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企業(yè)新員工職業(yè)素養(yǎng)提升與訓(xùn)練

主講老師: 王伯元 王伯元

主講師資:王伯元

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 1、新員工如何自我定位? 2、新員工自身的不足如何有效提升與調(diào)整?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-07-14 10:59


【課程目標(biāo)】

1、新員工如何自我定位?

2、新員工自身的不足如何有效提升與調(diào)整?

3、新員工如何快速融入團(tuán)隊(duì)的通道?

4、新員工如何面對不喜歡的崗位?

5、新員工如何面對企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系?

6、新員工如何設(shè)計有效的職業(yè)規(guī)劃?

7、新員工如何匯報工作及合理化建議?

8、新員工如何進(jìn)行績效管理?

9、新員工如何讓進(jìn)入公司人才梯隊(duì)?

課程對象

1、崗前員工。

2、入職1年內(nèi)的員工。

3、公司作為重點(diǎn)培養(yǎng)的在職后備力量。

4、職業(yè)發(fā)展中陷入迷茫的重點(diǎn)崗位人員。

課程時長】

2天6小時/天

 

【課程大綱】

一、課程定向

1、觀念:引導(dǎo)學(xué)員向“內(nèi)”學(xué),而不是習(xí)慣性的外求、外指。

2、舒適區(qū):打破自己的舒適區(qū),向自己的非舒適區(qū)要成果。

3、知識與能力:知識轉(zhuǎn)化為行動;能力印證、升級知識的范疇。

4、學(xué)習(xí)心態(tài)與方法:學(xué)習(xí)最有效的不是“太好了”,而是“我發(fā)現(xiàn)”。

5、課程角色定位:學(xué)員是“主”,我是“輔”,還事于民。

6、新時代,需要人的什么來應(yīng)變?

 

二、從校園到職場(從軍營到職場)的切換

1、人才市場的實(shí)況。

2、從校園(軍營)到職場到底需要的是什么樣的轉(zhuǎn)變?

3、今天這份工作和你整個人生規(guī)劃的關(guān)系。

 

三、新員工職業(yè)心態(tài)轉(zhuǎn)換

1、新員工的優(yōu)劣勢。

1)職場的價值是什么?

2)你為什么選擇這份工作,而不是那份工作?

3)什么決定了職場幾年后同學(xué)間的不同?

4)發(fā)揮你的優(yōu)勢、經(jīng)營你的強(qiáng)項(xiàng),而不是去改變你的缺點(diǎn)。

2、新員工的心態(tài)轉(zhuǎn)換與調(diào)適。

1)浮躁、投機(jī)取巧的害處。

2)受得了委屈、吃得了虧。

3)職業(yè)心態(tài)的六個維度。

3、新員工的基本職業(yè)素養(yǎng)。

1)言行舉止要合“身”、合禮、合時、合境、合人。

2)職業(yè)素養(yǎng)之團(tuán)隊(duì)精神。

 

四、新員工必備的自我管理能力

1、溝通能力。

基礎(chǔ)人際溝通:上下、左右、內(nèi)外人際關(guān)系的打理。

工作匯報溝通:會干、會說,文本式、差異化、主動“要”。

工作協(xié)作溝通:通情達(dá)理,關(guān)注他們感受,時刻聚焦目標(biāo)。

2、時間管理能力。

時間統(tǒng)籌:管理時間不是對時間的珍惜,而是對生命的敬重。

時間沖突管理:時間沖突的深度解析,及突發(fā)事件出現(xiàn)的根源?

工作時間有效性:時間的有效性來自不單是程序的遵守。

3、目標(biāo)管理能力

目標(biāo)制定與分析:目標(biāo)三要素;區(qū)分目標(biāo)與想法。

目標(biāo)達(dá)成與控制:種因得果,方法是基于目標(biāo)倒推出來的步驟。

結(jié)果定義與總結(jié):結(jié)果清晰的定義,是目標(biāo)達(dá)成有效性的根本。

關(guān)鍵目標(biāo)的平衡:抓大放小,學(xué)會“借”力和資源整合。

4、職涯管理能力

職業(yè)角色區(qū)分:區(qū)分好選項(xiàng),才不至于成果拿到了,卻沒有心生喜悅。

職業(yè)晉級設(shè)計與自我管理:晉級有效路徑與路徑經(jīng)營。

5、逆境管理能力

逆境的區(qū)分與定義:逆境是怎么來的?怎么走的?

有效的情緒管理:情緒無好壞,只有有效與無效。不是不發(fā),而是學(xué)會發(fā)而中“節(jié)”。

AQ提升與訓(xùn)練規(guī)劃

工作中逆境應(yīng)對:現(xiàn)場互動案例。

6、學(xué)習(xí)能力

學(xué)習(xí)目標(biāo)計劃:學(xué)的“變”和修正行為。

學(xué)習(xí)資源的發(fā)現(xiàn)與整合:學(xué)習(xí)必須配套績效規(guī)劃,同步進(jìn)行。

學(xué)習(xí)成果的應(yīng)用與檢視

7、自身“核心產(chǎn)品”打造

定向“核心產(chǎn)品”:你的核心產(chǎn)品是什么?

“核心產(chǎn)品”成長規(guī)劃:按步驟去做。

“核心產(chǎn)品”與“核心競爭力”的轉(zhuǎn)換

8、職場行為自律能力

守時(不是對別人時間的尊重,而是對自己的尊重)

“位”(愛崗敬業(yè)的精神不能丟、不過時)

“界”(堅(jiān)守自己做人的立場,不放棄)

“諾”(說到做到,關(guān)注自己的品牌建設(shè))

“紀(jì)”(遵守公司的紀(jì)律約定,把自己訓(xùn)練成讓別人感到可靠的人)

“規(guī)”(遵守公司的各項(xiàng)關(guān)聯(lián)規(guī)程,讓自己的職業(yè)化水準(zhǔn)不斷升級)

 

五、職場發(fā)展

1、職場中,如何順“勢”發(fā)展。

2、職場中,如何逆“勢”而為?

3、如何有效的做到個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的有效結(jié)合?

 
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