| 主講老師： | 劉平青 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)經(jīng)營(yíng)有三種重要的無(wú)形資源:一是權(quán)力資源，二是知識(shí)和信息資源，三是人們對(duì)企業(yè)的關(guān)心 資源。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-13 13:54 |
0 導(dǎo)言 “又一只看不見(jiàn)的手”
0.1 問(wèn)題的提出
0.2 基本假設(shè)
0.3 文獻(xiàn)評(píng)述
上編 “家庭基因”決定與企業(yè)環(huán)境選擇
1 家族企業(yè)內(nèi)生性因素：“家庭基因”
2 家族企業(yè)制度安排：雙鏈信息分析框架
3 家族企業(yè)人格化：家族企業(yè)家
4 家族企業(yè)資本結(jié)構(gòu)：家族式治理結(jié)構(gòu)的“來(lái)龍”與“去脈”
中編 “家庭基因”滲透與公有企業(yè)變遷
5 國(guó)有企業(yè)持續(xù)改革與“準(zhǔn)家族化”
6 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)全面改制與“家族泛化”
下篇 家族企業(yè)不同類(lèi)型對(duì)比分析
7 轉(zhuǎn)軌期中國(guó)家族企業(yè)的成長(zhǎng)與特色
8 早期中國(guó)家族企業(yè)的成長(zhǎng)與特色——兼與轉(zhuǎn)軌期中國(guó)家族企業(yè)比較
9 海外華商家族企業(yè)的發(fā)展與特色——兼與轉(zhuǎn)軌期中國(guó)家族企業(yè)比較
10 發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中家族企業(yè)的成長(zhǎng)與特色——兼與轉(zhuǎn)軌期中國(guó)家族企業(yè)比較
11 家族企業(yè)變遷與中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌
參考文獻(xiàn)
后記
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