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結(jié)構(gòu)性思維課程大綱

主講老師: 牟坤 牟坤

主講師資:牟坤

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程的原理來源于芭芭拉?明托女士的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍《金字塔原理》。通過講解思維的結(jié)構(gòu)性特點(diǎn),強(qiáng)化管理者思考時(shí)的邏輯思維方式,提高管理者表達(dá)與思考的能力。基于此,它受到全球眾多跨國公司的推崇,目前正在或已經(jīng)成為國內(nèi)大型企業(yè)寫作的第一標(biāo)準(zhǔn)和語言平臺(tái)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-05 09:06

【課程背景】:

您在工作中是否遇到過如下場(chǎng)景?

1)您的下屬和你匯報(bào)了10分鐘的工作,但是您仍沒搞清楚他的問題究竟在哪里?他到底需要你提供哪些幫助?

2)在電梯里遇到了公司高管,他隨口問了你一句:“最近手頭上的項(xiàng)目進(jìn)展如何?”短短幾十秒,實(shí)在不知道如何把目前的工作說清楚!

3)下屬為見客戶做了幾十頁P(yáng)PT,信息量豐富但是客戶卻一片茫然,你該如何指導(dǎo)他修改PPT?

 

沒有要點(diǎn)、雜亂無章的思路往往都缺乏說服力,甚至?xí)档徒M織運(yùn)營(yíng)的效率。上述情景當(dāng)中,如果當(dāng)事人可以熟練運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維,上述問題就可以迎刃而解。據(jù)說,在華為公司,總監(jiān)級(jí)以上的辦公室總要掛著一張結(jié)構(gòu)圖,下屬三分鐘還沒有把話說明白,就需要運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維再思考一遍,重新匯報(bào)??梢?,結(jié)構(gòu)思維對(duì)于一個(gè)職業(yè)人來是最基礎(chǔ)的管理溝通技能。而這一思維模式是由世界最著名的咨詢公司麥肯錫提出,該公司運(yùn)用其著名的咨詢思路——結(jié)構(gòu)化幫助客戶解決了許多重大問題。

本課程的原理來源于芭芭拉?明托女士的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍《金字塔原理》。通過講解思維的結(jié)構(gòu)性特點(diǎn),強(qiáng)化管理者思考時(shí)的邏輯思維方式,提高管理者表達(dá)與思考的能力?;诖耍艿饺虮姸嗫鐕镜耐瞥纾壳罢诨蛞呀?jīng)成為國內(nèi)大型企業(yè)寫作的第一標(biāo)準(zhǔn)和語言平臺(tái)。

 

【課程特色】:

專業(yè)魅力的表達(dá)技巧,使課程更具啟發(fā)性。

課程內(nèi)容架構(gòu)清晰,內(nèi)容組織張弛有度。

理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)極具系統(tǒng)性。

通過案例解說,讓學(xué)員感悟更深刻。

在實(shí)際互動(dòng)演練中得到隨學(xué)即用的效果。

 

【課程目標(biāo)】:

提升管理者的思維能力:學(xué)會(huì)邏輯思考,更好地執(zhí)行目標(biāo)

提升管理者的溝通效率:善于表達(dá)和溝通,抓住重點(diǎn),讓領(lǐng)導(dǎo)和下屬容易聽懂,記住

建立統(tǒng)一的思維和溝通體系:在企業(yè)內(nèi)部打造共同的思維和語言平臺(tái)

促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)沉淀:樹立企業(yè)隱性、零散的管理經(jīng)驗(yàn),使其更加可傳承可復(fù)制

 

【課程時(shí)長(zhǎng)】:一天,7小時(shí)

 

【課程大綱】:

      前言:為什么思維要結(jié)構(gòu)化

一. 提升員工思維嚴(yán)密性

二. 提高員工之間的溝通效率(向上匯報(bào)、向下溝通)

三. 提升組織的工作效率

      開場(chǎng)熱身:金字塔思維在生活中的閃現(xiàn)

 

. 搭建結(jié)構(gòu)性思維 - 結(jié)構(gòu)的力量

1. 讀懂我的思維——結(jié)構(gòu)思維表達(dá)4個(gè)基本特點(diǎn)

(1) 結(jié)論先行

(2) 上下對(duì)應(yīng)

(3) 分類清楚

(4) 邏輯排序

課堂互動(dòng):滴滴總裁柳青的演講

 

2. 辨別他人的結(jié)構(gòu)——結(jié)構(gòu)思維接信息的4個(gè)步驟

(1) 識(shí)別:識(shí)別信息中的事實(shí)與個(gè)人觀點(diǎn)或判斷

(2) 對(duì)應(yīng):找到事實(shí)與觀點(diǎn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系

(3) 結(jié)構(gòu):畫出信息之間的關(guān)系圖

(4) 表達(dá):用盡量簡(jiǎn)潔的語言(一句話)概括主題

課堂互動(dòng)(視頻):找出視頻表述文字的思維結(jié)構(gòu)

(5) 管理者必修:如何保證員工聽得懂我的指令?

 

. 縱向結(jié)構(gòu) - 上下自如

1.  從上到下:提問回答

(1) 深度:?jiǎn)柕桨酌弊訉用?/span>

(2) 寬度:主題中的每一個(gè)關(guān)鍵詞都要涉及

2. 從下到上:概括總結(jié)

(1) 收集信息——頭腦風(fēng)暴

(2) 明確分類——尋找共性

(3) 概括總結(jié)——明確要點(diǎn)

(4) 合理排序——理性描述

3. 金字塔表達(dá)的技巧

  1)  結(jié)論性的主題句

  2)  主題立場(chǎng)鮮明

  3)  結(jié)論打動(dòng)人心

  4)  適當(dāng)包裝“賣點(diǎn)”

課堂互動(dòng):即時(shí)問題的金字塔架構(gòu)搭建,厘清思維層次

 

. 橫向結(jié)構(gòu) 邏輯之美

 

1. 如何說服——演繹(為什么)

(1) 演繹的2種形式:標(biāo)準(zhǔn)式  常用式

(2) 演繹思維的運(yùn)用

(3) 說服的4大步驟:設(shè)定場(chǎng)景-》確定主題-》設(shè)定問題-》回答疑問

2. 如何匯報(bào)——?dú)w納(是什么)

(1) 歸納的2種方式

(2) 歸納思維的運(yùn)用

(3) 歸納的3大步驟:列出重點(diǎn)-》尋找共性-》得出結(jié)論

(4) 排序方法:時(shí)間順序,結(jié)構(gòu)順序,重要性順序

(5) 分類標(biāo)準(zhǔn):MECE原則

3. 演繹和歸納的表達(dá)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換(針對(duì)同一問題)

課堂互動(dòng):用演繹和歸納思維解決現(xiàn)實(shí)中的問題

 

. 序言結(jié)構(gòu)——完美表達(dá)的大門

1. 序言的基本要素

(1) 背景

(2) 沖突

(3) 疑問

(4) 解答

2. 常見的序言結(jié)構(gòu)

(1) 標(biāo)準(zhǔn)式:情境—》沖突—》解決方案

(2) 開門見山式:解決方案—》情境—》沖突

(3) 突出憂慮式:沖突—》情境—》解決方案

(4) 突出信心式:疑問—》情境—》沖突—》解決方案

 課堂互動(dòng):根據(jù)一定情境選擇開篇方式

 
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