企業(yè)數(shù)字化轉型案例分析

第1講

從產品到平臺，海爾的數(shù)字化轉型

（1）數(shù)字乘法效應：小CEO制度全面激發(fā)組織活力

（2）數(shù)字化轉型戰(zhàn)略：從賣產品升維到打造共享平臺

（3）U⁺智慧生活平臺：集合硬件、軟件、內容等服務

（4）互聯(lián)工廠：海爾九大智慧工廠互聯(lián)互通智慧協(xié)同

（5）卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺：賦能制造業(yè)數(shù)字化升級

【案例總結】海爾集團數(shù)字化轉型升級的啟發(fā)與經驗借鑒

第2講

數(shù)字孿生，中俄東線天然氣管網(wǎng)建設

（1）中俄東線天然氣管網(wǎng)建設數(shù)字孿生體視頻演示

（2）中俄東線天然氣管網(wǎng)建設過程中的技術應用

（3）數(shù)字孿生的內涵、商業(yè)價值與主要應用領域

（4）數(shù)字孿生體實現(xiàn)的四大步驟與相關流程分解

（5）智慧工廠中的數(shù)字仿真和數(shù)字孿生及其協(xié)同

【案例總結】中俄東線天然氣管網(wǎng)建設數(shù)字孿生啟發(fā)

第3講

美的集團，數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術

（1）美的公司數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略目標與階段性計劃

（2）美的公司內部數(shù)字化轉型的維度與轉型的方向

（3）美的公司各個業(yè)務單元數(shù)字化轉型的路徑規(guī)劃

（4）美的公司數(shù)字化轉型工具應用與數(shù)據(jù)治理模式

（5）美的公司六大數(shù)據(jù)平臺與“六朵云”建設思路

【案例總結】美的集團數(shù)字化創(chuàng)新與數(shù)字化轉型的啟發(fā)

  第4講

系統(tǒng)支撐，中國煙草智慧工廠透視

（1）卷煙廠信息物理系統(tǒng)CPS與工廠物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)IOT

（2）卷煙廠高級生產排程APS與生產制造執(zhí)行系統(tǒng)MES

（3）卷煙廠與倉儲管理系統(tǒng)WMS供應鏈管理系統(tǒng)SCM

（4）卷煙廠能源管理系統(tǒng)EMS與設備管理系統(tǒng)TPM

（5）卷煙廠產品質量管理系統(tǒng)CQM與實時生產看板JIT

【案例總結】中國煙草工業(yè)公司智慧工廠的數(shù)字化應用啟發(fā)

第5講

組織協(xié)同，華為數(shù)字化轉型的借鑒

（1）職責定位：鏈接者/賦能者/激活者確保協(xié)同穩(wěn)定

（2）流程設計：化割裂為拉通，整體運營，有序協(xié)同

（3）組織結構：化對立為統(tǒng)一，矩陣模式，擰在一起

（4）運營機制：化被動為主動，責任中心，利益驅動

（5）技術賦能，三臺組織模型與數(shù)字化組織管理應用

【案例總結】華為數(shù)字化轉型攻克組織協(xié)同癌變的啟發(fā)

分組討論

企業(yè)數(shù)字化轉型的流程與關鍵控制點梳理

（1）分組總結全部課程所學知識點、工具模型、案例啟發(fā)

（2）圍繞企業(yè)數(shù)字化轉型的流程、關鍵控制點、相關風險展開研討

（3）各小組頭腦風暴，每人提出不少于三條相關建議

（4）老師現(xiàn)場陪伴，小組如遇問題可隨時和老師溝通

（5）組長總結匯總，匯聚小組群體的智慧形成團隊共創(chuàng)文案

0.5小時

復盤SOP

成果展示

PPT匯報、點評、頒獎

（1）分組上臺匯報，每組匯報15分鐘，老師點評5分鐘

（2）共創(chuàng)成果得分前三名、兩天課程表現(xiàn)前三名現(xiàn)場授獎（成果獎、表現(xiàn)獎）

（3）集體合影，整理好教室清潔衛(wèi)生，本次活動結束

0.5小時

匯報通關