中和領導力

適合對象：企業(yè)中高層管理者

培訓講師：許晉

培訓時間：12小時（2天）

課程精髓：

1、 領導者如何將公司的愿景變成員工的夢想，并轉換為行動力。

2、 領導者如何通達員工心性，并有效激勵與領導員工以提升組織效率。

3、 領導者如何緊抓組織發(fā)展規(guī)律，用制度保證組織持續(xù)發(fā)展。

課程介紹：

中為天下之大本，和為天下之大道；致中和，天地位焉，萬物育焉；

中就是以人為本，和就是緊抓事情的規(guī)律，中和管理就是以人性為出發(fā)點，設計與實施一套完整的管理思想、流程、工具、方法以實現(xiàn)管理組織戰(zhàn)略目的，并實現(xiàn)組織個人內在價值觀與組織文化的高度和諧。

在充分考慮中高層管理者對領導力的認知與實踐現(xiàn)狀的前提下，本課程的設計從認知與感悟人的本性這部分內容切入，并根據情景領導的理念，來幫助領導者提升實際工作中的領導能力。

課程收益：

1、 學會用文化力量通達員工內心世界，用員工夢實現(xiàn)企業(yè)夢

2、 學會運用制度的管理工具，建立規(guī)范化管理體系

3、 學會以人為本的管理思想和技能，激發(fā)員工潛能提升績效

4、 學會靈活運用情景領導力模型，提升領導效能

5、 學會心性修煉法門，通達圓潤的中和世界

課程內容

第一單元  用員工夢實現(xiàn)企業(yè)組織夢——共塑愿景

一、如何理解領導力是帶領團隊成員實現(xiàn)組織目標的能力

1、抓緊組織目標、部門目標與個人目標之間的紐帶

2、員工為什么愿意追隨你，他們想要什么

二、卓越團隊的六個維度

    1、領導者的三個工具（領導、管理、教練）

    2、團隊、團體、群體的區(qū)別

    3、唐僧究竟是怎么成功的

三、文化的力量與應用——擁有員工夢想

1、如何讓員工感覺到希望

2、員工夢與組織夢和諧統(tǒng)一的五個步驟

3、在晨會中的具體應用

四、領導者應承擔的責任

1、領導者是組織夢與員工夢之間的橋梁

2、領導者自我的困惑與原因追溯——完善自我的三個方向

3、從儒釋道感悟到古圣人的空靈心性。

案例:

第二單元  領導者組織影響能力建設——以人為本

一、組織結構的啟發(fā)

1、坤卦初六的啟迪

2、常見的組織結構與應用

3、用國學的觀點思考組織結構

4、上級、下級、平級意味著什么（承上啟下的含義）

二、如何跟領導溝通（承上）

1、向領導反饋問題的七個步驟

2、執(zhí)行領導任務的三個層面

3、養(yǎng)成主動向領導匯報的習慣

3、從道的層面感受到領導是最大的客戶

三、直達員工內心的影響力（啟下）

1、言與行的一致性

2、發(fā)現(xiàn)閃光的金子

3、寬厚的包容心

4、身處小人的世界

四、鐵打的營盤流水的兵——建設團隊

    1、選人的三個維度

    2、育人的二個習慣

    3、用人的時、空觀念

4、留、提、淘人的綜合技巧

第三單元  領導者組織管理能力基點——組織制度

一、組織結構的管理基點——從職責到目標

    1、職責、目標、計劃、考核之間的關系

    2、如何有效的崗位職責

    3、團隊的工作目標與工作標準在哪里？

4、設定目標的SMART原則

5、設定目標常用五種方法

6、分析上級目標（質疑、反饋、執(zhí)行）

7、管理下屬目標（“檢查”與“獎懲”，讓下屬擔起應有的責任）

6、同部門目標溝通（“面子”與“人情”）

    二、如何根據目標制定計劃？

1、認識計劃在管理中的意義

2、建立目標指引下的工作里程碑：分解工作或項目

3、安排計劃中的活動，安排所需

4、工作計劃中常用的幾種工具

三、如何確保計劃的執(zhí)行——考核的關鍵

1、中國人性中常有的工作心態(tài)？

2、如何保證計劃的執(zhí)行——檢查

3、檢查出現(xiàn)偏差的時候常用的三句話

第四單元  領導力的實踐應用——情景領導

一、領導力模型的應用

    1、情景領導的天、地、人觀念

    2、員工發(fā)展的四個層次特征（D1、D2、D3、D4）

    3、四種不同的領導風格（指揮式、教練式、支持式、授權式）

    4、案例研究：如何改進我們的領導風格

5、情景領導模型（因人、因時、因地、因事、因勢）

二、指揮性領導

1、完整的指令性工作習慣

2、指揮的完整性于互動性

二、激勵，提升下屬工作意愿

1、態(tài)度決定一切：成功勵志

2、激勵的基本原理與理論

3、了解員工的需求與工作動機

4、員工激勵實戰(zhàn)（pmpmp）

三、授權，責任與權力的分享藝術

1、授權的原則

2、影響授權的權變因素

3、授權步驟

4、領導者對授權的實踐案例解析

四、督導，修正團隊行為的領導藝術

1、目標與問題、創(chuàng)新與現(xiàn)狀

2、員工績效方程式=F（知、愿、能、行）

3、我們需要經常檢查的幾張表

4、督導中常用的幾種方法

5、案例研討：鷹的訓練課程

第五單元  領導者的心性修煉技巧——中和世界

一、積極心態(tài)的修煉技巧

1、一命二運三風水……

2、貴人在哪里

3、正能量的聚集與吸引法門

二、責任心態(tài)的修煉技巧

1、責任缺失背后的信仰危機

2、究竟誰的錯

3、承諾的故事

三、堅韌心態(tài)的修煉技巧

1、習慣的力量

2、愛的力量

3、夢想的力量

四、感恩心態(tài)的延伸與發(fā)展

    1、中國文化的根基在哪里？

    2、感恩的四個層次

五、乾卦的啟示——人生發(fā)展的六個層次，請經營你的權利和影響力。