(zhàn)略
? 業(yè)務流程
? 數(shù)據(jù)治理
? 數(shù)據(jù)應用
? 關(guān)鍵基礎(chǔ)架構(gòu)
案例分享：
四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必有之路
1、當前現(xiàn)狀和特點
案例分享
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個階段
? 認知階段
? 戰(zhàn)略規(guī)劃
? 實施
? 推進和優(yōu)化
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩種模式
? 數(shù)據(jù)能力
? 業(yè)務支撐平臺
? 金句收尾
? 學員共鳴
小結(jié)
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