企業(yè)內部團隊合作、人際相處與高效溝通技巧

培訓形式： 游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析

課程時長： 一天/兩天/三天

課程大綱：

第一部分：團隊合作

一、團隊打造合作力

1. 合作有序化

2. 合作目的化

3. 合作自動化

4. 合作合理化

二、團隊合作意識

1. 培養(yǎng)合作意識的關鍵

1) 明白合作的意義

2) 領導者之間的合作意識

3) 共同價值觀

4) 建立利益共同體

5) 真正信任（贏取信任的心態(tài)）

①　保持樂觀

②　價值第一

③　同 理 心

④　常懷感激與寬容

三、團隊合作技巧

1. 協(xié)作的力量

2. 注重團隊的力量

3. 事實案例引出：團隊的理解

4. 團隊的定義

l 互動提問：你認為團隊合作的特點是什么？

5. 團隊的形成過程

6. 團隊的八種成員角色及成員間科學搭配合作的重點注意事項

l 案例分享：西游記師徒四人

7. 團隊合作的要求

8. 團隊沖突的處理

l “團隊合作技巧”游戲互動及游戲后的總結提問

9. 總結及課后作業(yè)

第二部分：團隊人際處理與實用溝通技巧

一、溝通的廣義概念

1．溝通的定義及要素

l 互動分享：因“溝通不暢”引發(fā)的“背道而馳”的兩個案例分析

2．溝通中的角色認知

1）溝通中常見的錯誤觀念

2）溝通能力測試

3）中國人的溝通方式

3. 常見的不良溝通習慣

1）推卸責任

2）不懂裝懂

3）回避矛盾

4）同一個問題，兩個標準

4. 溝通中的聆聽藝術

1）積極聆聽反饋的技巧

1>有效溝通技巧之提問

2>有效溝通技巧之回答

3>有效溝通技巧之非語言

2) 積極聆聽的要領原則

3) 積極聆聽的四個技巧

5. 實現(xiàn)有效溝通的途徑

二、如何提升自己的同頻溝通能力？

1. 觀察

1）觀察的重要性

2）從非語言信號中，觀察與對方溝通的有效程度

3）肢體語言的表現(xiàn)力

2. 言談技巧

3. 處理各種暗示的溝通技巧

三、企業(yè)內溝通的意義、原則和障礙。

1. 溝通的意義

2. 良好溝通的原則

l 互動提問：企業(yè)內常見的溝通障礙有哪些？

3. 企業(yè)內部溝通的障礙

四、溝通素養(yǎng)、素質

1.  幾種主要的合作能力

2.  從九型性格及心理氣質類型兩方面分析不同溝通風格的特點

3.  通情達理溝通的四個等級

五、建立暢通的企業(yè)內部溝通機制渠道

1. 與下屬的溝通渠道

2. 與上司的溝通渠道

3. 與其他部門的溝通渠道

六、企業(yè)內部人際溝通的方式

1. 向下溝通的方式

2. 向上溝通的方式

3. 平級溝通的方式

七、與上級溝通的要點

1．來自上級的障礙

2．來自自身的障礙

3．如何接受指示

4．如何匯報

5．如何請示

6．如何表達不同意見

7．與上司溝通的內容

8．與上司溝通的原則

八、如何與部門內成員溝通

1. 與下屬溝通

2. 員工面談溝通步驟

3. 指責下屬的技巧

4. 贊揚下屬的技巧

5. 下達命令的技巧

6. 聽取匯報的技巧

7. 有效討論的技巧

九、跨部門溝通的重要性

l 互動提問： 1）回顧對自己有影響的人士的溝通方式

2）作為部門經理，是溝通能力重要，還是其它能力重要？

3）一個人成功需要具備的能力素質中哪些項占的比重很大？

1. 成功鐵三角：逆商、智商、情商——情商的五大定義

2. 成功的四張王牌

3. 溝通在企業(yè)管理中的重要性

4. 溝通的正確觀念和心態(tài)

5. 人際關系的和諧

6. 與人相處法則

7. 體會共事的樂趣

十、跨部門溝通與協(xié)作要點—：尊重和欣賞

l 互動提問：你認為跨部門溝通的主要障礙是什么？

l 互動案例分析：數(shù)字計算啟示案例分析

l 互動總結：部門間溝通不暢的原因

1．自我與滿足“自我”

2．人際關系之“道”

3．人際關系之“術”

4．人際關系中的關鍵詞匯

5．良好的人際關系與成功的關系

6．溝通能力強的人更善于管理

l 互動討論：1）你認為上述中的觀點正確嗎？為什么？

              2）你自己有哪些處理人際關系的決竅與大家分享？

              3）你能從別人處理人際關系的決竅中學到什么？

十一、跨部門溝通與協(xié)作要點二：換位思考，內部顧客式同理待事

l 互動提問：在與其他部門產生沖突時，為什么常常認為是其他部門的錯？

1．導致部門間沖突的原因

2．沖突中的溝通要點

1）退守化解法

2）弱化差異法

3）感情交流法

4）拖延分化法

5）重建目標法

l 現(xiàn)場互動：雙羸的策略

3．如何就事論事：5W2H咨詢模式

l 提問：跨部門溝通應該問的幾個問題

1）兩部門之間，哪些是重要的部門之間的活動？

2）這些活動彼此扮演何種角色？有多少人會受影響？

3）誰是我在組織內的內部顧客？誰是我的供應商？

4）當我在與內部顧客交往時，經常碰到哪類的障礙？

4. 三種思維方式

5. 愛同事5大法則

6. 換位思考的關健點

7. 共同努力克服障礙的方法

8. 如何使內部客戶滿意

十二、跨部門溝通心得討論：在公司的跨部門溝通中有何心得？

? 十點跨部門溝通心得

十三、跨部門溝通要點三：知己知彼

l 提問：作為HR經理是專業(yè)知識重要，還是對其他部門的運作熟悉了解重要？　

1. 跨部門合作的重要前提

2. 部門間橫向溝通要點

3. 怎樣才能去真正了解其他部門運轉？

4. 跨部門溝通中企業(yè)能做些什么？

5. 崗位輪換的重要性

6. 沖突對組織的利弊

7. 組織沖突的種類

8. 化解沖突的步驟

十四、跨部門溝通主要方式：有效的會議

l 互動提問：1）貴司的各部門經理例會效果如何？

          2）你認為有效的各部門經理例會應該是怎樣？

1. 如何成功地主持會議

2. 有效會議要點

3. 會議溝通要點

4. 會議成員的責任，引導進行建設性爭論

5. 緩解會議沖突的方法

6. 實現(xiàn)優(yōu)質會議的要點

十五、面對同仁：怎樣與同級經理相處

l 互動提問：對部門權限之間交叉地帶的事，該不該管？怎樣去管？

1. 改進溝通的要點

2. 理解身體語言

3. 理解與運用手勢

4. 學會聆聽

5. 提問的方法

6. 進行接觸

7. 傳遞信息的方式

8. 使用電話的技巧

l 互動游戲，相互贊美——工作也需要快樂