轉(zhuǎn)型下的商業(yè)銀行人才管理變革

一、我國(guó)銀行業(yè)轉(zhuǎn)型變革趨勢(shì)

銀行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑及所處的階段

大中小三類銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的特點(diǎn)

銀行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向

銀行轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

二、商業(yè)銀行人力資源管理變革主要內(nèi)容

推動(dòng)和實(shí)行六個(gè)轉(zhuǎn)變

變革專業(yè)人才培養(yǎng)模式

強(qiáng)化國(guó)際化人才培養(yǎng)

三、未來銀行業(yè)需要什么人才

我國(guó)商業(yè)銀行人才存在嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性問題

未來銀行業(yè)人才需求狀況

某銀行轉(zhuǎn)型所需要的緊缺人才（列舉）

四、多渠道主動(dòng)積極發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)高潛力人才

高潛質(zhì)人才的特點(diǎn)

后備人才庫(kù)變革思路

完善銀行儲(chǔ)備人才庫(kù)

給人才提供更加公平的機(jī)會(huì)

后備人才來源（多渠道不拘“推薦”一格）

360反饋和九宮格人才分析模型

不同層級(jí)后備人才梯隊(duì)規(guī)劃模型

建立潛質(zhì)人才“壓”不住“藏”不住的體制

五、積極培養(yǎng)市場(chǎng)和系統(tǒng)領(lǐng)先的專業(yè)人才

專業(yè)人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵

專業(yè)人才培養(yǎng)（管理）模式變革思路

專業(yè)人才培養(yǎng)模式變革路徑

核心人才分析模型

專業(yè)技術(shù)人才的定義

專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展路徑（梯次）

專業(yè)技術(shù)人才等級(jí)定義

專業(yè)技術(shù)人才能力素質(zhì)等級(jí)定義與描述

六、某大型銀行人才評(píng)價(jià)選拔和發(fā)展實(shí)踐分享

高潛力后備人才選拔流程

專家集體面試評(píng)價(jià)—性質(zhì)特點(diǎn)

專家集體面試評(píng)價(jià)—評(píng)價(jià)維度

領(lǐng)導(dǎo)人員競(jìng)聘面試評(píng)價(jià)

個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

某國(guó)有商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)流程

某大型銀行上海分行領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)模型

高級(jí)管理人員系統(tǒng)化培訓(xùn)模型

人才工作應(yīng)當(dāng)注意避免的心理效應(yīng)