戰(zhàn)略管理培訓提綱

戰(zhàn)略管理培訓提綱

第一章    戰(zhàn)略的本質(zhì)

一、  什么是戰(zhàn)略

1、    戰(zhàn)略的定義：定位和配稱的概念

2、    戰(zhàn)略核心理念

二、  什么是好戰(zhàn)略

1、5Ps模型

2、邁克爾·波特與明茨伯格

三、  戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)洞察

1、    謝思的戰(zhàn)略三法則

2、    戰(zhàn)略選擇的意義

第二章    戰(zhàn)略創(chuàng)造價值

一、  戰(zhàn)略的核心是價值

1、    價值設計

2、    價值落實

3、    價值傳播

二、  戰(zhàn)略價值創(chuàng)造7步法

1、    戰(zhàn)略需要志存高遠

（1） 五力模型

（2） 行業(yè)結(jié)構(gòu)

（3） 國家、行業(yè)和公司定位的關(guān)鍵

2、    戰(zhàn)略首先是定位

（1） 行業(yè)的STP

（2） 差異化定位

（3） 品類創(chuàng)新定位

（4） 聚焦和布局

3、    戰(zhàn)略需要有卓越的價值鏈

（1） 行業(yè)價值鏈

（2） 價值鏈模式

（3） 價值鏈上的優(yōu)化

4、    戰(zhàn)略的關(guān)鍵是選擇

（1） 為什么要進行戰(zhàn)略選擇

（2） 戰(zhàn)略的舍與得

（3） 戰(zhàn)略方向和資源的選擇

5、    戰(zhàn)略選擇要以戰(zhàn)略配稱體現(xiàn)協(xié)同性

（1） 戰(zhàn)略配稱

（2） 戰(zhàn)略的一致性配稱

（3） 戰(zhàn)略的加強型配稱

（4） 戰(zhàn)略的投入產(chǎn)出整體最優(yōu)配稱

6、    戰(zhàn)略要堅持穩(wěn)定性

（1） 戰(zhàn)略的堅持

（2） 戰(zhàn)略的優(yōu)化

（3） 戰(zhàn)略的持續(xù)性

7、    戰(zhàn)略要重視傳播方式

（1） 戰(zhàn)略視覺錘

（2） 戰(zhàn)略語言釘

（3） 戰(zhàn)略播傳錨

（4） 戰(zhàn)略超級形象

8、    優(yōu)秀競爭戰(zhàn)略的五大要素

（1） 獨特的價值

（2） 完整的價值鏈

（3） 卓越的選擇

（4） 行動的協(xié)同性

（5） 戰(zhàn)略的持續(xù)性和傳播性

第三章    公司層面的戰(zhàn)略

一、基于價值鏈一體化的戰(zhàn)略

1、產(chǎn)業(yè)鏈分析

2、產(chǎn)業(yè)的前向、后向、水平一體化戰(zhàn)略

3、戰(zhàn)略價值體系

二、基于核心能力的加強型戰(zhàn)略

1、市場強化戰(zhàn)略

2、新市場開發(fā)戰(zhàn)略

3、新品開發(fā)戰(zhàn)略

三、基于多元化的戰(zhàn)略

1、同心多元化

2、水平多元化

3、無關(guān)聯(lián)多元化

4、集團戰(zhàn)略與戰(zhàn)略母合

5、實施多元化的六項原則

四、防御性戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略重塑

2、戰(zhàn)略防御

五、戰(zhàn)略并購

1、戰(zhàn)略并購中的專業(yè)化

2、并購模式

3、并購陷阱規(guī)避

六、戰(zhàn)略聯(lián)盟

1、聯(lián)盟的類型

2、聯(lián)盟的成功要素

第四章    職能戰(zhàn)略

一、職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵

1、何謂職能戰(zhàn)略

2、職能戰(zhàn)略與配稱的關(guān)系

二、職能戰(zhàn)略矩陣

1、職能矩陣的內(nèi)涵

2、通過矩陣設計職能戰(zhàn)略

三、職能戰(zhàn)略的創(chuàng)新

1、職能之間的協(xié)同

2、創(chuàng)新型職能建設

四、部門負責人如何駕馭職能戰(zhàn)略

1、組織創(chuàng)新

2、團隊文化

3、目標管理

4、戰(zhàn)略分解

5、預算管理

6、資源配置

第五章    戰(zhàn)略管理

一、戰(zhàn)略金字塔

1、戰(zhàn)略四層經(jīng)典結(jié)構(gòu)

2、戰(zhàn)略層級內(nèi)涵

3、正確的戰(zhàn)略邏輯

二、戰(zhàn)略研究

1、宏觀研究（pest）

2、中觀研究（行業(yè)、競爭和市場）

3、微觀研究（企業(yè)內(nèi)部資源能力研究）

4、行業(yè)的關(guān)鍵成功要素（KFS）

5、戰(zhàn)略匹配（swot）

三、戰(zhàn)略選擇

1、公司層面的戰(zhàn)略選擇

2、所有戰(zhàn)略的業(yè)務定位

四、戰(zhàn)略動態(tài)與靜態(tài)管理

1、動態(tài)管理

2、靜態(tài)管理

3、麥肯錫三層面戰(zhàn)略

4、三種母合

五、戰(zhàn)略審計與完善

1、魯梅爾戰(zhàn)略評價

2、戰(zhàn)略完善

第六章    戰(zhàn)略執(zhí)行

一、戰(zhàn)略治理結(jié)構(gòu)

1、公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)

2、公司三會一層

二、戰(zhàn)略管理委員會

1、委員會結(jié)構(gòu)

2、權(quán)限的分置

三、戰(zhàn)略組織職能

1、戰(zhàn)略中心型組織

2、戰(zhàn)略職能與內(nèi)部市場化

3、部門負責人在中心型組織中的定位和角色認知

4、子公司的利潤中心建設

5、母子公司之間的管理與成本母合

6、在戰(zhàn)略實施過程中中層管理者的作用

四、戰(zhàn)略流程與制度

1、關(guān)鍵戰(zhàn)略流程

2、核心戰(zhàn)略制度

五、戰(zhàn)略績效管理

1、平衡計分卡

2、戰(zhàn)略績效評估

六、戰(zhàn)略完善

1、母公司關(guān)于戰(zhàn)略完善的職責

2、子公司關(guān)于戰(zhàn)略完善的職責

3、高層戰(zhàn)略完善的職能

4、中層戰(zhàn)略完善的職能

第七章    基業(yè)長青的機制與戰(zhàn)略選擇原則

一、戰(zhàn)略機制設計的意義

二、八大戰(zhàn)略機制

1、環(huán)境適應機制

2、制度機制

3、文化機制

4、愿景機制

5、創(chuàng)新機制

6、財務穩(wěn)健機制

7、追求卓越的機制

8、接班人機制

三、戰(zhàn)略決策的八項原則

1、集中原則

2、聚焦原則

3、簡單原則

4、重強避弱原則

5、無形資產(chǎn)原則

6、目標客戶原則

7、時間原則

8、實驗原則