| 主講老師： | 嚴(yán)旭 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進(jìn)階模型為基礎(chǔ)，為學(xué)員提供真正契合實(shí)際需求的、更靈活、更便捷、更實(shí)效的項(xiàng)目管理解決方案。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-07-18 13:50 |
課程背景：
項(xiàng)目管理體系核心知識(shí)是項(xiàng)目管理解決方案的重點(diǎn)組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進(jìn)階模型為基礎(chǔ)，為學(xué)員提供真正契合實(shí)際需求的、更靈活、更便捷、更實(shí)效的項(xiàng)目管理解決方案。
課程對(duì)象：部門經(jīng)理、骨干成員，以及其他與項(xiàng)目相關(guān)的管理人員
課程時(shí)間：3天
課程目標(biāo)：通過培訓(xùn)，您將熟練掌握：
l 全面了解項(xiàng)目管理五大過程組中的過程要點(diǎn)，知識(shí)結(jié)構(gòu)以及技術(shù)工具。（如啟動(dòng)，計(jì)劃、執(zhí)行與監(jiān)控）
l 通過項(xiàng)目管理過程組與核心知識(shí)點(diǎn)的有機(jī)結(jié)合，系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理過程組與核心知識(shí)領(lǐng)域之間的要點(diǎn)、應(yīng)用、管理和控制方法
l 通過在項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)、以及整體中的案例剖析，讓參訓(xùn)學(xué)員系統(tǒng)的掌握了知識(shí)領(lǐng)域中相應(yīng)管理節(jié)點(diǎn)上工具的具體應(yīng)用
l 通過案例分析掌握項(xiàng)目管理計(jì)劃實(shí)施的制定，同時(shí)提高實(shí)施項(xiàng)目中的流程管理控制以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。
項(xiàng)目管理五大過程組知識(shí)要點(diǎn)：
l 項(xiàng)目計(jì)劃過程（項(xiàng)目計(jì)劃概述及實(shí)施要點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)對(duì)與規(guī)劃）重點(diǎn)講解
l 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控過程（項(xiàng)目范圍控制措施、項(xiàng)目進(jìn)度控制措施）重點(diǎn)講解
l 項(xiàng)目啟動(dòng)過程與項(xiàng)目收尾過程作為輔助了解。
項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域核心知識(shí)要點(diǎn)概念：
l 項(xiàng)目整合管理（整體控制、協(xié)調(diào)） 重點(diǎn)講解
l 項(xiàng)目范圍管理（范圍計(jì)劃、定義、驗(yàn)證、變化控制、WBS）重點(diǎn)講解
l 項(xiàng)目時(shí)間管理（活動(dòng)定義、資源估算、制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃控制）重點(diǎn)講解
l 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定量/定型分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)控制）重點(diǎn)講解
l 項(xiàng)目質(zhì)量管理（質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證、控制）重點(diǎn)講解
l 項(xiàng)目人力資源管理（制定人力資源計(jì)劃、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)）重點(diǎn)講解
l 項(xiàng)目成本管理 ◆項(xiàng)目溝通管理 ◆項(xiàng)目采購(gòu)管理 作為輔助了解
課程大綱：
內(nèi)容大綱 | |||
過程控制 | 知識(shí)領(lǐng)域 | 內(nèi)容、目標(biāo) | 3天課時(shí)安排 |
介紹項(xiàng)目從“啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾”5大過程 | 項(xiàng)目理念刷新 | 項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用新形勢(shì)、新領(lǐng)域、新理念 | 第一天 上午 |
啟動(dòng)過程組 | 項(xiàng)目整合管理 | 側(cè)重于闡述項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目管理生命周期內(nèi)的重要整合工作，比如：制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控與整體變更控制、項(xiàng)目或階段收尾工作。通過整合工作，能充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的綜合價(jià)值。 | |
啟動(dòng)過程組 計(jì)劃過程組 | 項(xiàng)目范圍管理 | 通過需求分析來制定項(xiàng)目范圍，進(jìn)而做工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)，以制定項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)，并在項(xiàng)目工作中參照范圍基準(zhǔn)來核實(shí)范圍并控制范圍。 | 第一天 下午 |
計(jì)劃過程組 執(zhí)行過程組 | 項(xiàng)目時(shí)間管理 | 通過對(duì)WBS進(jìn)一步分解到活動(dòng)層次，明確活動(dòng)的資源和時(shí)間估算，進(jìn)而制定出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，使用關(guān)鍵路徑法最后確定進(jìn)度基準(zhǔn)，并在工作中根據(jù)進(jìn)度基準(zhǔn)來控制進(jìn)度。 | 第二天 上午 |
計(jì)劃過程組 執(zhí)行過程組 監(jiān)控過程組 | 項(xiàng)目質(zhì)量管理 | 要求項(xiàng)目管理人員了解基本的質(zhì)量管理思想與工具，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制有明確的理解，對(duì)基本的質(zhì)量控制工作如魚骨圖、控制圖、直方圖、帕累托圖等能初步了解。 | 第二天 下午 |
計(jì)劃過程組 執(zhí)行過程組 監(jiān)控過程組 | 項(xiàng)目人力資源管理 | 著重于人員的管理能力，包括沖突的處理、對(duì)職員工作動(dòng)力的促進(jìn)、高效率的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)工作和團(tuán)隊(duì)形成以及人際關(guān)系技巧。 | 第三天上午 |
計(jì)劃過程組 執(zhí)行過程組 監(jiān)控過程組 | 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 | 使得項(xiàng)目經(jīng)理建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的基本策略。 | 第三天下午 |
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