戰(zhàn)略新態(tài)勢下的顛覆式創(chuàng)新管理

一.訓(xùn)練題目：新態(tài)勢下中階主管的顛覆式創(chuàng)新管理

二.課程時(shí)數(shù)： 6小時(shí)

三.參加人員：中層主管人員

四.課程大綱：

壹. 主管人員創(chuàng)新能力與國外創(chuàng)新趨勢的分析

(一).二十一世紀(jì)唯一不變是快速的變化

     市場競爭下的危機(jī)與突破創(chuàng)新

     僵化、墨守成規(guī)、變成企業(yè)最可怕的殺手

     管理學(xué)之父彼德、杜拉克的習(xí)慣領(lǐng)域如是說

     目前國外制造業(yè)的創(chuàng)新管理概況

     案例分析: 摩托羅拉的故事

               諾基亞的故事

               日本韓國企業(yè)發(fā)展觀察( 由富士康并購SHARP說起)

(二).總結(jié)中層管理人員創(chuàng)新管理與能力方向

     (經(jīng)營創(chuàng)新管理至少具有如下數(shù)項(xiàng)特質(zhì))

     ●對同一問題能有不同解答

       案例分析:精工表與森永發(fā)展故事

     ●對工作細(xì)節(jié)能夠重新整合

       案例分析:日本零售與Macy’s Department Store的 Image consultants做法

     ●能清楚知道核心的競爭力

       案例分析:臺灣IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展

     ●能不斷改善自身崗位效率

       案例分析:日本NISSAN的年終報(bào)告書

     ●對管理能有突破的新做法

       案例分析:專列講述

貳. 中階主管的顛覆式創(chuàng)新管理與工作的分析

(一).顛覆式創(chuàng)新管理發(fā)展分析 ( 創(chuàng)新管理 )

     ●要先由1997爆米花報(bào)告開始說起

     ●比爾蓋茲唯一的預(yù)見未來

     ●市場中組織模型與團(tuán)隊(duì)的基因改變

     ●2010年John P. Kotter領(lǐng)導(dǎo)變革之父的管理顛覆（管理模式重磅改變）

(二).團(tuán)隊(duì)管理突破的新做法

     ●中層主管的管理新模型Empowered   Leader（制造業(yè)中最為缺乏）

     ●創(chuàng)造社群班子與團(tuán)隊(duì)掌舵方式和以前相異

(三).制造業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展方向（制造業(yè)中最為缺乏）

     ●控制下談管理向領(lǐng)導(dǎo)下談管理過度

     ●服從的羊與野性的狼

     ●制造業(yè)中階主管干部角色扮演能力

     ●廣用與創(chuàng)造社群的新概念（優(yōu)良信息傳遞方式）

(四).中階管理者應(yīng)有的正確職責(zé)（主管的認(rèn)知與定位）

     ●中階主管角色工作的致命地雷（國內(nèi)制造業(yè)中階主管的通病）

(五).制造業(yè)中階需確定下層必要普及TWI模式

(六).國人文化探討管理模式應(yīng)有的調(diào)整變化

如何因應(yīng)國人的特性來調(diào)整自己管理的方法與溝通模式 

(七).案例分析：上海寶山鋼鐵集團(tuán)開展的八個(gè)自主

(八).案例分析：日本NISSAN汽車的問題挖掘方式與改善

               日本NISSAN汽車的螺絲操作觀察

               德國OTTOHAUTS內(nèi)部作業(yè)觀察

(九).國內(nèi)某制造大企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)研報(bào)告表（基層員工訪談數(shù)據(jù)）

貳.創(chuàng)新管理突破改善效率與流程操作

(一).通用電子中階主管人員手冊的一席話

(二).創(chuàng)新變革管理推動(dòng)效率

     推動(dòng)創(chuàng)新就要變革,但是效率要好不簡單。事物在變化，現(xiàn)在正在進(jìn)行的是另外一

     場球賽，適合于目前狀況的管理方式是行不通的。如果你仍然采用過去穩(wěn)定時(shí)期日

     常工作的方式來管理，你將會(huì)面臨許多嚴(yán)重的問題。轉(zhuǎn)變的時(shí)刻到了。如果你能夠

     按照本執(zhí)行手冊提出的指導(dǎo)方針去做，就不會(huì)落入上述陷阱中。本執(zhí)行手冊側(cè)重于

     具體的管理創(chuàng)新時(shí)變革操作步驟，如果采取這些步驟去從事你的工作，便能夠在轉(zhuǎn)

     折和變革時(shí)期做出巨大的成績，極大地提高工作績效。下面是公司對變革進(jìn)行管理

     的標(biāo)準(zhǔn)程序：

     計(jì)26條作業(yè)流程

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一.訓(xùn)練題目：戰(zhàn)略新態(tài)勢下高階主管的顛覆式創(chuàng)新管理

二.課程時(shí)數(shù)： 6小時(shí)

三.參加人員：高層主管人員

四.課程大綱：

壹. 主管人員創(chuàng)新能力與國外創(chuàng)新趨勢的分析

(一).二十一世紀(jì)唯一不變是快速的變化

     市場競爭下的危機(jī)與突破創(chuàng)新

     僵化、墨守成規(guī)、變成企業(yè)最可怕的殺手

     管理學(xué)之父彼德、杜拉克的習(xí)慣領(lǐng)域如是說

     目前國外制造業(yè)的創(chuàng)新管理概況

     案例分析: 摩托羅拉的故事

               諾基亞的故事

               日本韓國企業(yè)發(fā)展觀察( 由富士康并購SHARP說起)

