構建創(chuàng)新型組織的五個步驟

課程綜述

本課程是清華大學MBA總裁班的精品課程，用一句話描述本課程，是“創(chuàng)新型組織的建設藍圖”。

課程導言

構建創(chuàng)新型組織，需要依次完成五個步驟，發(fā)現人才、組建團隊、優(yōu)化流程、調整結構、重塑文化（如下圖所示）。完成了這五個步驟之后，創(chuàng)新的動力就由個人意志，升級為組織機制。以機制來驅動創(chuàng)新，這樣的組織就是創(chuàng)新型組織。如何構建創(chuàng)新型組織？本課程圍繞上述五個步驟，逐一闡述各個步驟的方法和要點。

課程收益

1. 核心知識：學習該課程，學員能迅速了解創(chuàng)新型組織的特征、背景，以及構建創(chuàng)新型組織的步驟。

2. 關鍵技能：學習該課程，學員能快速掌握構建創(chuàng)新型組織所需的技能，以及推進創(chuàng)新型組織的訣竅。

課程特色

1. 案例教學：以豐富的案例，講述構建創(chuàng)新型組織的六個步驟，讓學員迅速理解創(chuàng)新型組織的核心知識。

2. 情景演練：以精心的演練，讓學員結合工作場景，演練相關技能，讓學員迅速掌握構建創(chuàng)新組織的關鍵技能。

內容目錄

第一章 演化過程：創(chuàng)新的演化過程（1課時）

第二章 發(fā)現人才：發(fā)現創(chuàng)新型人才（2課時）

第三章 組建團隊：組建創(chuàng)新型團隊（3課時）

第四章 優(yōu)化流程：優(yōu)化創(chuàng)新型流程（2課時）

第五章 調整結構：調整創(chuàng)新型結構（1課時）

第六章 塑造文化：塑造創(chuàng)新型文化（1課時）

第七章 執(zhí)行要點：創(chuàng)新變革的推動（2課時）

目標學員

成熟企業(yè)的中高層經理、創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始團隊

課堂形式

研習班，班級最佳人數為35人

課堂練習

1. 第一章的討論：討論成果，怎樣分析公司的創(chuàng)新能力（15分鐘）

2. 第二章的演練：演練成果，怎樣激活個人的創(chuàng)新能力（30分鐘）

3. 第三章的演練：演練成果，怎樣組建一個創(chuàng)新型小組（30分鐘）

4. 第四章的演練：演練成果，怎樣規(guī)劃創(chuàng)導向的新流程（15分鐘）

5. 第五章的討論：討論成果，怎樣設計創(chuàng)新導向的結構（30分鐘）

6. 第六章的討論：討論成果，怎樣塑造創(chuàng)新導向的文化（15分鐘）

7. 第七章的演練：演練成果，怎樣推動創(chuàng)新變革的進程（30分鐘）

課程進度

第一天 上午 9：00—12：00

第一章 演化過程：創(chuàng)新的演化過程

第二章 發(fā)現人才：發(fā)現創(chuàng)新型人才

第一天 下午 13：30—16：30

第三章 組建團隊：組建創(chuàng)新型團隊

第二天 上午 9：00—12：00

第四章 優(yōu)化流程：優(yōu)化創(chuàng)新型流程

第五章 調整結構：調整創(chuàng)新型結構

第二天 下午 13：30—16：30

第六章 塑造文化：塑造創(chuàng)新型文化

第七章 執(zhí)行要點：創(chuàng)新變革的推動

課程大綱

第一章 演化過程：創(chuàng)新的演化過程

課前思考：創(chuàng)新有什么規(guī)律和模式？

一 創(chuàng)新模式的演化

1. 第一階段的創(chuàng)新：天才主導，代表人物，達芬奇，1500年

2. 第二階段的創(chuàng)新：團隊協作，代表人物，愛迪生，1876年

3. 第三階段的創(chuàng)新：要素重組，代表人物，熊彼特，1911年

4. 第四階段的創(chuàng)新：價值導向，代表人物，德魯克，1985年

5. 第五階段的創(chuàng)新：范式顛覆，代表人物，克萊頓，1995年

二 創(chuàng)新型組織的構建步驟

1. 發(fā)現人才：發(fā)現有創(chuàng)造力的人才，Searching

2. 組建團隊：組建創(chuàng)新導向型團隊，Teaming

3. 優(yōu)化流程：引入創(chuàng)新導向型流程，Optimizing

4. 調整結構：規(guī)劃創(chuàng)新導向型結構，Revising

5. 塑造文化：塑造創(chuàng)新導向型文化，Molding

l 小組練習1：討論，怎樣分析公司的創(chuàng)新能力

? 本章的教學目標：讓學員了創(chuàng)新型組織的構建步驟。

第二章 發(fā)現人才：發(fā)現創(chuàng)新型人才

課前思考：有創(chuàng)造力的人，有什么共同特征？

一 創(chuàng)造力的四種形式

1. 基礎：批判思維，發(fā)現問題，批判主義者

2. 起步：改善能力，解決問題，改良主義者

3. 飛躍：顛覆能力，發(fā)現機會，理想主義者

4. 升華：迭代能力，長期聚焦，長期主義者

ü 創(chuàng)造力的代表人物：喬布斯、達芬奇、伽利略

二 個人創(chuàng)造力的素質基礎

1. 感受捕捉能力：敏感，放大感受

2. 專注思考能力：思考，尋找方案

3. 情景推演能力：想象，嘗試方法

4. 積極行動能力：實踐，投入行動

5. 長期聚焦能力：優(yōu)化，改進方案

三 創(chuàng)造力的甄選與培養(yǎng)

