《企業(yè)文化共創(chuàng)與落地》工作坊

【課程背景】

沒有企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)是沒有靈魂的團(tuán)隊(duì)

很多企業(yè)的老板都知道企業(yè)文化的重要性，但是經(jīng)常面臨的問題卻是，企業(yè)文化做起來難落地，僅僅是停留在墻上、海報(bào)和活動中。很多人一提到企業(yè)文化，想到的只會是搞了多少場活動，墻上的海報(bào)寫了些口號。企業(yè)文化的落地為什么那么難？怎么樣才能讓企業(yè)文化發(fā)揮其凝聚人心、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的作用呢？

簡單來講，企業(yè)文化就是企業(yè)的一套價值體系，由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化既影響企業(yè)員工的思維模式（心智模式），又影響員工的行為，從而影響企業(yè)的產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。

企業(yè)文化建設(shè)是一個體系化的全過程建設(shè)，包括三個層次的建設(shè)，由里及外，分為理念層、制度/行為層，物質(zhì)/形象層。第一個層次是理念層也是關(guān)鍵的一個層次，包括使命、愿景和核心價值觀，這是企業(yè)文化的核心。而其中，核心價值觀又是企業(yè)文的重中之重，我們常常說，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，其實(shí)指的就是企業(yè)的核心價值體系。

企業(yè)文化落地本質(zhì)上是使企業(yè)家所倡導(dǎo)的理念與戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變成企業(yè)所有員工的共同信念和習(xí)慣的過程。

企業(yè)文化共創(chuàng)與落地工作坊課程，幫助企業(yè)從“知、信、行”三方面為企業(yè)定制一套落地有效的企業(yè)文化體系打造方案。幫助學(xué)員如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營落地，需要通過文化去造勢，提煉自己的企業(yè)文化并適應(yīng)新的市場管理變革，推動企業(yè)的管理執(zhí)行，去調(diào)動企業(yè)員工積極性，讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時體現(xiàn)自身價值。

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【課程目標(biāo)】

ü 理解企業(yè)文化的三個層次與三大核心要素；

ü 學(xué)習(xí)企業(yè)文化落地三部曲：知-信-行，解讀落地的關(guān)鍵因素；

ü 掌握企業(yè)文化發(fā)展的特征，學(xué)會診斷團(tuán)隊(duì)的文化發(fā)展問題；

ü 共創(chuàng)企業(yè)文化的愿景、使命、價值觀，聚焦企業(yè)文化落地的具體場景

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、HR負(fù)責(zé)人、員工關(guān)系或企業(yè)文化專責(zé)

【課程時長】

基礎(chǔ)版：1天，實(shí)操版：2天

【課程大綱】

【開場破冰】引導(dǎo)卡羅列個人關(guān)鍵詞/價值觀

一、 企業(yè)文化的認(rèn)知

(一) 你眼中的“企業(yè)文化”

【世界咖啡】我們所理解的企業(yè)文化是什么？

(二) 企業(yè)文化的為誰服務(wù)

(三) 全面的企業(yè)文化認(rèn)知

1. 文化=文+化

2. 企業(yè)文化是企業(yè)的DNA

3. 企業(yè)文化的構(gòu)成三要素

4. 不能轉(zhuǎn)化為行為的文化只是口號

(四) 企業(yè)文化的三個層次

1. 理念層

2. 制度/行為層

3. 物質(zhì)/形象層

【案例互動】XXX企業(yè)的企業(yè)文化故事

二、 企業(yè)文化的梳理

(一) 企業(yè)的使命是什么

(二) 企業(yè)的愿景是什么

(三) 過去讓企業(yè)成功的因素是什么

(四) 達(dá)成企業(yè)使命和愿景的要求是什么

(五) 企業(yè)文化測量模型

1. 丹尼森企業(yè)文化測量模型

2. 蓋洛普Q12測評法

3. 文化網(wǎng)

【世界咖啡】體現(xiàn)我們企業(yè)文化的關(guān)鍵場景是哪些？

三、 企業(yè)文化的構(gòu)建

(一) 企業(yè)文化構(gòu)建的常見邏輯關(guān)系

1. 從抽象到具體

2. 從外部到內(nèi)部

3. 從領(lǐng)導(dǎo)到員工

4. 從組織到個人

(二) 企業(yè)文化構(gòu)建的五要素模型

1. 地域人文

2. 行業(yè)特征

3. 企業(yè)歷史

4. 領(lǐng)導(dǎo)層理想

5. 未來戰(zhàn)略

(三) 從愿景使命到價值觀

1. 個人關(guān)鍵詞vs個人價值觀

2. 團(tuán)隊(duì)價值觀vs組織價值觀

【世界咖啡】我們的企業(yè)文化關(guān)鍵詞指的是什么？

四、 企業(yè)文化的落地

(一) 企業(yè)文化從理念到行為

(二) 企業(yè)文化從行為到成果

(三) 企業(yè)文化從成果到績效

(四) 企業(yè)文化建設(shè)八大誤區(qū)

1. 誤區(qū)1：企業(yè)文化手段化

2. 誤區(qū)2：企業(yè)文化就是老板文化

3. 誤區(qū)3：企業(yè)文化建設(shè)的目的是塑造員工

4. 誤區(qū)4：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營活動隔離或?qū)α⑵饋?/span>

5. 誤區(qū)5：企業(yè)文化建設(shè)中員工只是被動的接受者，而不是主動的參與者和創(chuàng)造者

6. 誤區(qū)6：把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的制度化隔絕開來

7. 誤區(qū)7：企業(yè)文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)者的短期行為普遍

8. 誤區(qū)8：企業(yè)文化重建設(shè)輕變革

(五) 各部門的行動地圖

【世界咖啡】落實(shí)企業(yè)文化，我們需要怎么做？