勞動關(guān)系與企業(yè)用工風險管理

培訓目標：在市場競爭加劇、勞動用工法規(guī)不斷完善的背景下，企業(yè)用工風險與日俱增，識別風險和規(guī)避風險越來越成為企業(yè)人力資源管理者的一項基本功。本課程結(jié)合中國企業(yè)真實案例，詳細梳理勞動關(guān)系的現(xiàn)狀與趨勢，分析企業(yè)用工風險的類型與成因，使學員具備風險識別的能力，掌握風險規(guī)避與管理的基本方法。

培訓對象：人力資源部負責人

培訓時間：一天

課程提綱：

一、勞動關(guān)系的進展介紹

1、勞動關(guān)系基本理論流派

2、《勞動合同法》出臺的背景及實施情況

3、我國現(xiàn)階段勞動關(guān)系現(xiàn)狀

4、我國勞動關(guān)系發(fā)展趨勢

二、企業(yè)用工風險的六種類型

1、高管及關(guān)鍵人才流失的管理風險

2、招聘、使用、解聘中的法律風險

3、由于群體性事件導致的社會風險

4、人員管控缺失而導致的經(jīng)濟風險

5、國有企業(yè)跨國經(jīng)營中的文化風險

6、人員管理不當而導致的道德風險

三、企業(yè)用工風險的六類成因

1、企業(yè)的競爭壓力

2、管理者考核壓力

3、員工職業(yè)化不足

4、歷史遺留的問題

5、法律與保障不足

6、社會處于轉(zhuǎn)型期

四、企業(yè)用工風險管理六方法

1、重視預防

2、關(guān)愛員工

3、加強培訓

4、注重證據(jù)

5、內(nèi)部管控

6、外部支持