驅(qū)動“企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)”的人力資源管理體系建設(shè)

n 課程背景

任正非說：“人力資源管理是華為公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動因素?！闭侨A為公司的人力資源管理構(gòu)筑了公司核心價(jià)值觀底座、打造了價(jià)值創(chuàng)造的管理循環(huán)、形成了物質(zhì)文明和精神文明的兩種創(chuàng)造驅(qū)動力、構(gòu)建了干部+人才+組織的創(chuàng)造要素管理體系，促成了華為公司的商業(yè)成功。

本課程系統(tǒng)介紹了華為公司人力資源管理發(fā)展歷程，人力資源的定位及價(jià)值，以及支撐戰(zhàn)略落地的華為公司人力資源管理實(shí)踐。對于企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)和挑戰(zhàn)，做好人力資源管理工作，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地和商業(yè)成功，有很好的啟發(fā)和借鑒作用。

n 常見人力資源痛點(diǎn)問題

1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地難，執(zhí)行過程中屢屢跑偏，出現(xiàn)“水土不服”或“兩張皮”現(xiàn)象

2. 人力資源各項(xiàng)工作的進(jìn)展難清晰把握，無法及時(shí)改善績效

3. 人力資源管理基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)管理還不到位

4. 績效管理效果差，員工目標(biāo)與組織目標(biāo)脫節(jié)

5. 人才及干部培養(yǎng)效果差，無法及時(shí)補(bǔ)充空缺的關(guān)鍵管理崗位及職位

n 課程收益

1. 認(rèn)識人力資源管理的定位及價(jià)值 

2. 強(qiáng)化員工對企業(yè)的認(rèn)可和忠誠度 

3. 掌握干部管理的方法、流程和工具 

4. 掌握專業(yè)人才管理的方法、流程和工具

5. 掌握績效管理的相關(guān)理論和常用工具 

6. 掌握激勵(lì)管理的相關(guān)理論和常用工具

n 適合人群

企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

n 課程時(shí)長

3天

n 課程大綱

1.華為公司人力資源概覽

華為公司概覽

華為公司發(fā)展的歷史演變

驅(qū)動華為公司取得商業(yè)成功的秘密

2.支撐戰(zhàn)略落地的華為公司人力資源管理體系

華為公司人力資源管理的定位及價(jià)值

華為公司人力資源管理發(fā)展歷程

華為公司戰(zhàn)略人力資源管理工具：BLM

華為公司人力資源組織與運(yùn)作

3.企業(yè)文化與核心價(jià)值觀管理

3.1.企業(yè)文化及核心價(jià)值觀塑造    

文化是第一生產(chǎn)力

企業(yè)文化、價(jià)值觀、愿景、戰(zhàn)略等管理理念的關(guān)系

核心價(jià)值觀的形成過程

核心價(jià)值觀是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力 

企業(yè)文化的價(jià)值

不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、功能部門、發(fā)展階段對文化的關(guān)注點(diǎn)不同

3.2企業(yè)核心價(jià)值觀的內(nèi)部傳承

產(chǎn)品發(fā)展體現(xiàn)核心價(jià)值觀導(dǎo)向

流程建設(shè)體現(xiàn)核心價(jià)值導(dǎo)向

組織建設(shè)體現(xiàn)核心價(jià)值觀導(dǎo)向

以績效管理驅(qū)動核心價(jià)值觀落地

激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)核心價(jià)值觀導(dǎo)向

核心價(jià)值觀是干部選拔的基礎(chǔ)

專業(yè)人才任職資格認(rèn)證體現(xiàn)核心價(jià)值觀導(dǎo)向

企業(yè)內(nèi)部有效傳播

3.3價(jià)值觀的外部傳播

價(jià)值觀外部傳播的意義

價(jià)值觀外部傳播的內(nèi)容

如何做好價(jià)值觀外部傳播

4.干部管理

組織領(lǐng)導(dǎo)力是貫穿戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)鍵

干部管理總體框架

干部管理的主要范圍

4.1干部規(guī)劃

干部規(guī)劃是干部管理工作的龍頭

干部規(guī)劃：識別關(guān)鍵崗位，建立差異化崗位要求

4.2干部標(biāo)準(zhǔn)

