| 主講老師： | 喬秀強(qiáng) |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 銷(xiāo)售技巧是銷(xiāo)售能力的體現(xiàn)，也是一種工作的技能，做銷(xiāo)售是人與人之間溝通的過(guò)程，宗旨是動(dòng)之以情，曉之以理，誘之以利。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-19 16:13 |
【項(xiàng)目背景】
通過(guò)這次“疫情”對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，可能是對(duì)未來(lái)客戶行為完全遷徙到線上、網(wǎng)點(diǎn)客戶流量下降到極值的一次演習(xí)！
其實(shí)，各家商業(yè)銀行早就在思考這兩個(gè)問(wèn)題如何解決：
1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)收集客戶海量數(shù)據(jù)，“云計(jì)算”+“標(biāo)簽化”用戶畫(huà)像，對(duì)客戶“精準(zhǔn)”信息推送帶來(lái)“客戶轉(zhuǎn)化”（如下圖），而銀行的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)“密集微、短、電+微銀行建設(shè)金融生態(tài)圈”卻收效甚微，為什么？
2、銀行線上業(yè)務(wù)投入巨大，卻并沒(méi)有培養(yǎng)出客戶為我們“主動(dòng)打CALL”的習(xí)慣。相反，“補(bǔ)貼”一停，客戶流量也秒停。為什么？
客戶金融行為的改變，“倒逼”著銀行員工營(yíng)銷(xiāo)技能不斷進(jìn)化，重點(diǎn)客群的維護(hù)和拓展開(kāi)始走“線上+線下”結(jié)合的道路，一方面“線下”的廳堂營(yíng)銷(xiāo)、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)不能停。對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，這實(shí)際上是與重點(diǎn)客戶從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，到情感營(yíng)銷(xiāo)的一次進(jìn)化！
客戶情感營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵在于：內(nèi)容的創(chuàng)建能否打動(dòng)客戶的情感，因此 “如何做好產(chǎn)品內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)”成為銀行技能提升的主要方向之一。 另一方面，與客戶不見(jiàn)面的種“無(wú)接觸”式營(yíng)銷(xiāo)，需要我們想辦法將設(shè)計(jì)好的內(nèi)容傳播出去，因此“如何讓用戶裂變式傳播” 成為銀行技能提升的另一技能。
【項(xiàng)目細(xì)則】
1、課程對(duì)象：客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理
2、課程時(shí)長(zhǎng)：2天
3、課程時(shí)間：待商定
4、課程地點(diǎn)：待商定
【課程特點(diǎn)與收益】
1、 課程特點(diǎn)：“將客戶性格分析、電話溝通營(yíng)銷(xiāo)技能、客戶面談營(yíng)銷(xiāo)技能”，三大技能融為一體，系統(tǒng)性提升參訓(xùn)人員“溝通與營(yíng)銷(xiāo)技巧”；
2、 根據(jù)銀行客戶管理系統(tǒng)，掌握客戶的分層、分群、分級(jí)等各種分析方法，提升重點(diǎn)客群的維護(hù)與拓展，訓(xùn)練理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能（如下圖）；
3、銀行產(chǎn)品的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的操作及技巧；
4、掌握社交幣理論，引發(fā)客戶對(duì)產(chǎn)品內(nèi)容做裂變式的傳播。
【授課方式】-可根據(jù)受訓(xùn)人數(shù)/課程時(shí)長(zhǎng)可調(diào)整
【課程內(nèi)容大綱】
時(shí)間 | 課程內(nèi)容 | |
第一天 | 上午 | 1、晨會(huì)推動(dòng)、激勵(lì)、點(diǎn)評(píng)，營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)演練 2、銀行客戶的“數(shù)據(jù)挖掘” （1）對(duì)客戶的初步分類(lèi) （2）客戶“休眠”和“跳槽”的原因 （3）怎樣才能管理好我們的客戶？ ①掌握客戶管理工具 ②養(yǎng)成成析客戶的習(xí)慣 ③學(xué)習(xí)管理客戶的方法 ④保持與客戶聯(lián)系的頻率 3、客戶經(jīng)理技能提升 （1）線上客戶經(jīng)營(yíng)方式（三種） ①電話 ②短信 ③微信 （2）電話營(yíng)銷(xiāo)技能 ①陌生客戶五步聯(lián)絡(luò)法 ②電話營(yíng)銷(xiāo)的六大基礎(chǔ)技能 ③電話營(yíng)銷(xiāo)的三大注意事項(xiàng) ④情景演練 案例-客戶關(guān)系管理就是數(shù)字法則 |
