| 主講老師： | 婁萌 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 通過本課程的學(xué)習(xí)，您將能夠了解團隊的基本概念與特征；掌握團隊組織形式與挑選團隊成員的方法； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-06-29 14:35 |
【課程背景】
將500個土豆裝在一只麻袋里，只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒有任何關(guān)系。一盤散沙的隊伍，沒有團精神的隊伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形成一只團隊。管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化。團隊究竟是什么？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過程中有哪些問題？如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同風(fēng)格的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造團隊執(zhí)行力？
【課程收益】
通過本課程的學(xué)習(xí)，您將能夠
了解團隊的基本概念與特征；
掌握團隊組織形式與挑選團隊成員的方法；
診斷團隊的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；
運用激勵、教練、授權(quán)等手段，提升團隊成員意愿和能力
建設(shè)優(yōu)秀的團隊文化，培育團隊精神，打造團隊執(zhí)行力。
【課程時間】
課時：12小時
【課程對象】
企業(yè)中高層管理干部
【課程大綱】
第一單元、什么是高績效團隊
什么是團隊？
團隊的構(gòu)成要素（5P）
群體向團隊的過渡
高效能團隊的特征
第二單元、團隊組織架構(gòu)設(shè)計
組織的概念
組織設(shè)計要解決的問題
組織的業(yè)務(wù)和管理流程
基于不同組織模式的部門劃分
團隊組織架構(gòu)的形式
第三單元、如何組建團隊成員
選用團隊成員的基本原則
選拔招聘的基礎(chǔ)工作
職位說明書與招聘廣告
素質(zhì)冰山模型
常見篩選方法
第四單元、團隊人力資源管理
領(lǐng)導(dǎo)定義的變遷
如何理解領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念
領(lǐng)導(dǎo)不同與管理
職位權(quán)利和個人權(quán)利
領(lǐng)導(dǎo)影響力構(gòu)成
理想領(lǐng)導(dǎo)的“6P”特質(zhì)
成功領(lǐng)導(dǎo)的五種行為
員工發(fā)展的四個階段
通過教練改變員工行為
該放手時就放手
優(yōu)秀團隊成員的標(biāo)準(zhǔn)
淘汰落伍成員的方法
第五單元、團隊溝通與沖突管理
溝通原理
溝通的幾種心態(tài)
如何與上司溝通
同級關(guān)系六貌
怎樣與下屬溝通
什么是沖突
處理沖突的五種策略
第六單元、團隊文化與精神建設(shè)
中國公司的執(zhí)行問題是由三大原因造成的
管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化
企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化的構(gòu)成
領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣
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