(二).顛覆式創(chuàng)新管理發(fā)展分析 ( 創(chuàng)新管理 )

     ●要先由1997爆米花報(bào)告開始說起

     ●比爾蓋茲唯一的預(yù)見未來

     ●市場中組織模型與團(tuán)隊(duì)的基因改變

     ●市場不確定性下的創(chuàng)新改變模式

       新品種的突破與改變

       新生產(chǎn)技術(shù)的突破與改變

       新市場開拓的突破與改變

       利用原料的突破與改變

       管理方式的突破與改變

貳. 高階主管的顛覆式創(chuàng)新管理與工作的分析

(一).制造業(yè)在未來的創(chuàng)新管理變化領(lǐng)域及方向

     摘自2005年美國市場學(xué)會(huì)

     (1).成功的選擇市場機(jī)會(huì) (由此點(diǎn)可以延伸出些甚么)

         案例分析

     (2).成功的運(yùn)用核心技巧 (由此點(diǎn)可以延伸出些甚么)

         案例分析

     (3).成功的突破市場障礙 (由此點(diǎn)可以延伸出些甚么)

         案例分析

     (4).成功的尋找來源 (由此點(diǎn)可以延伸出些甚么)

         案例分析

     (5).成功的選擇高品味需求的消費(fèi)者 (由此點(diǎn)可以延伸出些甚么)

         案例分析

     (6).成功的創(chuàng)造價(jià)值 (由此點(diǎn)可以延伸出些甚么) 

         案例分析

     (7).成功的使用信息科技 (由此點(diǎn)可以延伸出些甚么) 

         案例分析

     (8).成功的將企業(yè)與商品全球化 (由此點(diǎn)可以延伸出些甚么) 

         案例分析

(二).戰(zhàn)略新態(tài)勢下顛覆式創(chuàng)新管理的新思維

     ●回顧一下企業(yè)競爭的歷史進(jìn)程模式

     ●目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略面?zhèn)戎胤治?/span>

       策略創(chuàng)新、核心能力、藍(lán)海領(lǐng)域、品牌個(gè)性、價(jià)值鏈、商品計(jì)劃

       戰(zhàn)略實(shí)施能力(執(zhí)行力、執(zhí)行速度、適應(yīng)能力)

       總結(jié)分析中美日韓企業(yè)比較

叁.經(jīng)營戰(zhàn)略變革與核心能力策略

(一).顛覆式創(chuàng)新為何要首重核心能力的確定

     ●企業(yè)經(jīng)營與核心能力構(gòu)建分析

     ●企業(yè)核心能力案例分析

  案例分析:鴻海的生產(chǎn)價(jià)值鏈與企業(yè)發(fā)展策略

           金寶公司善長小零件與企業(yè)發(fā)展策略

           富士集團(tuán)擅長記憶與企業(yè)發(fā)展策略

           臺灣80年代IT產(chǎn)業(yè)覆滅的教訓(xùn)(種產(chǎn)品與重能力的不同下場)

(二).在大同小異中，找出自己的獨(dú)特之處

     競爭力之父 M ﹒PORTER提出的創(chuàng)新方式

     案例分析:臺灣5°C創(chuàng)新發(fā)展

(三).創(chuàng)新核心能力的特質(zhì)建立

     思考自己的品牌核心能力時(shí)應(yīng)把焦點(diǎn)放在知識、能力層面而不是在產(chǎn)品本身

(四).國內(nèi)企業(yè)品牌核心價(jià)值漫天游的原因

     ●誰說制造業(yè)品牌不重要

     ●企業(yè)界、策劃界對維護(hù)品牌核心價(jià)值長期不變的“重要性”并不了解

     ●高估了廣告?zhèn)鞑サ男Ч`以為把品牌信息傳給消費(fèi)者是件輕松的事情

     ●企業(yè)無以總裁為主的品牌戰(zhàn)略管理委員會(huì)，進(jìn)行品牌戰(zhàn)略實(shí)施與制定檢查

     ●面對市場競爭壓力與內(nèi)外環(huán)境而錯(cuò)誤改變品牌核心價(jià)值

     案例分析:康佳與長虹市場爭奪戰(zhàn)

              日本電氣SANYO 媽媽樂市場爭下所放棄的核心與品牌興衰

(五).目前國外制造業(yè)新創(chuàng)新趨勢

     ●由族群延伸出零件群配套概念(縮減與掌控概念)

     ●銷售與生產(chǎn)導(dǎo)向的戰(zhàn)略與發(fā)展方向選擇(資源集中概念)

       銷售或生產(chǎn)導(dǎo)向發(fā)展軌道的補(bǔ)強(qiáng)作用

       銷售外包開始出現(xiàn)

     ●研發(fā)投入大量增加與多軌制設(shè)計(jì)

(六).創(chuàng)新管理策略中利益最優(yōu)化導(dǎo)向分析

●最佳生產(chǎn)技術(shù)、最佳服務(wù)與最佳商品的提供

●企業(yè)追求利益價(jià)值與利潤的差別所在

●商品計(jì)劃、生命期與價(jià)值利益的商品觀念

案例分析：P&G的商品戰(zhàn)略利益觀念

          英特爾Intel總裁安迪葛洛夫的商品生命期18理論觀

(七).顛覆式創(chuàng)新管理案例分析