推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

客戶關(guān)系維護(hù)與深度溝通技巧

主講老師: 楊帆 楊帆

主講師資:楊帆

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 1、認(rèn)清客戶溝通的本質(zhì); 2、掌握客戶溝通的基本技巧; 3、學(xué)會(huì)運(yùn)用溝通留住老客戶;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-20 12:46

         

課程對(duì)象:與客戶溝通的各類人員

課程目標(biāo)1、認(rèn)清客戶溝通的本質(zhì)

          2、掌握客戶溝通的基本技巧

          3、學(xué)會(huì)運(yùn)用溝通留住老客戶

          4、提高與顧客溝通的效率

課程時(shí)長(zhǎng):線上一小時(shí)

教學(xué)手段:1、問(wèn)題研討;2、現(xiàn)場(chǎng)演練;3、團(tuán)體輔導(dǎo);4、學(xué)習(xí)活動(dòng)

課程大綱:

    課程導(dǎo)入:1、小活動(dòng):名字帳篷

              2、小活動(dòng):圖形引導(dǎo)卡片

第一部分:維護(hù)忠誠(chéng)客戶的意義

1、保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2、大幅降低交易成本

3、有利于發(fā)展新客戶

4、獲得更多客戶份額

第二部分:客戶關(guān)系管理的方法

1、客戶發(fā)展的三生階段

2、人際關(guān)系深度的一個(gè)工具

3、客戶管理的“三字”要訣

1)真

2)勤

3)快

4、客戶預(yù)期九宮格

第三部分:與客戶深度溝通的技巧

一、溝通基礎(chǔ):知己知彼

1、四種性格的動(dòng)機(jī)

2、四種性格的特征

3、四種性格的溝通特點(diǎn)

二、向上溝通的技巧

(一)邏輯表達(dá)

1、邏輯性語(yǔ)言的三個(gè)重點(diǎn)

2、發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)的四段式

3、匯報(bào)和指示總分總結(jié)構(gòu)

(二)積極傾聽(tīng)

1、傾聽(tīng)三等式

2、傾聽(tīng)三層次

3、IFF傾聽(tīng)技巧

4、傾聽(tīng)確認(rèn):澄清式提問(wèn)

    (三)接受批評(píng)

    1、面對(duì)批評(píng)的四種反應(yīng)

2、應(yīng)對(duì)批評(píng)的積極策略

三、平行溝通的技巧

    (一)高效反饋

1、迎合

2、共情

3、回應(yīng)

(二)智慧提問(wèn)

1、提問(wèn)的意義

2、提問(wèn)的GROW框架

3、提問(wèn)的成果框架

    (三)批評(píng)策略

    1、批評(píng)的一個(gè)等式

    2、批評(píng)的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)

    3、13個(gè)修正批評(píng)的公式

(四)贊美技巧

1、體會(huì)贊美

2、贊美的七個(gè)點(diǎn)

    3、贊美的公式

   四、對(duì)外溝通的技巧

   (一)軟化對(duì)話的墊子

1、墊子的作用

2、用好墊子的三種方法

   (二)控制談話方向的制約

1、制約的作用

2、制約的三種方法

 (三)如何主導(dǎo)談話方向

1、主導(dǎo)的作用

2、主導(dǎo)的一種方法

   (四)讓沖突產(chǎn)生價(jià)值

1、沖突的雙重意義

2、沖突產(chǎn)生的四個(gè)原因

3、沖突處理的“托馬斯—基爾曼”模型

    4、處理沖突的話術(shù)

   (五)心服口服的說(shuō)服

1、說(shuō)服的本質(zhì)

2、提出建議的方法:利己思考、利他表達(dá)

3、你要知道的說(shuō)服的七個(gè)原理

4、說(shuō)服的四種方法

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與客戶關(guān)系維護(hù)與深度溝通技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
房地產(chǎn)跨部門溝通技巧訓(xùn)練 國(guó)有企業(yè)審計(jì)規(guī)范化運(yùn)作與提升 贏在溝通 用好行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)工具——從強(qiáng)壓任務(wù)到自動(dòng)自發(fā) 用設(shè)計(jì)思維做好管理創(chuàng)新 推到部門墻---跨部門溝通與協(xié)作 企業(yè)績(jī)效教練---基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo) 管理者的管理素養(yǎng)與角色認(rèn)知
楊帆老師介紹>楊帆老師其它課程
職場(chǎng)新人的第一堂溝通課 如何做好與員工的溝通 跨部門溝通的五項(xiàng)基本原則及技能練習(xí)課綱 客戶關(guān)系維護(hù)與深度溝通技巧 基于工作場(chǎng)景的公眾表達(dá)課程大綱 管理者的關(guān)鍵對(duì)話 《公務(wù)人員溝通技巧》課程大綱 《高品質(zhì)職場(chǎng)溝通技巧》課程大綱
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25