團隊高效執(zhí)行力

【課程目標】

“天下大事必作于細，古今事業(yè)須成于行”，這句話的意思是必須把管理者的執(zhí)行效率放在第一位。在現(xiàn)實工作中，我們常常會把目標失敗的原因歸咎于戰(zhàn)略決策和資源的不到位，但是“千里之堤、毀于蟻穴”，仔細分析工作中的“虎頭蛇尾現(xiàn)象”，才是影響企業(yè)發(fā)展和績效目標實現(xiàn)的主要原因，而造成這一現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)管理者的執(zhí)行能力不足與不能堅持，由此特研究開發(fā)了本課程。旨在通過對執(zhí)行障礙、執(zhí)行方法、執(zhí)行策略與執(zhí)行途徑的透視和解讀，在管理者心中鑄成《高效執(zhí)行、拒絕借口》的執(zhí)行思維，幫助管理者實現(xiàn)從“優(yōu)秀到卓越”的升華與轉(zhuǎn)變。

【課程指引】:  1、培訓(xùn)中采用“全員參與＋行動演練”，旨在參與中“悟道精髓”，演練中“得到實踐”

          2、培訓(xùn)中穿插“管理案例”，旨在通過“情境再現(xiàn)”，找出“問題根源”，得出“方法”

【課程對象】: 企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)者、管理者

【主講老師】: 周煒老師（具體介紹見附件）

【標準課時】: 2天（每天6小時）

【課程大綱】:

一、解讀執(zhí)行力——從普通到高效執(zhí)行的轉(zhuǎn)型

     1、自我思考，目前執(zhí)行者面臨的挑戰(zhàn)——8大挑戰(zhàn)組織團隊執(zhí)行

     2、探求與分享高效執(zhí)行者的管理職責——管理者的職責樹

     3、了解高效執(zhí)行者應(yīng)具有的職業(yè)素養(yǎng)——管理者的執(zhí)行素質(zhì)模型

     4、分析測評高效執(zhí)行者應(yīng)具有的能力——測評與解析管理者的能力模型

     5、解讀成就高效執(zhí)行者的基礎(chǔ)與前提——學(xué)習力與影響力的兼容

視頻案例——這樣的執(zhí)行者才是高效的

二、思考執(zhí)行力——是什么阻礙了任務(wù)的發(fā)揮

1、為什么團隊績效難以實現(xiàn)——五大執(zhí)行障礙阻礙執(zhí)行效率

2、績效執(zhí)行難的根源是什么——三大根源影響執(zhí)行發(fā)揮

3、績效達標的關(guān)鍵點是什么——沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

4、團隊高效執(zhí)行靠什么保證——執(zhí)行體系／執(zhí)行文化／執(zhí)行方法

5、確?？冃н_成的六步法則——將執(zhí)行轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果

視頻案例——解析執(zhí)行難的根源

三、轉(zhuǎn)化執(zhí)行力——改善執(zhí)行能力的措施方法

    1、掌握執(zhí)行要點——任務(wù)執(zhí)行／壓力動力／激情無限／規(guī)劃夢想

2、落實崗位責任——人才培育／問題解決／工作改善／士氣提升

     3、改善工作行為——PDCA循環(huán)改善與提升

     4、理順人際關(guān)系——角色五位關(guān)系轉(zhuǎn)換

     5、發(fā)揮執(zhí)行魅力——職位魅力與人格魅力的發(fā)揮

案例分享——同樣的現(xiàn)實，不一樣的結(jié)果

四、塑造執(zhí)行力——確保績效落地的執(zhí)行策略

    1、準確定位，變革發(fā)展——管理者的專業(yè)定位

    2、統(tǒng)籌安排，平行作業(yè)——平行作業(yè)的策略解讀

    3、優(yōu)化流程，簡化操作——企業(yè)流程的再造

    4、有效行動，按點管理——執(zhí)行思維的落地

    5、嚴己寬人，標心立桿——管理系統(tǒng)思維的形成

五、提升執(zhí)行力——全面提升團隊的執(zhí)行效力

途徑一：發(fā)揮團隊領(lǐng)導(dǎo)者的影響力

    1、用“職場魅力”影響團隊的發(fā)展——職場魅力的構(gòu)成及提升

    2、用“教練技術(shù)”改善團隊的素養(yǎng)——教練策略及環(huán)境的構(gòu)建

    3、用“行為風格”管理團隊的成員——情境領(lǐng)導(dǎo)及員工準備度

    4、用“有效授權(quán)”提高團隊的效率——授權(quán)技巧“放風箏”

    小組分享——“復(fù)制工具法”解讀與分享

途徑二：打通團隊績效執(zhí)行的橋梁

1、打通向上的階梯——換取領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任

2、贏得同事的幫助——“3A法則”的實施與落地

3、凝聚下屬的力量——無為而治的追隨法則

4、換取客戶的忠誠——知人知心的溝通藝術(shù)

     情境案例——360度績效橋梁的解讀

途徑三：建立有效的目標執(zhí)行體系

     1、設(shè)定正確的團隊目標——SMART原則

     2、進行詳細的目標分解—— KPI＋AB策略

     3、制訂有效的行動計劃——行動計劃范例

     4、確保目標計劃的實現(xiàn)——四步計劃落地法

績效訓(xùn)練——績效壘進工具的模擬與演練

途徑四：培養(yǎng)團隊成員的協(xié)作意識 

1、發(fā)揮團隊成員的角色優(yōu)勢——一個人不可以完美

2、妥善處理團隊成員的沖突——沖突解決五步法

3、塑造高效的團隊協(xié)作文化——自動自發(fā)／相互尊重／彼此負責

4、調(diào)整淘汰公司中的植物人——認識公司中的“植物人”

5、了解團隊協(xié)作的內(nèi)涵——自動自發(fā)／主動協(xié)作