人才梯隊(duì)建設(shè)

【課程背景】

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人才是不能忽視的重要問(wèn)題，如何從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人才梯隊(duì)的建設(shè)，保證企業(yè)造血能力的提升。本課程從人力資源規(guī)劃到人才梯隊(duì)的建設(shè)提供一套有效用的方法。

【課程收益】

? 掌握人力資源規(guī)劃的解析方法

? 掌握人才盤點(diǎn)的依據(jù)

? 掌握勝任力模型的構(gòu)建方法及應(yīng)用

? 掌握職業(yè)發(fā)展路徑及關(guān)鍵人才梯隊(duì)

? 掌握人才培養(yǎng)的內(nèi)容和方式

? 掌握內(nèi)部人才庫(kù)的建立方法

【課程對(duì)象】

【課程時(shí)長(zhǎng)】1天

【授課方式】課程講授+案例研討+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)演練

【課程要求】

? 分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；

? 準(zhǔn)備白板紙每個(gè)小組至少需要4張，A4紙若干張；

? 準(zhǔn)備彩色白板筆，盡量達(dá)到每組使用一種顏色

? 寬膠帶、雙面膠每個(gè)小組1個(gè)

【課程大綱】

第一單元： 梳理企業(yè)戰(zhàn)略

? 魚骨圖分析法、

? BSC法

第二單元：制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

? 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的解析

? 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的制定

第三單元：人才盤點(diǎn)的重要依據(jù)

? 經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)能力

? 關(guān)鍵技能分析

第四單元：崗位勝任力模型的搭建

? 通用素質(zhì)模型建設(shè)的方法

? 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

? 組織能力提取的方法

第五單元：職業(yè)發(fā)展路徑與關(guān)鍵人才梯隊(duì)

? 雙通道路徑圖建設(shè)的方法

? 關(guān)鍵人才梯隊(duì)的建設(shè)

第六單元：人才培養(yǎng)的內(nèi)容和方式

? 721培養(yǎng)方法的實(shí)際應(yīng)用案例

? 基于關(guān)鍵能力建設(shè)課程體系

? 學(xué)習(xí)路徑圖的建設(shè)

第七單元：內(nèi)部人才庫(kù)的建立

? 人才分類

? 人才選拔

? 人才考評(píng)

? 人才檔案

第八單元：人才梯隊(duì)建設(shè)保障機(jī)制

? 持續(xù)驅(qū)動(dòng)機(jī)制

? 人才管理流程