| 主講老師： | 孫亞彬 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 中國企業(yè)今天遇到的這些問題，也曾經同樣困擾過許多先進企業(yè)，他們的選擇是“精益制造”——一整套持續(xù)不斷降低成本、提高質量、壓縮交期的改善系統(tǒng)！ | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-07-12 10:33 |
解決的問題：
工資成本不斷上漲，招聘優(yōu)秀員工越來越難
產品種類越來越多，管理難度成倍增加
產品工藝不斷變更，現(xiàn)場壓力山大
……
中國企業(yè)今天遇到的這些問題，也曾經同樣困擾過許多先進企業(yè)，他們的選擇是“精益制造”——一整套持續(xù)不斷降低成本、提高質量、壓縮交期的改善系統(tǒng)！
精益制造是提高企業(yè)生產率的最有效工具之一，綜合了歐美和日本企業(yè)成功運用的成果，通過系統(tǒng)調整影響生產效率的因素，運用最佳的流程作業(yè)方法，使人員、機器、物料有效運作，能極大的提升運作效率，降低制造成本，縮短交貨時間，從而提升企業(yè)的利潤。
通過本課程您將獲得：
l 效率提升體系的建立方法
l 生產績效計算與分解方法
l 一整套提高生產效率的工具方法
l 實施效率翻番計劃的標準模版
什么人適合參加
l 企業(yè)老板
l 生產負責人
l 生產效率提升負責人
l IE工程師
l 車間主任、班組長
l 人力資源部門負責人
第一章 為什么要提高效率
第1節(jié) 人口結構決定工資上漲
第2節(jié) 產品多員提高管理難度
第3節(jié) 應用精益制造實現(xiàn)效率倍增
第二章 柔性生產方式
第1節(jié) 大批量生產模式走入歷史
第2節(jié) 小規(guī)模定制生產模式
第3節(jié) 大規(guī)模定制生產模式
第三章 智能工廠設計
第1節(jié) 自動生產與智能生產的區(qū)別
第2節(jié) 生產布局三種類型
產品線布局
產品族布局
機群布局
第3節(jié) 設施規(guī)劃
物流設施規(guī)劃
生產設施規(guī)劃
第四章 識浪費 提效率
第1節(jié) 定性分析浪費
第2節(jié) 定量分析浪費
第3節(jié) 作業(yè)員時間分布
第五章 突破產能瓶頸
第1節(jié) 識別瓶頸
第2節(jié) 產能提升五步驟
第六章 動作效率改善
第1節(jié) 作業(yè)動作分析（MOD法）
第2節(jié) 動作經濟原則
（1）人體的使用原則
（2）工作場所的布置原則
（3）工具和設備的設計原則
第3節(jié) 生產作業(yè)性評估
第七章 工藝質量源流保證
第1節(jié) 標準化
工藝標準化
作業(yè)標準化
設備維護標準化
安環(huán)標準化
第2節(jié) 質量保證八環(huán)節(jié)
第3節(jié) 烏云圖設定（返工、報廢情況下的生產線平衡）
第八章 快速切換
第1節(jié) 快速切換原理
第2節(jié) 快速切換流程
第九章 效率評估
第1節(jié) 生產效率評估公式
第2節(jié) 馬表測時法
第3節(jié) 標準資料法
第十章 系統(tǒng)推行
第1節(jié) 執(zhí)行力模型
第2節(jié) 推行步驟
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