下午 | 1、如何通過(guò)放大客戶的有效觸達(dá)率提高銷(xiāo)售成果 2、如何生產(chǎn)和利用內(nèi)、外部產(chǎn)品價(jià)值內(nèi)容吸引特定受眾 （1）傳統(tǒng)“打鳥(niǎo)式營(yíng)銷(xiāo)”與“魚(yú)塘式營(yíng)銷(xiāo)”對(duì)比 （2）社會(huì)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)品牌活動(dòng)的發(fā)展演進(jìn) （3）客戶消費(fèi)需求升級(jí)和產(chǎn)品包裝方式的迭代 （4）如何講好品牌故事 3、如何利用人類(lèi)大腦的決策流程促進(jìn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié) （1）跨越“海馬狀突起”這扇門(mén)，進(jìn)入客戶內(nèi)心世界 （2）如何通過(guò)產(chǎn)品的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)讓產(chǎn)品的價(jià)值可觸摸 （3）如何用故事喚醒客戶感性決策 （4）產(chǎn)品極致輸出內(nèi)容軟文編寫(xiě)技巧 （5）如何讓客戶做到內(nèi)容驅(qū)動(dòng)消費(fèi) 4、做好既帶量又帶貨的高質(zhì)量?jī)?nèi)容的三個(gè)維度 （1）能觸發(fā)客戶痛點(diǎn) （2）為不同階段的用戶提供不同內(nèi)容 （3）在合適的渠道發(fā)布合適的內(nèi)容 5、實(shí)戰(zhàn)案例講解 | |
時(shí)間 | 輔導(dǎo)流程 | |
第二天 | 上午 | 1、晨會(huì)推動(dòng)、激勵(lì)、點(diǎn)評(píng)，營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)演練 2、重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)思路－員工業(yè)務(wù)培訓(xùn) （1）產(chǎn)品培訓(xùn) ①如何講解產(chǎn)品 ②保險(xiǎn)、基金等重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)指南 （2）營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn) ①如何處理客戶異議 ②如何促成交易 演練-顧問(wèn)式銷(xiāo)售流程 3、重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)思路－激勵(lì)跟進(jìn) （1）營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì) （2）在工作中樹(shù)立榜樣收集案例和資料 （3）利用會(huì)議管理提升效率 （4）進(jìn)行激勵(lì)帶動(dòng) （5）進(jìn)行激勵(lì)帶動(dòng) （6）階段性總結(jié) |
下午 | 1、客戶情感營(yíng)銷(xiāo) （1）依托“情感營(yíng)銷(xiāo)”理論創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路 （2）依托“情感營(yíng)銷(xiāo)”理論加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練，提升網(wǎng)點(diǎn)效能 （3）集中力量打造網(wǎng)點(diǎn)最佳“客戶服務(wù)體驗(yàn)” 2、客戶分群、分析及營(yíng)銷(xiāo) （1）客戶分群管理 （2）客群分析 （3）客戶分類(lèi)分群是有效客戶服務(wù)的第一步 （4）依托OCRM系統(tǒng)的科學(xué)管戶流程 （5）存量客戶開(kāi)發(fā)流程 3、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略 （1）交叉銷(xiāo)售率提升—產(chǎn)品捆綁與客戶流失的關(guān)系 （2）交叉銷(xiāo)售率提升—依托“精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)” （3）短信營(yíng)銷(xiāo)-提升貴賓客戶產(chǎn)品覆蓋度 4、銀商聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)策略 （1）銀商聯(lián)盟理論（又稱(chēng)“商圈”、“金融生態(tài)圈”） （2）網(wǎng)點(diǎn)類(lèi)型與周邊資源 （3）銀商聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)體系-五步拜訪法 （4）銀商聯(lián)盟營(yíng)銷(xiāo)體系-陌生拜訪方法以及話術(shù) 5、廳堂營(yíng)銷(xiāo) （1）廳堂營(yíng)銷(xiāo)-召開(kāi)廳堂微沙龍的條件 （2）廳堂微沙龍的操作流程 （3）舉辦沙龍活動(dòng)注意事項(xiàng) （4）廳堂微沙龍營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)學(xué)習(xí) | |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)