為什么需要干部標(biāo)準(zhǔn)

干部標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展歷程

業(yè)界典型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型

干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架

4.3干部識別

企業(yè)在干部選拔與任用中存在的問題

高潛人才管理

干部繼任計(jì)劃

干部考察

4.4干部配置

干部任命的目的、政策導(dǎo)向

干部任命的行權(quán)原則及流程

AT任免

不合格干部調(diào)整

4.5干部上崗與發(fā)展

干部上崗與發(fā)展管理工作的定位、價(jià)值和關(guān)鍵動作

干部上崗90天轉(zhuǎn)身

干部發(fā)展：基于崗位要求與能力差距明確干部發(fā)展方式

經(jīng)理人反饋計(jì)劃

4.6干部評價(jià)與激勵(lì)

干部任期考核

干部任期評價(jià)流程

4.7干部監(jiān)管

干部作風(fēng)建設(shè)與監(jiān)察業(yè)務(wù)框架

5.專業(yè)人才管理

人才管理的常見問題

企業(yè)人才管理的定位

人才管理統(tǒng)一思想對各個(gè)角色的意義

華為公司人才管理演進(jìn)路徑

新趨勢、新變化下人才管理面臨的挑戰(zhàn)

華為公司人才管理整體結(jié)構(gòu)

5.1華為公司公司人才觀

華為公司如何看待人才

華為公司公司人才觀

5.2開放型人才結(jié)構(gòu)

華為公司人才如何構(gòu)成

華為公司開放型人才結(jié)構(gòu)

5.3人才管理機(jī)制

基于“選用流育留管”的人才管理業(yè)務(wù)邏輯

人才規(guī)劃是人才管理的起點(diǎn)

人才管理解決方案

6.績效管理

6.1績效管理概述

什么是績效

什么是績效管理

績效管理的作用

績效管理的關(guān)鍵

華為公司組織績效管理實(shí)踐

組織績效管理的目的及工具

組織績效管理的要求

6.2組織績效管理如何運(yùn)作

目標(biāo)制定

過程跟蹤

結(jié)果評估

結(jié)果應(yīng)用

6.3華為公司員工個(gè)人績效管理實(shí)踐

個(gè)人績效管理的發(fā)展歷程

個(gè)人績效管理的原則和要求

個(gè)人績效管理的程序

目標(biāo)制定

績效執(zhí)行與輔導(dǎo)

績效考評

結(jié)果溝通與應(yīng)用

績效管理2.0（績效管理新的優(yōu)化方向、發(fā)展動態(tài)）

6.4績效管理業(yè)界實(shí)踐（可選）

谷歌OKR介紹

微軟、騰訊、阿里等考核方法介紹

7.激勵(lì)管理

7.1業(yè)界激勵(lì)理論&華為公司激勵(lì)框架

馬斯洛需求理論

奧爾德弗ERG需求理論

赫茲伯格雙因素理論

亞當(dāng)斯公平理論

華為公司基于需求理論的激勵(lì)框架

7.2華為公司激勵(lì)管理理念

激勵(lì)是企業(yè)價(jià)值鏈循環(huán)的重要環(huán)節(jié)

激勵(lì)是戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的核心手段

對激勵(lì)體系建設(shè)的宏觀思考

華為公司價(jià)值分配導(dǎo)向

7.3華為公司激勵(lì)管理實(shí)踐

如何進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)

工資管理

獎(jiǎng)金管理

長期激勵(lì)管理

津貼管理

福利管理

如何進(jìn)行非物質(zhì)激勵(lì)

愿景與目標(biāo)

發(fā)展與成長

健康與環(huán)境

針對不同群體的需求分析與激勵(lì)組合策略