1. 創(chuàng)造力測試：發(fā)現具有創(chuàng)造力的人才

2. 培養(yǎng)創(chuàng)造力：培養(yǎng)具人創(chuàng)造力的人才

l 小組練習2：模擬，怎樣激活個人的創(chuàng)新能力

? 本章的教學目標：讓學員掌握的創(chuàng)新人才的發(fā)現和培養(yǎng)技巧。

第三章 組建團隊：組建創(chuàng)新型團隊

課前思考：什么樣的團隊會有創(chuàng)造力？

一 創(chuàng)新型團隊的必要特征

1. 互動：成員的情緒互動，信任

2. 互補：成員的思維互補，開放

3. 互賴：成員的技能互賴，協作

二 創(chuàng)新型團隊的工作方式

1. 頭腦風暴：眾多觀點的聚集

2. 魔鬼建議：不同觀點的沖擊

3. 活動復盤：過去活動的改善

4. 模擬投標：未來活動的規(guī)劃

ü 經典案例：愛迪生實驗室的團隊協作

三 創(chuàng)新型團隊的形式

1. 職能團隊：專業(yè)導向的長期團隊

2. 項目團隊：解決問題的臨時團隊

3. 專題團隊：討論問題的虛擬團隊

l 小組練習3：模擬，怎樣組建一個創(chuàng)新型小組

? 本章的教學目標：讓學員掌握創(chuàng)新型團隊的組建要領。

第四章 優(yōu)化流程：優(yōu)化創(chuàng)新型流程

課前思考：跨部門的工作怎么創(chuàng)新？

一 熊彼特的創(chuàng)新理論

1. 要素細分：生產要素的持續(xù)細分

2. 要素重組：生產要素的優(yōu)化重組

二 流程要素

1. 黑箱要素：經驗操作、感覺描述、程度判斷、期望推理

2. 櫥窗要素：程序操作、閾值描述、存在判斷、邏輯推理

ü 經典案例：福特汽車的流程創(chuàng)新

三 流程層面的創(chuàng)新

1. 流程的梳理：了解要素的組織形式

2. 流程的起點：改變流程的價值導向

3. 流程的啟動：改變流程的響應速度

4. 作業(yè)的形式：改變作業(yè)的操作難度

5. 判斷的標準：改變判斷的復雜程度

6. 流程的聯動：改變流程的聯動效應

7. 流程的剛性：改變流程的修訂步驟

l 小組練習4：演練，怎樣規(guī)劃創(chuàng)導向的新流程

? 本章教學目標：掌握規(guī)劃創(chuàng)新流程的關鍵技能。

第五章 調整結構：調整創(chuàng)新型結構

課前思考：組織結構會不會影響創(chuàng)新？

一 什么是組織結構

1. 目標分解：組織目標的分解過程

2. 成果合并：單位成果的合并過程

二 組織結構的特征因素

1. 形式因素：層級、線路、部門、朝向

2. 效能因素：控制、適應、保障、創(chuàng)新

ü 經典案例：通用汽車的結構創(chuàng)新

三 創(chuàng)新型結構的特征

1. 作業(yè)制：創(chuàng)新的要素清晰

2. 矩陣制：創(chuàng)新的團隊組合

3. 職能制：創(chuàng)新的專業(yè)基礎

4. 分部制：創(chuàng)新的價值導向

5. 后臺制：創(chuàng)新的系統保障

ü 經典案例：諾基亞、蘋果、谷歌，結構的差異

l 小組練習5：討論，怎樣設計創(chuàng)新導向的結構

? 本章教學目標：讓學員理解組織結構對創(chuàng)新的影響。

第六章 塑造文化：塑造創(chuàng)新型文化

課前思考：企業(yè)文化對創(chuàng)新有什么影響？

一 文化的因素

1. 外顯因素：口號、圖標、故事、榜樣、儀式

2. 內隱因素：距離、假設、追求、偏好、取向

3. 作用因素：覺察、認同、契約、歸屬、承諾

二 創(chuàng)新型文化的特征

1. 崇尚平等：相信人格平等

2. 尊重個性：尊重個體差異

3. 追求質量：質量重于數量

4. 敢于冒險：主動追求變化

5. 注重長期：注重長期價值

ü 經典案例：西南航空的文化變革

三 文化優(yōu)化的方法

1. 理念排序：文化理念的順序排列

2. 范式轉化：理念行為的提取固化

l 小組練習6：討論，怎樣塑造創(chuàng)新導向的文化

? 本章教學目標：讓學員理解創(chuàng)新型文化的核心特征。

第七章 執(zhí)行要點：創(chuàng)新變革的推動

課前思考：怎樣把公司變成創(chuàng)新型組織？

一 目標設定

1. 預期：設定創(chuàng)新能力的目標

2. 評估：評估創(chuàng)新能力的現狀

二 認知升級

1. 學習：管理人員的知識學習

2. 培訓：執(zhí)行成員的技能培訓

3. 演練：執(zhí)行成員的操作演練

三 推進步驟

1. 人才盤點：盤點創(chuàng)新型人才

2. 面試甄選：確定人才的標準

3. 項目小組：執(zhí)行團隊的組建

4. 流程優(yōu)化：核心流程的優(yōu)化

5. 結構調整：結構調整的嘗試

6. 文化塑造：企業(yè)文化的重塑

l 小組練習7：模擬，怎樣推動創(chuàng)新變革的進程

? 本章教學目標：讓學員掌握構建創(chuàng)新型組織的關鍵操作。