狼性激情踐行標(biāo)桿企業(yè)核心價(jià)值觀

《狼性激情踐行標(biāo)桿企業(yè)核心價(jià)值觀》

n  課程背景

華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司，華為公司如何由當(dāng)初的小民企生存下來、不斷發(fā)展壯大、最終成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭？如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍？是什么力量驅(qū)動(dòng)華為公司取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)注的問題。華為公司的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為公司的企業(yè)文化、強(qiáng)大的狼性鐵軍人才隊(duì)伍起了關(guān)鍵性的作用，對(duì)于其他企業(yè)有很強(qiáng)的借鑒意義。

n  常見文化問題

1.      文化掛在墻上不落地

2.      文化只有口號(hào)，不能有效指導(dǎo)員工行為

3.      沒有自己的文化，大部分文化是抄來的

4.      不知道如何構(gòu)建自己的文化體系

n  課程收益

1.      理解華為公司構(gòu)建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的大背景

2.      掌握去偽存真的華為公司創(chuàng)業(yè)精髓及管理思路

3.      掌握適合本企業(yè)的華為公司發(fā)展建設(shè)中的管理學(xué)知識(shí)

4.      重塑本企業(yè)員工狼性激情的創(chuàng)新務(wù)實(shí)借鑒

n  針對(duì)人群

全體員工

n  課時(shí)

1天（6小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)）

n  課程大綱

1.走進(jìn)華為公司

華為公司簡(jiǎn)介

華為公司是誰

華為公司的業(yè)務(wù)核心

華為公司如何長(zhǎng)期穩(wěn)健增長(zhǎng)

厚積薄發(fā)

2. 華為公司核心價(jià)值觀

真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力

華為公司核心價(jià)值觀前世6要素

要素1：成就客戶 Customers First

案例：華為公司將客戶的KPI融入自身績(jī)效管理

要素2：艱苦奮斗 Dedication

案例：床墊文化、狼性和血性

要素3：自我批判 Continuous Improvement

案例：與客戶討論自我批判時(shí)帶來的質(zhì)疑之聲

案例：華為公司的經(jīng)理人反饋機(jī)制

案例：兩斤白酒的故事

要素4：開放進(jìn)取 Openness and Initiative

要素5：至誠守信 Integrity

要素6：團(tuán)隊(duì)合作 Teamwork

案例：華為公司從責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效考核，向團(tuán)隊(duì)共贏為導(dǎo)向前進(jìn)

3. 華為公司核心價(jià)值觀的內(nèi)部傳承

案例：華為公司自費(fèi)請(qǐng)事假去參加干部管理實(shí)踐。干部管理高研班與干部晉升、待遇提升直接掛鉤

華為公司核心價(jià)值觀內(nèi)部傳承的主要運(yùn)用

在高研班的運(yùn)用

在人力資源板塊的實(shí)踐運(yùn)用：以奮斗者為本

在業(yè)務(wù)板塊的實(shí)踐運(yùn)用：以客戶為中心

在財(cái)經(jīng)板塊的實(shí)踐運(yùn)用：追求長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)

在NEO板塊的實(shí)踐運(yùn)用:以鮮活、多樣的形式傳遞華為公司核心價(jià)值觀、保證文化傳承

心聲社區(qū)

4. 華為公司核心價(jià)值觀的外部傳播

下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為公司？

沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難

不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量

偉大的背后都是苦難

伊爾2戰(zhàn)機(jī)千瘡百孔還能繼續(xù)飛行

5. 華為公司的具體實(shí)踐

以客戶為中心—華為公司大客戶營(yíng)銷架構(gòu)構(gòu)建

案例：華為公司如何以客戶為中心的10個(gè)案例，高鐵上如何服務(wù)客戶，爬山之后與客戶的互動(dòng)，日?？蛻舭菰L的細(xì)節(jié)注意，等等。

以客戶為中心—華為公司16大一級(jí)流程

案例：華為公司建16大一級(jí)流程背后的故事和歷程

以奮斗者為本—華為公司人才管理

案例：華為公司在內(nèi)部如何讓人才流動(dòng)起來

以奮斗者為本—華為公司干部管理

案例：華為公司的干部四力—華為公司以哪幾個(gè)維度挑選干部，以及標(biāo)準(zhǔn)

以奮斗者為本—華為公司激勵(lì)體系

案例：華為公司的5層物質(zhì)激勵(lì)體系介紹

案例：華為公司的非物質(zhì)激勵(lì)，從榮譽(yù)、機(jī)會(huì)、環(huán)境、成長(zhǎng)等多個(gè)維度，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，提升戰(zhàn)斗激情

以奮斗者為本—華為公司績(jī)效管理

案例：華為公司績(jī)效管理2.0的變革，導(dǎo)向打破部門墻，導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)致勝。

長(zhǎng)期艱苦奮斗—鐵三角營(yíng)銷組織構(gòu)建

案例： 華為公司鐵三角的實(shí)際運(yùn)用，倒三角模型支撐作戰(zhàn)組織更好的對(duì)接客戶，服務(wù)客戶

堅(jiān)持自我批判—使用BLM模型持續(xù)對(duì)組織進(jìn)行鞭策及完善

案例：華為公司內(nèi)部是如何用BLM的，時(shí)間表，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及作用