5i自運(yùn)營管理咨詢項(xiàng)目

【項(xiàng)目類型】

管理咨詢項(xiàng)目

【項(xiàng)目目的】

1、解決中層責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行力不強(qiáng)，管理缺少方法，工作計劃完不成的問題；

2、解決企業(yè)運(yùn)營缺少系統(tǒng)和規(guī)范，效率不高，總經(jīng)理陷入具體事務(wù)太累的問題；

3、解決培訓(xùn)持續(xù)效果不長，希望能夠落地并自我復(fù)制運(yùn)營能力的問題。

【項(xiàng)目時間】

項(xiàng)目周期1-2個月（根據(jù)企業(yè)規(guī)模及項(xiàng)目內(nèi)容確定，以調(diào)研后匯報為準(zhǔn)），售后免費(fèi)遠(yuǎn)程服務(wù)跟蹤1年，解答消化落實(shí)中的問題。

【項(xiàng)目方法】

老師深入到企業(yè)中去，“手把手”地教會中高層定職責(zé)，定指標(biāo)，定計劃，做檢查，做獎罰，做改進(jìn)，提供工具與方法的訓(xùn)練，最后共同制定本企業(yè)的《運(yùn)營管理手冊—執(zhí)行憲章》，便于企業(yè)自己未來消化與鞏固訓(xùn)練成果。

【項(xiàng)目特點(diǎn) 】

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。現(xiàn)場緊密結(jié)合企業(yè)每天的業(yè)務(wù)實(shí)際，采用集中講解，對應(yīng)輔導(dǎo)，考核過關(guān)的方式進(jìn)行訓(xùn)練。具體的方式是時代興邦老師到企業(yè)中去做專題講解和訓(xùn)練，兩周一個模塊，現(xiàn)場講、練、評，課后布置訓(xùn)練作業(yè)；平時做一對一的交流與輔導(dǎo)，完全實(shí)戰(zhàn)式咨詢。

【適合企業(yè) 】

適用于成長型企業(yè)，不限行業(yè)，比如傳統(tǒng)生產(chǎn)制造型企業(yè)、住宿和餐飲服務(wù)類企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)灶、建筑工程類、批發(fā)零售業(yè)類、投資、農(nóng)業(yè)、礦業(yè)、航運(yùn)等相關(guān)行均可

【基本條件 】

1、公司部門相對齊全，有基本的部門設(shè)置；

2、中層干部人員相對穩(wěn)定；

3、業(yè)務(wù)處在上升期或是相對穩(wěn)定階段。

【參加人員 】

接受公司績效考核的、直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)匯報的中高層管理人員，一般12人以內(nèi)，企業(yè)其他員工可以作為后備隊(duì)參加旁聽，隨時替補(bǔ)。

【項(xiàng)目內(nèi)容】

人力資源體系+5i運(yùn)營訓(xùn)練系統(tǒng)，項(xiàng)目共有五個大模塊，包括i1結(jié)果定義訓(xùn)練〖人力資源梳理：組織架構(gòu)、部門職能說明書、部門經(jīng)理及 以上崗位職責(zé)說明書（部門經(jīng)理及以上崗位）、部門經(jīng)理關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）， 績效方案，薪酬制度〗 、i2流程訓(xùn)練、i3檢查訓(xùn)練、i4績效考核訓(xùn)練、i5改進(jìn)訓(xùn)練，將時代興邦獨(dú)有的5i業(yè)運(yùn)營模式在企業(yè)真正運(yùn)行起來，是時代興邦最經(jīng)典的執(zhí)行力“咨詢式培訓(xùn)”項(xiàng)目。

【項(xiàng)目結(jié)果】

一支用心執(zhí)行的中層團(tuán)隊(duì)，一套執(zhí)行的工具方法，一個持續(xù)運(yùn)營的機(jī)制，一個快速提升的業(yè)績表現(xiàn)。