成本精算與關(guān)鍵節(jié)點控制——分析、控制成本的利器

如果您是以下人群，請務必學習本課程：

1.產(chǎn)品售價下降，成本卻無法同步下降的公司經(jīng)營者

2.客戶來單，卻因為成本不清而猶豫再三，不知能否接單的市場人員

3.非常努力工作，卻沒有提高公司整體業(yè)績的生產(chǎn)管理人員

4.即使?jié)M足交期，卻無法漲工資的采購人員

5.即使保證了設備正常運行，卻經(jīng)常因備品備件超支而飽受責難的維修人員

6.即使設計出了高性能產(chǎn)品，卻無法被公司接受的設計人員

通過本課程，您可以掌握以下主要技能

1. 產(chǎn)品別成本精算方法

2. 標準成本的預算與執(zhí)行

3. 通過IE技術(shù)降低人工成本的方法

4. 通過精益技術(shù)降低物流成本的方法

5. 通過VA/VE價值工程從研發(fā)角度控制成本的方法

6. 通過TQM降低質(zhì)量成本的方法

7. 通過經(jīng)營會計降低管理費用的方法

課程模塊

第一篇 企業(yè)成本構(gòu)成與產(chǎn)品原價精算

第一講  價格精算決定能否接單

1．什么樣的價格接單才能賺錢？

2．什么樣的價格接單不賺錢，但至少能養(yǎng)人？

3．什么樣的價格絕對不能接單？

4. 企業(yè)成本構(gòu)成

第二講  產(chǎn)品價格精算方法

1．測算標準工時

2. 核算工時費率

3. 分解經(jīng)營費用

4. 統(tǒng)計人工成本

5. 統(tǒng)計材料成本

6. 計算產(chǎn)品價格

第二篇 企業(yè)成本關(guān)鍵節(jié)點控制

   第三講 成本控制的八個關(guān)鍵節(jié)點

1. 項目預算（明確功能、價格、保底產(chǎn)量、明確標準成本）

2．產(chǎn)品研發(fā)（VA/VE價值工程、確定材料成本、人工成本、設備成本）

3. 試產(chǎn)評估（對材料、人工成本進行修訂）

4. 投產(chǎn)準備（設備、廠房等固定費用）

5. 原料采購（控制物料成本）

6. 量產(chǎn)運營（控制人員、物料、輔料成本）

7. 銷售接單（價格精算）

8. 項目結(jié)清（人、機、料去向安排）

第四講 項目預算階段關(guān)鍵工具：標準成本

1．項目預算與成本倒逼機制

2. 標準成本的構(gòu)成

3. 預算與執(zhí)行制度

4. 模擬公司制度

第五講 產(chǎn)品研發(fā)階段關(guān)鍵工具：VA/VE價值工程

1．半成品、成品庫存構(gòu)成與分析

2．生產(chǎn)計劃與物料配送解決方案

第六講 試產(chǎn)階段關(guān)鍵工具：評價項目一覽表 

1.質(zhì)量成本的構(gòu)成與分析

2.客戶美譽度損失分析：QC解決方案

3.返工報廢損失分析：QA解決方案

第七講 產(chǎn)能規(guī)劃階段關(guān)鍵工具:TOC突破產(chǎn)能瓶頸五步法

1. 計算產(chǎn)能負荷率

2．改善瓶頸

3. 非瓶頸支援瓶頸

4. 追加投資突破瓶頸

5. 循環(huán)往復

第八講 采購階段關(guān)鍵工具：SCM供應鏈管理

1．四類產(chǎn)品的成本控制方向

2．采購成本改善 

3．庫存成本改善 

第九講 人工成本的關(guān)鍵工具：IE工業(yè)工程

1．人工成本的構(gòu)成與分析

2. 效率倍增降低工資占比

第十講 如何有效推行成本控制活動

1．如何建立以成本統(tǒng)計與績效考核制度

2．如何建立成本中心

3．如何進行成本分解

4. 如何決策改善方案能否實施