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房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展與土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略

主講老師: 李豪 李豪

主講師資:李豪

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)成熟期,隨著開發(fā)過剩,物業(yè)銷售困難,房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越來越高,而項(xiàng)目的投資價(jià)值或物業(yè)價(jià)值卻在下降。本課程針對(duì)房地產(chǎn)投資企業(yè),如何從房地產(chǎn)行業(yè)去評(píng)估一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值,為著眼點(diǎn)展示開學(xué)習(xí)和案例分析。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-06-15 14:59

課程介紹:

房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)成熟期,隨著開發(fā)過剩,物業(yè)銷售困難,房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越來越高,而項(xiàng)目的投資價(jià)值或物業(yè)價(jià)值卻在下降。本課程針對(duì)房地產(chǎn)投資企業(yè),如何從房地產(chǎn)行業(yè)去評(píng)估一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值,為著眼點(diǎn)展示開學(xué)習(xí)和案例分析。

 

課程對(duì)象:

房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員、投資決策部門人員、項(xiàng)目開發(fā)管理人員

 

課程時(shí)間:2

 

課程學(xué)習(xí)目標(biāo):

1. 認(rèn)識(shí)和了解新的房地產(chǎn)行形勢(shì)下房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與趨勢(shì);

2. 掌握針對(duì)本城市或一個(gè)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估重要流程、數(shù)據(jù)和信息,以及如何采集和析數(shù)據(jù)、信息;

3. 掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程和關(guān)鍵要點(diǎn),以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和模型;

4. 重點(diǎn)掌握和學(xué)習(xí)房地產(chǎn)企業(yè)土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略與持續(xù)性開發(fā)模式。

 

程大綱:

項(xiàng)目拓展與項(xiàng)目拓展模式

1.1 項(xiàng)目拓展與土地拓展差異

1.2 項(xiàng)目拓展類型

1.2.1 土地拓展

1.2.2 項(xiàng)目收購

1.2.3 合作開發(fā)

1.2.4 不良資產(chǎn)收購處置

1.3 項(xiàng)目拓展操作

1.3.1 城市選擇

1.3.2 拓展途徑

1.3.2.1 一級(jí)土地整理

1.3.2.2 二級(jí)土地市場(chǎng)

1.3.2.3 三舊改造

1.3.2.4 集體用地流轉(zhuǎn)

1.3.2.5 不良資產(chǎn)收購

1.3.3 項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)

1.3.3.1 項(xiàng)目類型

1.3.3.2 項(xiàng)目規(guī)模

1.3.3.3 動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)

1.3.3.4 靜態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)

1.3.3.5 可銷售比例與物業(yè)類型

1.3.4 項(xiàng)目可研、測(cè)算要點(diǎn)

1.3.5 項(xiàng)目拓展的工作重點(diǎn)

1.3.5.1 城市評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集

1.3.5.2 城市土地儲(chǔ)備、存量土地分布

1.3.5.3 城市各區(qū)域市場(chǎng)信息

1.3.5.4 土地拓展渠道

1.4 案例:萬科、恒大、碧桂園與綠城項(xiàng)目拓展模式與經(jīng)驗(yàn)

房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程和關(guān)鍵要點(diǎn)

2.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程

2.1.1 9+1的房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型和流程

2.2 項(xiàng)目評(píng)估的關(guān)鍵要點(diǎn)

2.2.1 相關(guān)案例的溯源與回顧

2.2.2 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的價(jià)值表

2.3 收并購項(xiàng)目的盡職調(diào)查與風(fēng)險(xiǎn)控制

2.3.1 盡職調(diào)查的范圍與要求

2.3.2 盡職調(diào)查的深度

2.3.3 民間糾紛與借貸情況的調(diào)查

2.3.4 收并購項(xiàng)目核心四大風(fēng)險(xiǎn)

2.3.4.1 項(xiàng)目規(guī)劃與開發(fā)要求的風(fēng)險(xiǎn)

