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企業(yè)公司法與公司治理方略

主講老師: 張緒才 張緒才

主講師資:張緒才

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)如何理順出資人、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責(zé)體系,實現(xiàn)各司其職、各負(fù)其責(zé),協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡?如何規(guī)范董事會建設(shè),充分發(fā)揮董事會的中樞作用?這些都是企業(yè)需要關(guān)注的問題。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-08-09 12:48


一、【課程背景】

企業(yè)如何理順出資人、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責(zé)體系,實現(xiàn)各司其職、各負(fù)其責(zé),協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡?如何規(guī)范董事會建設(shè),充分發(fā)揮董事會的中樞作用?這些都是企業(yè)需要關(guān)注的問題。

二、【授課時長】一天或兩天,內(nèi)容據(jù)時調(diào)整。

三、【課程收益】

通過以案釋法,學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),掌握公司治理方略和主要法律風(fēng)險點,讓學(xué)員建立起全程把控風(fēng)險的思維格局和常見的法律風(fēng)險點,推動企業(yè)公司治理的良性運作。

四、【授課對象】

企業(yè)總裁、高中級管理人員、法務(wù)人員等。

五、【課程特色】

1、獨特的專業(yè)優(yōu)勢:法律及理論功底深厚、實踐經(jīng)驗豐富,法律培訓(xùn)針對性、實操性強(qiáng)。

2、獨特的講課技能和風(fēng)格:最大的特點是不講理論講案例、不講術(shù)語講白話,理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實戰(zhàn)化; 對課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計,邏輯嚴(yán)密,構(gòu)思巧妙,把法律知識融入到生活社會現(xiàn)象;講課風(fēng)格生動風(fēng)趣,寓教于樂;講解法律深入淺出、通俗易懂,讓學(xué)員聽得懂、愿意聽;綜合運用文字、圖片、影音、互動等方式,充分調(diào)動學(xué)員的積極參與互動、現(xiàn)場理解感悟,課堂氣氛輕松活潑,擺脫了純講理論的刻板模式,取得了較好的效果。

六、【課程大綱】

第一部分  公司治理概述

一、公司法的核心要義是什么?——公司治理

二、公司治理與公司管理的區(qū)別

案例分析:

第二部分  公司章程——“個性化”公司經(jīng)營的基礎(chǔ)

一、公司章程的基礎(chǔ)地位和重要性——企業(yè)的“憲章”

1)對全體股東、董事、監(jiān)事、高管有約束力

2)公司的各項行為,在符合法律的前提下,必須符合公司章程。

3)公司章程不可再成為“傻瓜章程”。

2、公司章程可以自行規(guī)定什么?

1)法律規(guī)定是非強(qiáng)制性的,章程規(guī)定優(yōu)先;

2)法律不作規(guī)定,但明確規(guī)定由章程自行規(guī)定;

3)法律沒有規(guī)定,也沒有明確規(guī)定是否由章程規(guī)定。

補充:屬于公司章程自治范疇的任意性條款

(三)活用公司章程,

 1、防范經(jīng)營管理的風(fēng)險

 2、公司僵局的避免

1)因股東無法順利退出而出現(xiàn)僵局

2)因股東會、董事會召開失敗而出現(xiàn)僵局

3)因多數(shù)股東與少數(shù)股東之間尖銳對立而出現(xiàn)僵局(增資、合并、分立、吸收新的股東、分配等)

4)股東與職工的對立而發(fā)生的僵局(改制與重大經(jīng)營問題上決策)

5)因收購與反收購而出現(xiàn)的僵局

3、公司章程的作用

1)可以明確股東會、董事會的議事規(guī)則

2)可以劃清股東會、董事會以及經(jīng)理的職權(quán)

3)可以明確董事、高管的選任規(guī)則

4)可以確定法定代表人

5)可以使股權(quán)轉(zhuǎn)讓更具操作性

6)可緩解控股股東與中小股東間的矛盾

第三部分 公司治理風(fēng)險防范與董監(jiān)高規(guī)范履職

一、股東會中心?董事會中心?還是經(jīng)理中心?

二、公司治理結(jié)構(gòu)框架

三、股東(大)會及其運作

案例分析:股東會決議中的風(fēng)險與股東的權(quán)利

——股東會決議撤銷之訴

——股東會決議無效之訴

——決議不存在確認(rèn)之訴

1、什么情況下可以召開臨時股東會?

2、股東會會議召集過程中存在的風(fēng)險

1)誰召集的股東會是有效的?

2)如何發(fā)會議通知?

3、股東會會議表決程序中的風(fēng)險

1)表決權(quán)行使的原則—— “一股一權(quán)”的原則  

2)哪些股東沒有表決權(quán)?

3)股東表決權(quán)如何行使?

4)股東會有無法定參加人數(shù)?

5)股東會的投票規(guī)則

4、股東大會決策風(fēng)險的防范

1)嚴(yán)格履行公司法及公司章程的程序

2)內(nèi)容要合法

3)股東大會決議瑕疵并非無法補救

四、董事會及其決策中的風(fēng)險

1、董事會職權(quán)與股東會職權(quán)的關(guān)系

2、什么情況下可以召開臨時董事會?

3、董事會會議召集程序中存在的風(fēng)險

4、董事會決議程序中存在的風(fēng)險

五、監(jiān)事與監(jiān)事會——被忽視了的公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)

1、監(jiān)督機(jī)構(gòu)在公司治理中的作用

2、我國公司法下的監(jiān)事會

六、經(jīng)理——實踐中的“香餑餑”,法律中的“雞肋”

案例分析:

七、公司董事、高管的義務(wù)

1、注意義務(wù)——盡責(zé)

2、忠實義務(wù)——盡忠

 
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