房地產工程管理沙盤

? 模擬訓練

“學理論不如學案例，學案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例，可以增強學員學習的記憶、真實感，以及興趣度。

模擬訓練是將企業(yè)經營全過程，通過2-3天課程時間集中將企業(yè)經營、生產所面臨的大多數問題和困難一一顯現，學員通過模擬演練，分析解決得到快速提升，達到培訓和學習的效果。模擬訓練的培訓效果遠遠好于一般培訓形式的效果，受到廣大企業(yè)和學員的歡迎。

? 房地產工程管理沙盤模擬訓練

通過經營模擬房地產項目全流程開發(fā)與工程管理，在較短的時間內，把抽象的房地產項目工程施工、工程管理演變?yōu)樯鷦又庇^的模型，通過立體的教學道具，使房地產項目工程管理概念和數據與立體的形象結合起來考慮，達到清晰理解與記憶的學習效果。

課程把行業(yè)政策調整和企業(yè)經營決策有機聯系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉項目開發(fā)與管理能力。在課程進行過程中，學員將擔任不同的管理角色，在開發(fā)管理將如何根據開發(fā)全流程與開發(fā)目標，將項目工程管理好。

? 本課程特點：

參與拿地配合、設計參與、開發(fā)節(jié)奏策劃、工程前期策劃、工程實施、營銷配合及項目交付等全過程項目管理事宜。

? 課程背景

學員模擬經營2018年之后中國房地產市場經營幾家房地產項目公司，共有幾家規(guī)模較大的競爭對手，實力相當，產業(yè)結構相似，大家在一個市場上拼殺，過去一度輝煌，但預計未來并不樂觀，企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。

行業(yè)嚴厲的調控，融資門檻調高，土地等稀缺資源競爭日趨激烈，建安成本增加，政府管理部門頻頻介入調整，給企業(yè)經營帶來了巨大的壓力，同時也面臨的機遇。

項目管理層，需要選擇有實力的乙方總包單位，并且在保證工程質量前提下，如期快速地完成工期，控制工程成本，為項目提高盈利空間。同時，與營銷配合確保能如期供貨，確保銷售中不斷貨，以及如期保質保量交房。

1.如何把握行業(yè)政策？

2.土地獲取

3.項目定位與規(guī)劃

4.規(guī)劃設計

5.總包選擇

6.招投標管理

7.工程計劃

8.施工進場

9.工程管理

10.工程驗證

11.營銷配合

12.交房管理

┈┈┈┈┈┈┈┈

一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練

一個讓決策者統(tǒng)觀行業(yè)經濟政策全局的過程

一個運作、檢驗、總結和提煉的互動平臺

大家努力追求一個好的經營業(yè)績，但更重要的是我們學到了那些知識？我們取得了哪些經驗和教訓？

? 模擬演練

? 點評與理論提升

培訓師組織每個環(huán)節(jié)的點評

引導大家發(fā)言

對學員的發(fā)言進行討論

學員之間互動交流

培訓師總結點評

培訓師與學員以及學員之間進行再溝通和交流

就經營過程出現的問題取得一致的結論

根據當期數據預測成果

通過知識點的學習將問題上升到理論高度

? 內部總結

重新審視經營流程

對點評內容進行消化吸收

探討下一階段的工程計劃與管理

? 適合對象

各類房地產公司董事長、總經理

房地產企業(yè)高、中層管理人員

房地產工程管理人員

項目預決算管理人員

房地產企業(yè)項目公司及事業(yè)部管理人員

房地產企業(yè)部門主管、骨干

房地產企業(yè)后備管理人員隊伍

? 課程內容

1、 拿地決策前工程配合：

w a、土地工程調研

w b、配合強排快速編制工程開發(fā)計劃

2、 土地已經拿到，方案設計進行中，工程專業(yè)配合：

w a、場地初勘（需弄清初勘的內容和要求）

w b、場地詳勘（需弄清詳勘的內容和要求）

3、 設計已經完成規(guī)劃方案報批，工程專業(yè)在當地當時的市場條件下完成：

w a、 整個項目的開發(fā)節(jié)奏策劃（分期策劃）

w b、 項目場地利用規(guī)劃

4、 設計已經完成第一期開發(fā)范圍擴初施工圖，工程專業(yè)據此完成：

w a、 施工標段劃分

w b、 配合營銷專業(yè)完成營銷中心和開放展示區(qū)策劃

w c、 結合公司對項目的一級計劃要求并組織采購、成本、設計和項目事務共同完成工程管理前期策劃（8個方面，重點是計劃、總平、合同分解、成本及風險）

w d、 圖紙預審

w e、 配合完成監(jiān)理選擇與招標

5、 設計已經完成全套施工圖，工程專業(yè)據此完成：

w a、 將工程管理前期策劃完善為工程管理指導書

w b、 確定開工前還需要具備的其他條件

w c、 配合完成總包考察、招標及備案等

w d、 對簽訂工程合同提出專業(yè)要求

6、 工程實施

w a、 監(jiān)理要求

w b、 總包要求

w c、 項目部內部管理與要求

w d、 管理輸出

w e、 資金的要求

w f、 交底（合同、圖紙、現場、標準）

w g、 材料控制（選用、樣板、驗收、加工）

w h、 樣板引路

w i、 樣板房與展示區(qū)

w j、 質量管理之工序檢查與實測實量

w k、 設計變更和簽證管理

w l、 精裝修與四化管理

w m、 成品保護

w n、 開放日與開盤配合

w o、 工程驗收

w p、 工程交付實施

w q、 對總包、監(jiān)理的過程評估與后評估