破解制造業(yè)困境——亮觀點(diǎn)，闡明宏觀發(fā)展趨勢(shì)

課程背景

過去成就中國(guó)制造的，是趨勢(shì)；未來可能擊敗中國(guó)制造的，也只有趨勢(shì)。

幾十年的成績(jī)有目共睹，但一些趨勢(shì)必須引起重視，比如：

l 美國(guó)、日本制造業(yè)回流；西方扶持印度制造

l 中國(guó)人工成本節(jié)節(jié)攀升

l 中國(guó)沖刺產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)阻力重重

面對(duì)新趨勢(shì)，企業(yè)只有轉(zhuǎn)型。

如果我們不加大研發(fā)，那么產(chǎn)品價(jià)格必然上不去；如果我們不消滅浪費(fèi)，那么生產(chǎn)成本一定下不來。如果我們不創(chuàng)造新的需求，那么市場(chǎng)就不會(huì)再成長(zhǎng)；如過我們拿不出轉(zhuǎn)型方案，那么就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力。

本課精選若干行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的案例，與大家共同破解制造業(yè)困境，探討下一個(gè)十年的努力方向，共享轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑與方法。

課程收獲

l 看清中國(guó)制造大趨勢(shì)

l 明確破解困境的路徑

l 學(xué)習(xí)工資上漲解決方案、設(shè)備管理方法、挖掘產(chǎn)能潛力步驟、供應(yīng)鏈建設(shè)方案。

什么人適合參加

l 企業(yè)老板

l 各部門中高層

培訓(xùn)大綱

第一篇 困境分析

第一講 制造業(yè)的困境

第1節(jié) 脫鉤斷鏈?zhǔn)抢Ь车募畜w現(xiàn)

l 外銷市場(chǎng)被動(dòng)脫鉤的趨勢(shì)已經(jīng)形成

l 產(chǎn)業(yè)鏈斷鏈風(fēng)險(xiǎn)增加

第2節(jié) 人工成本持續(xù)上漲

l 工資上漲是啟動(dòng)內(nèi)需的必要條件

l 勞動(dòng)力人口減少已成定局

第3節(jié) 高科技設(shè)備技術(shù)服務(wù)費(fèi)高企

l 維修費(fèi)用高

l 運(yùn)行費(fèi)用高

l 備品備件庫存積壓

第4節(jié) 工業(yè)四基卡脖子

l 核心基礎(chǔ)配件

l 先進(jìn)基礎(chǔ)工藝

l 關(guān)鍵基礎(chǔ)材料

l 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)

第一篇 布局謀劃

第二講 工人工資管理

第1節(jié) 工資形成機(jī)制

第2節(jié) 計(jì)時(shí)制與計(jì)件制

第3節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

第三講 應(yīng)用IE技術(shù)，提高人員效率

第1節(jié) 中國(guó)還有效率提升空間嗎？

第2節(jié) 浪費(fèi)的產(chǎn)能都去哪兒了？

第3節(jié) 都有哪些消滅浪費(fèi)的工具？

第四講 應(yīng)用TPM，全力保障設(shè)備“安滿長(zhǎng)穩(wěn)優(yōu)”運(yùn)行

第1節(jié) 從事后維修到事前保養(yǎng)的轉(zhuǎn)變

第2節(jié) 采購(gòu)與更新決策

第3節(jié) 從事后維修到事前點(diǎn)檢

第五講 備品備件管理

第1節(jié) 備品備件的三大課題

第2節(jié) 計(jì)劃維修與計(jì)劃采購(gòu)

第3節(jié) 事后維修與備庫采購(gòu)

第六講 庫存與采購(gòu)管理

第1節(jié) 原料管理四象限

第2節(jié) 生產(chǎn)物料的安全庫存

第3節(jié) 成品庫存預(yù)測(cè)與調(diào)整

第七講 呆滯物資管理

第1節(jié) 投資回報(bào)率

第2節(jié) 不良資產(chǎn)處置

第八講 挖掘產(chǎn)能潛力，控制投資節(jié)奏

第1節(jié) 固定成本的量本利分析

第2節(jié) 突破產(chǎn)能瓶頸TOC五步法

第3節(jié) 突破銷量瓶頸的財(cái)務(wù)核算

第九講 現(xiàn)金流管理

第1節(jié) 現(xiàn)金流的重要性

第2節(jié) 下行期現(xiàn)金流回收

第3節(jié) 上升期現(xiàn)金流走向

第三篇 開啟行動(dòng)

第十講 精益管理與成本控制的推行機(jī)制 

第1節(jié) 尋找成本的真因

第2節(jié) 推行模式