| 主講老師： | 田偉華 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 大量生產(chǎn)推進(jìn)活動和改善案例，促使學(xué)員掌握精益生產(chǎn)的概念、原理及理念，學(xué)會運用相關(guān)的工具進(jìn)行工廠改善，從而全面管控成本，保證和提高企業(yè)整體經(jīng)營水平，降本增效，實現(xiàn)利潤倍增。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-26 15:44 |
【課程背景】
精益制造是21世紀(jì)幾乎所有制造業(yè)企業(yè)采用的標(biāo)準(zhǔn)模式，而它的精髓在最小化批量生產(chǎn)的同時，提高品質(zhì)、效率和提高收益。同時隨著每一次科技革命的推動，制造業(yè)也先后經(jīng)歷了4個階段，而當(dāng)今的工業(yè)4.0發(fā)源于德國，是制造行業(yè)發(fā)展的必然趨勢和發(fā)展方向。縱觀歷史每一次制造業(yè)的深度改革，無不是科技基礎(chǔ)學(xué)科發(fā)展和市場深度發(fā)展的必然產(chǎn)物。
居于此趨勢，中國政府于2015年5月8日正式發(fā)布了“中國制造2025“ ，并講此行動綱領(lǐng)作為國家戰(zhàn)略。如何將高質(zhì)量的發(fā)展和創(chuàng)新作為制造業(yè)的核心，如何將精益生產(chǎn)和智能制造結(jié)合起來，如何將信息產(chǎn)業(yè)+先進(jìn)制造業(yè)落實到企業(yè)本身，打造精益智能制造是我們制造業(yè)企業(yè)目前面臨的重要課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
本課程在系統(tǒng)地介紹精益生產(chǎn)的方法和工具的同時，引入智能制造的相關(guān)理論實踐，通過一個生產(chǎn)系統(tǒng)的全景式的演練，把抽象的精益生產(chǎn)理念和方法以實戰(zhàn)的方式模擬出來，包括準(zhǔn)時化供貨、零缺陷、員工和團隊導(dǎo)向、以顧客供應(yīng)商關(guān)系為導(dǎo)向、標(biāo)準(zhǔn)化和靈活性、創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)（CIP）, 讓參與者在參與中綜合應(yīng)用和深刻體會精益生產(chǎn)的理念、方法和工具，并通過持續(xù)改善清晰的體現(xiàn)精益智能制造變革帶來的巨大效益。
本課程還為您分享大量生產(chǎn)推進(jìn)活動和改善案例，促使學(xué)員掌握精益生產(chǎn)的概念、原理及理念，學(xué)會運用相關(guān)的工具進(jìn)行工廠改善，從而全面管控成本，保證和提高企業(yè)整體經(jīng)營水平，降本增效，實現(xiàn)利潤倍增。
【課程收益】
? 系統(tǒng)掌握德國高端制造業(yè)精益生產(chǎn)的相關(guān)特點；
? 深入了解精益生產(chǎn)的重難點和相關(guān)案例；
? 了解對于精益生產(chǎn)，質(zhì)量和現(xiàn)場管理的相關(guān)方案和工具
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】生產(chǎn)運營人員，班組長，技術(shù)骨干，從事精益生產(chǎn)的各級員工
【課程時間】0.5（3小時）
【課程大綱】
一、德國精益智能制造
1、精益生產(chǎn)的起源
? 現(xiàn)代企業(yè)管理基本理念
? 目前面對的環(huán)境和特點
? 精益生產(chǎn)的誕生
2、什么叫精益生產(chǎn)
? 總體概念和邏輯
? 發(fā)展歷史和制造系統(tǒng)的演變
? 精益思想的要點
3、精益生產(chǎn)五大原則
? 五大原則
? 實施六大要素
4、七大浪費概念
? 什么是增值和浪費
? 七大浪費的定義及適用條件
? 七大浪費的意識與因果關(guān)系
? 案例分享: 在各自領(lǐng)域看到的浪費
5、精益智能制造解析
? 時代發(fā)展的必經(jīng)階段
? 兩化融合體系的基本框架
? 兩化融合的“269”
? 智能制造和精益管理的關(guān)聯(lián)
二、實施精益生產(chǎn)六大難點分析
1、客戶-供應(yīng)商關(guān)系中的過程導(dǎo)向
? 全局流程觀
? 客戶-供應(yīng)商關(guān)系示例
2、生產(chǎn)管理：準(zhǔn)時化供貨
? 準(zhǔn)時制解讀
? 流動原則
? 生產(chǎn)工具介紹： 推式和拉式
? 換裝和庫存的聯(lián)系
3、質(zhì)量管理：零缺陷
? 概念解讀和流程分析
? 團隊合作的經(jīng)驗共享
案例分享：使用智能工具實現(xiàn)裝配線智能防錯
4、創(chuàng)新管理：持續(xù)改進(jìn)
? 定義和價值流優(yōu)化
? 創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)共同作用
三、精益生產(chǎn)工具和案例分析
1、現(xiàn)場5S和目視化管理
? 定義和解讀
? 定期檢查圖片和案例分享
2、快速換型及案例分享
? 定義和解讀
? 機加工案例分享
3、精益布局與減少浪費
? 定義和解讀
? 某高鐵齒輪箱大修案例分享
四、德國制造業(yè)成功要素
1、六大成功要素匯總
2、一場文化的變革
3、建議持續(xù)改進(jìn)機制
4、討論分享
? 金句收尾
? 學(xué)員共鳴
小結(jié)
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