2.3.4.2 土地溢價(jià)與土增稅的風(fēng)險(xiǎn)

2.3.4.3 項(xiàng)目方經(jīng)濟(jì)與法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)

2.3.4.4 項(xiàng)目工程質(zhì)量與銷售風(fēng)險(xiǎn)

2.4 城市房地產(chǎn)政策與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2.4.1 城市房地產(chǎn)主要數(shù)據(jù)采集與分析

2.4.1.1 城市目前所處的房地產(chǎn)何種開發(fā)階段

2.4.1.2 城市存量、新開發(fā)量與去化量之間關(guān)系

2.4.1.3 城市各區(qū)域市場(chǎng)房地產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)

2.4.2 城市房地產(chǎn)、人口、產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)、GPD等數(shù)據(jù)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響

可行性研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的選定和預(yù)測(cè)

3.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目的盈利模式分析

3.2 銷售收入的測(cè)算

3.2.1 住宅銷售單價(jià)的測(cè)算

3.2.2 商鋪銷售單價(jià)的測(cè)算

3.2.3 單位銷售單價(jià)的測(cè)算

3.2.4 實(shí)際銷售總收入

3.3 項(xiàng)目經(jīng)營管理費(fèi)用收入與支出測(cè)算

3.4 經(jīng)營稅費(fèi)及所得稅的繳交測(cè)算

3.5 土地增值稅

3.6 所得稅

項(xiàng)目投決策核心要素

4.1 項(xiàng)目盈虧能力分析

4.1.1 內(nèi)部收益率(IRR)

4.1.2 凈現(xiàn)值(NPV)

4.1.3 凈現(xiàn)值率(NPVR)

4.2 項(xiàng)目的不確定性分析

4.2.1 項(xiàng)目盈虧平衡分析

4.2.2 項(xiàng)目敏感性分析

4.2.3 概念性分析

4.3 項(xiàng)目開發(fā)能力評(píng)估

4.4 項(xiàng)目市場(chǎng)能力評(píng)估

4.5 項(xiàng)目開發(fā)周期評(píng)估

4.6 項(xiàng)目其他因素評(píng)估

土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略

5.1 房地產(chǎn)反周期投資策略

5.2 可持續(xù)性發(fā)展的土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略

5.2.1 常規(guī)土地市場(chǎng)的儲(chǔ)備模式

5.2.2 結(jié)合產(chǎn)業(yè)的土地儲(chǔ)備模式

5.2.3 結(jié)合政策的土地儲(chǔ)備模式

5.2.4 區(qū)域深耕土地儲(chǔ)備模式

5.3 區(qū)域持續(xù)開發(fā)發(fā)展模式

5.3.1 單一業(yè)態(tài)多項(xiàng)目經(jīng)營模式

5.3.2 多項(xiàng)目多業(yè)態(tài)經(jīng)營模式

5.3.3 參與土地一、二級(jí)開好經(jīng)營模式

5.4 萬科的3+2+1的區(qū)域持續(xù)開發(fā)模式

 
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如何有效引領(lǐng)與管理房地產(chǎn)80-90后員工 引爆團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力---全員狼性凝聚執(zhí)行力提升訓(xùn)練營 咨詢總師——咨詢方以投資控制合約管理為手段的全過程項(xiàng)目管理落地實(shí)操 轉(zhuǎn)型升級(jí)—— 新時(shí)代建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)跟蹤咨詢落地實(shí)戰(zhàn)及未來發(fā)展之路 贏在成本——建筑施工項(xiàng)目造價(jià)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn) 贏在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實(shí)戰(zhàn) 嚴(yán)防死守——建設(shè)項(xiàng)目投資與造價(jià)全程跟蹤咨詢與審計(jì)落地實(shí)戰(zhàn)》 高端課程培訓(xùn)方案 防微杜漸——建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)全過程跟蹤審計(jì)暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)
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