| 主講老師： | 劉平青 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 帶領團隊成員實現(xiàn)團隊目標是一個過程。這個過程設計領導者、追隨者和團隊目標的互動。不僅領導者和追隨者在相互影響，團隊目標也可能在這個過程中被領導者和追隨者改變，同時反過來影響領導者和追隨者 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-13 14:54 |
培訓目標：沒有哪個不具備領導力的人能當上總裁，但總裁所具備的領導力是否與企業(yè)的發(fā)展需求相匹配。本課程專門針對中國組織中的高層管理者在領導力開發(fā)中面臨的困惑，從引領、傳導和效力三個維度展開。通過講授和討論中國企業(yè)高層管理者在企業(yè)發(fā)展過程中施展領導力的真實案例，讓百忙之中抽身學習的總裁們在有限時間內(nèi)，學有所成，并且能夠?qū)W以致用，為企業(yè)的發(fā)展躍升持續(xù)領航。
培訓對象：總裁及企業(yè)高層管理者
培訓時間：1-2天
課程提綱：
第一模塊：領導力前提：引領
第一講：夢想決定方向
一、沒有夢想，就沒有遠方
二、僅有夢想，只能是“夢”
三、夢想切忌“大干快上”
四、敢想敢做，也要兼顧風險
第二講：視野決定高度
一、視野不開，坐井觀天
二、視野的形成
三、視野的層次
四、開闊視野的途徑
第二講：思想決定洞察力
一、讀書與思考相伴
二、積累與總結并舉
三、學會升華，系統(tǒng)思維
四、價值選擇
第三講：專長決定領導魅力
一、人格魅力與領導特質(zhì)
二、技術創(chuàng)新需要專長支撐
三、資源整合也是一種專長
第二模塊：領導力基石：傳導
第四講：關系：中國情境下的人際法則
一、不要成為“孤家寡人”
二、構建關系銀行
三、掌控組織中的“關系圈子”
第五講：溝通：穿針引線就靠它
一、從心溝通
二、“聽”的藝術
三、包容并蓄，開門納諫
第六講：團隊：并肩作戰(zhàn)力量強
一、如何打造高效團隊
二、如何使個體具備團隊精神
三、合理授權
四、學會激勵
第三模塊：領導力關鍵：效力
第七講：執(zhí)行：帶領兄弟一起干
一、領導者不能做“甩手掌柜”
二、領導的執(zhí)行藝術
三、保持勤奮
四、擅于決策
五、分解目標
六、及時行動
第八講：項目：凝心聚力做大事
一、項目團隊的構建
二、項目人力資源管理
三、項目細節(jié)管理
四、項目時間管理
第九講：變革：成為企業(yè)的導航者
一、變革準備
二、變革規(guī)劃
三、變革的風險
四、“變”與“不變”的藝術
五、變革的阻力
六、變革的推進方法
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