全面成本管理

【課程背景】

企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理費用該如何分布與控制?如何進行基于流程的采購成本控制?如何防止銷售費用失控?企業(yè)成本控制的要點是什么?如何把握這些要點?如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關(guān)系?

本課程首先強調(diào)成本控制從設(shè)計開始，并強化流程管理。課程將深入淺出地介紹成本控制的核心內(nèi)容，樹立“事前控制”的管理思想，并運用PDCA循環(huán)的管理理念；通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解成本控制的精要。

【課程收益】

1、闡述成本構(gòu)成及控制成本的重要性；

2、強調(diào)控制成本要樹立預(yù)防為主的管理思想；

3、強化基于流程的成本控制；

4、進行目標成本管理以及工日費用核算等方法的運用。

【課程特色】

課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問題，以便有針對性的解讀。課程結(jié)合學(xué)員單位的情況進行沙盤式的實操演練，并從體驗中獲得感悟。使晦澀難懂的財務(wù)知識變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，案例均是由老師親身操作，真實可鑒；針對性設(shè)計以現(xiàn)實企業(yè)為背景的實戰(zhàn)演練，消化課程知識，讓學(xué)員把錯誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實踐成本管理知識。

【課程對象】企業(yè)高管、各部門負責(zé)人，以及相關(guān)管理人員

【課程時長】3天（6小時/天） （內(nèi)容客戶調(diào)整，時間可選）

【課程大綱】

第一部分

1、成本優(yōu)先戰(zhàn)略

1）成本降低收益對比

演練：成本降低10%，利潤增加多少？

2、差異化戰(zhàn)略

1）成本降低收益對比

案例：法拉利模式和超市模式的差異

3、成本管控兩者都需要汽車零部件制造業(yè)成本概述：

探討汽車零部件制造業(yè)中的主要成本，包括原材料、勞動力、設(shè)備、能源、運輸、稅費等。

4、財務(wù)管理基礎(chǔ)：

介紹財務(wù)管理的基本概念和原則，包括會計原理、財務(wù)報表分析、成本核算、預(yù)算管理等。

6、成本控制方法：

討論常用的成本控制方法，例如預(yù)算控制、差異分析、績效管理、利潤中心管理等，以及它們在汽車零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。

7、成本分析技術(shù)：

介紹常用的成本分析技術(shù)，例如成本-收益分析、投資回報率分析、成本效益分析等，以及它們在汽車零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。

案例分析：通過汽車零部件制造業(yè)的實際案例，深入探討財務(wù)成本管理的實踐應(yīng)用。

第二部分：

A財務(wù)管理工具：

介紹常用的財務(wù)管理工具，例如成本會計系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、財務(wù)報表分析工具等，以及它們在汽車零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。

B成本優(yōu)化方法：

探討汽車零部件制造業(yè)中的成本優(yōu)化方法，例如價值工程、精益生產(chǎn)、設(shè)計優(yōu)化等，以及它們?nèi)绾螏椭髽I(yè)實現(xiàn)成本節(jié)約和效率提升。

汽車零部件制造業(yè)的財務(wù)挑戰(zhàn)：

討論汽車零部件制造業(yè)中的財務(wù)挑戰(zhàn)，例如原材料價格波動、資金壓力、成本控制等，以及應(yīng)對策略。

C成本管理的組織與管理：

探討成本管理的組織和管理，例如成本管理團隊的組建、職責(zé)劃分、目標設(shè)定等，以及如何實現(xiàn)成本管理的有效落地。

D案例分析：通過汽車零部件制造業(yè)的實際案例，深入探討財務(wù)成本管理的實踐應(yīng)用。

1、成本的分類

1）直接成本、間接成本

案例：臺灣企業(yè)區(qū)分方式

2）變動成本、固定成本

講解：成本區(qū)分方法

3）變動費用、固定費用

研討：貴公司的費用區(qū)分方式

4）標準成本、預(yù)算成本

講解：標準成本規(guī)則和預(yù)算成本概念

2、如何控制生產(chǎn)成本

1）事前控制

講解：制定目標成本

舉例：外企編制成本預(yù)算過程

研討：下達分解指標

2）事中控制

案例：現(xiàn)場觀察模擬

研討：成本發(fā)現(xiàn)差異點

講解：信息反饋機制建立

3）事后控制

研討：發(fā)現(xiàn)差異原因

講解：提出改進措施

3、企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制

1）研發(fā)成本

研討：成本模型與影響因素之間關(guān)聯(lián)要素

2）采購成本

舉例：成本降低與供應(yīng)商管理

3）生產(chǎn)成本

舉例：人、旅、才、維、業(yè)、固分類邏輯

4）人力成本

講解：人力成本管控分類

5）費用控制

研討：成本和費用差異與管控

6）庫存成本

研討：庫存在財報的哪些科目里

7）生產(chǎn)成本控制

案例：未雨綢繆-如何控制生產(chǎn)成本

第三部分：

A成本行為分析：

介紹成本行為分析的基本概念和方法，包括固定成本、變動成本、半固定成本等概念，以及在汽車零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。

