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商業(yè)營(yíng)銷策略與招商運(yùn)營(yíng)

主講老師: 李豪 李豪

主講師資:李豪

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程圍繞著商業(yè)物業(yè)營(yíng)銷為基礎(chǔ),將商業(yè)的招商、運(yùn)營(yíng)、業(yè)態(tài)規(guī)劃和租金回報(bào)設(shè)計(jì)等,可以提升商業(yè)銷售的重要因素一一展示案例式的學(xué)習(xí)和討論。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-16 10:20

課程簡(jiǎn)介:本課程圍繞著商業(yè)物業(yè)營(yíng)銷為基礎(chǔ),將商業(yè)的招商、運(yùn)營(yíng)、業(yè)態(tài)規(guī)劃和租金回報(bào)設(shè)計(jì)等,可以提升商業(yè)銷售的重要因素一一展示案例式的學(xué)習(xí)和討論。

 

課程時(shí)間:1

 

課程對(duì)象:商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷管理人員、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目營(yíng)銷和銷售人員

 

課程收益:

1、 學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)地產(chǎn)的銷售技巧,以及商業(yè)大客戶的營(yíng)銷技巧;

2、 學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)地產(chǎn)銷售客戶異議處理技巧與逼定技巧;

3、 學(xué)習(xí)和掌握商業(yè)的規(guī)劃、招商、租金回報(bào)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)相關(guān)知識(shí)。

 

課程大綱:

商業(yè)的銷售技巧

1.1 商業(yè)產(chǎn)品大客戶銷售技巧

1.1.1 商業(yè)大客戶的類型與特點(diǎn)

1.1.2 大客戶的概念與意義

1.1.3 大客戶的銷售流程

1.1.4 大客戶的決策機(jī)制與溝通模式

1.1.5 商業(yè)大客戶信息收集

1.1.6 接近大客戶

1.1.7 了解和掌握大客戶的關(guān)鍵需求點(diǎn)

1.1.8 如何打動(dòng)大客戶

1.1.9 大客戶拜訪技巧

1.1.10 與大客戶建立四種客戶關(guān)系

1.2 客戶跟進(jìn)技巧

1.3 以招商代銷售的商業(yè)銷售模式

商鋪客戶逼定技巧

2.1 價(jià)格談判與異議處理

2.1.1 客戶兩種價(jià)格異議

2.1.2 探詢價(jià)格異議的原因

2.1.3 控制客戶殺價(jià)的心理底線

2.1.4 價(jià)格異議的處理原則

2.1.5 六種價(jià)格異議處理技巧

2.2 不同銷售階段的逼定技巧

2.3 主動(dòng)逼定客戶要求與技巧

2.4 主動(dòng)逼定購(gòu)買的障礙

2.5 主動(dòng)逼定購(gòu)買的時(shí)機(jī)

2.6 快速逼定十法

2.7 商鋪客戶逼定促成成交六法

商業(yè)招商與運(yùn)營(yíng)

3.1 招商策略設(shè)計(jì)

3.1.1 招商策略的“養(yǎng)”、“引”、“儲(chǔ)”、“收”、“漲”

3.1.2 招商政策的“托”、“繁”、“回”

3.1.3 招商銷售一體化的營(yíng)銷模式,反向計(jì)算售價(jià)的經(jīng)營(yíng)模式

3.2 招商定位與招商計(jì)劃制定

3.3 階段性招商策略

3.4 租金體系與回報(bào)設(shè)計(jì)

3.5 商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)布局原則

3.5.1 集中商業(yè)與商街業(yè)態(tài)布局的:“動(dòng)靜原則”、“消費(fèi)高差原則”、“主次原則”

3.5.2 商業(yè)街業(yè)態(tài)布局的“五消三售二娛”

3.5.3 主力店與普通店的“二八原則”

3.5.4 品牌店與本土店的“三七原則”

3.5.5 實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的五大業(yè)態(tài)平衡術(shù)

3.6 商業(yè)運(yùn)營(yíng)

3.6.1 讓商業(yè)項(xiàng)目未開先火的四招

3.6.1.1 自銷主力店帶動(dòng)品牌店

3.6.1.2 打造網(wǎng)紅店-自媒體全方位傳播

3.6.1.3 先營(yíng)銷商業(yè)再銷售商鋪

3.6.1.4 制造項(xiàng)目爆點(diǎn)與熱點(diǎn)

3.6.2 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)推廣與營(yíng)銷

3.6.2.1 項(xiàng)目高顏值營(yíng)銷

3.6.2.2 項(xiàng)目時(shí)尚營(yíng)銷

3.6.2.3 項(xiàng)目跨界營(yíng)銷

3.6.2.4 針對(duì)年輕客戶浪漫營(yíng)銷

3.6.3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理

3.6.3.1 商戶經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)與輔導(dǎo)

3.6.3.2 為商戶打造線上線下銷售渠道

3.6.3.3 打造項(xiàng)目消費(fèi)人群的引流渠道

3.6.3.4 項(xiàng)目跨界經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷模式

 
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