| 主講老師： | 雷勛華 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 了解國企三項制度改革的核心政策框架； 掌握如何建立中長期激勵機制； 掌握股權(quán)激勵10大模式； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-05-26 14:20 |
課程收益
了解國企三項制度改革的核心政策框架
掌握如何建立中長期激勵機制
掌握股權(quán)激勵10大模式
掌握股權(quán)激勵方案的設(shè)計
掌握國有控股混改企業(yè)員工持股計劃操作要點
掌握國有科技型企業(yè)股權(quán)及分紅激勵操作要點
掌握項目跟投機制操作要點
運用大量案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解
課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等
課程特色：咨詢式培訓(xùn)，實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化
客戶代表：中廣核集團、中海油物業(yè)公司、內(nèi)蒙包神鐵路集團、中國交投、國家能源集團、中國能建、中國電建、中國聯(lián)通廣東公司、中國海運集團
課程大綱
模塊一 國有企業(yè)中長期激勵核心政策框架
《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》（中發(fā)[2015]22號）
《關(guān)于進一步深化中央企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)分配〔2016〕102號）
《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵暫行辦法》（財資[2016]4號）
《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》（國資發(fā)改革[2016]133號）
《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》
《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》（國企改辦發(fā)〔2020〕2號）
《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》（國企改辦發(fā)〔2020〕2號）
《關(guān)于加大力度推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有關(guān)事項的通知》（國企改辦發(fā)〔2021〕7號）
模塊二 中長期激勵機制
國有控股上市公司股權(quán)激勵計劃
國有控股混改企業(yè)員工持股計劃
科技型企業(yè)股權(quán)與分紅激勵計劃
超額利潤分享計劃
虛擬股權(quán)激勵計劃
跟投機制
【案例分析】北方華創(chuàng)/湖南航天/中國礦業(yè)/海鷹航空裝備/北方重工/浙商資產(chǎn)管理
模塊三 股權(quán)激勵的10種主要模式
股票期權(quán)模式
【案例分析】安泰科技（000969）
限制性股票模式
【案例分析】中國聯(lián)通（600050）
業(yè)績股票模式
【案例分析】福地科技（000828）
虛擬股票模式
【案例分析】華為的員工持股計劃
武漢模式/ 延期支付模式
【案例分析】三木集團（000632）
虛擬股票期權(quán)模式
【案例分析】上海貝嶺（600171）
股票增值權(quán)模式
【案例分析】富邦股份（300387）
帳面價值增值權(quán)模式
【案例分析】北京九源網(wǎng)絡(luò)
員工持股計劃模式
【案例分析】TCL集團
管理層收購模式
【案例分析】粵美的
模塊四 股權(quán)激勵方案設(shè)計
股權(quán)激勵模式選擇應(yīng)考慮的因素
股權(quán)激勵模式的選擇
方案設(shè)計應(yīng)遵循的5項原則
如何確定目的
如何確定對象
如何確定模式
如何確定數(shù)量
如何確定價格
如何確定時間
如何確定載體
如何確定來源
如何確定條件
如何確定機制
股權(quán)激勵計劃的實施步驟
股權(quán)激勵計劃的調(diào)整與完善
【案例分析】海欣食品/江蘇國泰/招商銀行
模塊五 國有控股混改企業(yè)員工持股計劃
試點條件
激勵對象
資金來源
股份來源
入股價格
持股比例
股權(quán)結(jié)構(gòu)
持股方式
股權(quán)流轉(zhuǎn)
方案的審批及備案
【案例分析】聯(lián)通智網(wǎng)/廣東粵海控股/遼寧省交規(guī)院
模塊六 國有科技型企業(yè)股權(quán)及分紅激勵
激勵主體
激勵方式
實施條件
激勵對象
資金來源
股權(quán)來源
持股方式
股權(quán)流轉(zhuǎn)
股權(quán)出售方式
股權(quán)獎勵方式
股權(quán)期權(quán)方式
項目分紅方式
崗位分紅方式
激勵方案的管理
【案例分析】龍源環(huán)保/南方電科院/武漢重機
模塊七 項目跟投機制
組織形式
參投范圍
持股比例
持股形式
退出機制
收益分配
【案例分析】深創(chuàng)投/新時代健康產(chǎn)業(yè)集團
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