B活動成本管理：

探討活動成本管理的基本概念和原則，包括活動成本控制、活動分析、活動優(yōu)化等，以及在汽車零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。

C產(chǎn)品成本核算：

介紹產(chǎn)品成本核算的方法和技巧，包括標準成本法、作業(yè)成本法、直接成本法等，以及在汽車零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。

計算機輔助成本管理：

D探討計算機輔助成本管理的基本原理和工具，包括成本控制軟件、成本計算軟件、成本管理信息系統(tǒng)等，以及在汽車零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。

E案例分析：

通過汽車零部件制造業(yè)的實際案例，深入探討財務(wù)成本管理的實踐應(yīng)用。

1、盈虧平衡點計算與分析

1）損益兩平公式

講解：損益兩平公式

2）保本點的計算方法

研討：公司的實際保本點

3）保本點在報價和投資回報中運用

演練：今年的新產(chǎn)品報價和資本支出投資回報

2、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價分析

1）產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)

講解：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)邏輯

2）報價和詢價

舉例：用漫畫說明客戶分析的重要性

演練：報價和詢價的應(yīng)對方法

3）產(chǎn)品報價邏輯

舉例：新產(chǎn)品和老產(chǎn)品報價邏輯差異

第四部分：

A現(xiàn)金流管理：

討論現(xiàn)金流管理的基本概念和原則，包括現(xiàn)金流量預(yù)測、現(xiàn)金流分析、現(xiàn)金流管理工具等，以及在汽車零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。

B風(fēng)險管理：

介紹風(fēng)險管理的基本原則和方法，包括風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對等，以及在汽車零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。

C成本效益分析：

探討成本效益分析的基本概念和方法，包括成本效益分析的計算方法、應(yīng)用范圍、局限性等，以及在汽車零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。

D績效評估：

介紹績效評估的基本原則和方法，包括指標體系的構(gòu)建、績效考核的方法和流程等，以及在汽車零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。

E案例分析：

通過汽車零部件制造業(yè)的實際案例，深入探討財務(wù)成本管理的實踐應(yīng)用。

1、成本支出陷阱

1） 別弄混了成本和費用

研討：客戶會對你的哪些成本買單

2） 成本-實現(xiàn)功能的代價

演練：公司的毛利率和凈利潤率，從中找到各自作用

3） 費用-經(jīng)營功能的代價

案例：上市公司案例說明公司的盈利能力在哪里？

2、成本控制的方式

1）控制采購成本

研討：公司的三大隱性成本和顯性成本

2）控制質(zhì)量成本

講解：質(zhì)量成本的分類

演練：工廠質(zhì)量成本控制關(guān)鍵不是節(jié)省

4） 優(yōu)化工作流程

講解：流程管理三段論

演練：公司內(nèi)部流程短板并改善

5） 減少資金占用

研討：公司賺錢沒有錢的原因

演練：公司庫存和應(yīng)付款占比和改善思路

6） 做好人力資源管理

研討：公司考核關(guān)鍵指標有哪些，提煉能效指標

講解：標準管理的三標之一標準配置（人員）

3、成本控制的要點

1）全程，全面，全員控制

舉例：成本三全重要性

2）考核成本支出

講解：目標與實現(xiàn)

研討：制度與主動性

案例：創(chuàng)新與突破

演練實戰(zhàn)：控制無形成本

實戰(zhàn)案例：目標成本管理

四、從成本分析看企業(yè)競爭力

1）產(chǎn)品成本分析

案例：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本控制

2）銷售費用分析

案例：差異化戰(zhàn)略成本控制

3）管理費用分析

研討：A公司的競爭優(yōu)勢

4）財務(wù)費用分析

演練：貴公司的競爭優(yōu)勢

第五部分：

A成本控制與效率提升：

討論成本控制與效率提升的關(guān)系和方法，包括成本控制的目標、策略和工具，以及效率提升的原則、方法和應(yīng)用。

B價值鏈管理：

介紹價值鏈管理的基本概念和方法，包括價值鏈的分析、管理和優(yōu)化等，以及在汽車零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。

C財務(wù)決策分析：

探討財務(wù)決策分析的方法和技巧，包括投資決策、融資決策、并購決策等，以及在汽車零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。

D成本管理的信息化應(yīng)用：

介紹成本管理的信息化應(yīng)用，包括ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫、BI系統(tǒng)等，以及它們在汽車零部件制造業(yè)中的應(yīng)用。

E案例分析：

通過汽車零部件制造業(yè)的實際案例，深入探討財務(wù)成本管理的實踐應(yīng)用。

1、企業(yè)無形成本的控制

1）失敗成本

案例：修鐵路說明錯誤成本是致命的

2）溝通成本

研討：溝通成本有哪些

）等待成本

演練：基于流程的成本管理