| 主講老師： | 李岐 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 成長(zhǎng)型企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》企業(yè)經(jīng)過(guò)投機(jī)的創(chuàng)業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向的擴(kuò)張之后，要站在高維度思考自己的未來(lái)之路，從每天看業(yè)績(jī)、盯員工、抓生產(chǎn)，升維到看行業(yè)、選賽道、優(yōu)模式、拉市值、打品牌、建系統(tǒng)、強(qiáng)組織。改造基因，提升競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-06-06 15:59 |
很多企業(yè)家今天的痛苦都是源于昨天沒(méi)有合理的規(guī)劃！
看著本行業(yè)很多企業(yè)上市、爆發(fā)增長(zhǎng)、品牌影響力提升，自己卻無(wú)能為力！
好的想法、不能成為落地的系統(tǒng)和結(jié)果，干著急！
核心團(tuán)隊(duì)、股權(quán)、商業(yè)模式已經(jīng)制約發(fā)展，但是不知如何改造！
資源資金始終不能匹配企業(yè)發(fā)展需要！
思維與規(guī)劃零散，沒(méi)有形成系統(tǒng)與戰(zhàn)略規(guī)劃！
首先看兩個(gè)基本概念：
1、成長(zhǎng)型企業(yè)：行業(yè)或賽道仍有增長(zhǎng)性、企業(yè)家具有野心與遠(yuǎn)大戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)處在擴(kuò)張裂變階段。
2、頂層設(shè)計(jì)：站在未來(lái)看當(dāng)下，站在經(jīng)營(yíng)的最高維度，系統(tǒng)性的規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之路，包括模式、資本、文化、品牌等戰(zhàn)略元素，是戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略。
《成長(zhǎng)型企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》企業(yè)經(jīng)過(guò)投機(jī)的創(chuàng)業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向的擴(kuò)張之后，要站在高維度思考自己的未來(lái)之路，從每天看業(yè)績(jī)、盯員工、抓生產(chǎn)，升維到看行業(yè)、選賽道、優(yōu)模式、拉市值、打品牌、建系統(tǒng)、強(qiáng)組織。改造基因，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
課程簡(jiǎn)介：李老師與團(tuán)隊(duì)專(zhuān)家在服務(wù)大型企業(yè)與優(yōu)秀上市公司的歷程中，客觀的總結(jié)和分析了他們成功的各方面因素，包括趨勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境、政策影響、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力、核心團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力等方面，總結(jié)出企業(yè)家自身力不能及的問(wèn)題，幫助企業(yè)家跳出自我思維和視野局限，站在更高維度規(guī)劃與布局企業(yè)的發(fā)展之路，洞悉成功企業(yè)的不為人知的經(jīng)營(yíng)秘訣。
板塊 | 主要內(nèi)容 | 目的 |
企業(yè)家思維和認(rèn)知系統(tǒng)提升 | 1、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 2、系統(tǒng)性思維構(gòu)建 3、領(lǐng)導(dǎo)力與決策機(jī)制診斷 4、企業(yè)家影響力提升 | 為老板升維，打破企業(yè)家思維天花板。 提升企業(yè)家影響力和資源整合能力。 |
企業(yè)戰(zhàn)略升維與優(yōu)化 | 1、文化再造 2、賽道布局 3、自身經(jīng)營(yíng)短板診斷 4、集團(tuán)構(gòu)型與平臺(tái)化 | 行業(yè)與賽道布局，選擇大于努力！ 規(guī)劃發(fā)展了之路與資源投放。 查找問(wèn)題。 |
模式與資本構(gòu)型優(yōu)化 | 1、商業(yè)模式優(yōu)化 2、資源與資本構(gòu)型梳理 3、股權(quán)與公司治理完善 | 打地基、重建架構(gòu)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。 |
組織系統(tǒng)完善與激活 | 1、組織架構(gòu)與部門(mén)完善 2、關(guān)鍵性崗位激活 3、組織效能與管控 | 由戰(zhàn)略優(yōu)化組織。 |
風(fēng)險(xiǎn)防控與治理優(yōu)化 | 1、避免在股、財(cái)、稅風(fēng)險(xiǎn)。 2、系統(tǒng)完善。 | 提高企業(yè)健康程度，避免大規(guī)劃死在小盲區(qū)。 |
頂層設(shè)計(jì)的基本原理 | 1、成長(zhǎng)法則 2、動(dòng)態(tài)法則 3、價(jià)值法則 4、系統(tǒng)法則 | 根據(jù)原則，系統(tǒng)提升 |
頂層設(shè)計(jì)的核心目的 | 1、升維設(shè)計(jì)降維打擊 2、優(yōu)化系統(tǒng)高效運(yùn)營(yíng) 3、保持增長(zhǎng)價(jià)值第一 | 系統(tǒng)均好性，價(jià)值最大化 |
課程定位：戰(zhàn)略
課程特點(diǎn)：
1、案例分析深刻、戰(zhàn)略規(guī)劃清晰。
2、有高度有細(xì)節(jié)、生動(dòng)落地實(shí)戰(zhàn)。
3、站在一線視角、避免過(guò)于學(xué)術(shù)。
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)