現(xiàn)場管理6S

第一講 現(xiàn)場6S管理概論

第1節(jié) 整理規(guī)范

u 呆滯物資的定義

u 物品報(bào)廢的財(cái)務(wù)流程

第2節(jié) 整頓規(guī)范

u 整頓的目的是提高效率

u 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

第3節(jié) 清掃規(guī)范

u 設(shè)備清掃即點(diǎn)檢

u 自主點(diǎn)檢

第4節(jié) 清潔規(guī)范

u 自主管理

u 獎(jiǎng)懲機(jī)制

第5節(jié) 素養(yǎng)規(guī)范

u 工作即修行

u 現(xiàn)場即道場

第6節(jié) 安全規(guī)范

u 危險(xiǎn)源辨識(shí)

u 斬?cái)嘁蚬?/span>

第二講 現(xiàn)場6S管理的目標(biāo)與難點(diǎn)

第1節(jié) 現(xiàn)場6S管理的三種水平

u 驗(yàn)廠通過

u 形象展示

u 行業(yè)標(biāo)桿

第2節(jié) 現(xiàn)場6S管理的三大難點(diǎn)與對(duì)策

u 難以維持

u 流于形式無法落地

u 對(duì)未來迷茫

第三講 安全管理

第1節(jié)  危險(xiǎn)源辨識(shí)

l 設(shè)備安全

l 環(huán)境安全

l 人員安全

l 信息安全

l 管理安全

第2節(jié)  危險(xiǎn)源分析

u 事故路線圖

u 潛在危險(xiǎn)源分析

u 關(guān)鍵管控點(diǎn)分析

第3節(jié)  安全管理與安全法規(guī)

l 重大安全生產(chǎn)事故罪

l 基層管理者的責(zé)任

l 信息上報(bào)

第四講 案例分享

         某航天企業(yè)推行5S案例

         某高鐵制造企業(yè)推行5S案例

         某火力發(fā)電廠推行5S案例

l 推行5S的目的

l 如何建立推行組織

l 如何破冰

l 如何全面推進(jìn)

l 如何維持5S成果

l 如何應(yīng)用5S提升員工素養(yǎng)

第五講 現(xiàn)場管理6S推行工具介紹

l 工具01：6S活動(dòng)實(shí)施辦法

l 工具02：整理、整頓若干規(guī)定

l 工具03：不要物處理清單

l 工具04：紅牌作戰(zhàn)方法

l 工具05：紅牌發(fā)行回收表

l 工具06：6S區(qū)域責(zé)任表

l 工具07：清掃部位及要點(diǎn)

l 工具08：污染源及困難處所登記表

l 工具09：晨會(huì)記錄單

l 工具10：辦公區(qū)評(píng)分表

l 工具11：作業(yè)區(qū)評(píng)分表

l 工具12：宣誓詞

l 工具13：6S加權(quán)系數(shù)

l 工具14：評(píng)分記錄表

l 工具15：實(shí)戰(zhàn)安排表

l 工具16：每日一評(píng)

l 工具17：定點(diǎn)攝影表